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职场上，为什么老实人得不到升职？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

一 、如果身为领导，对下属真实能力的判断，还只能局限在用“老实人”或“小人”来贴“标签”，那你的管理能力、甚至智商都很堪忧！

如果题主是新人，用“非黑即白”的方式来定义同事，我觉得可以理解。因为他们对职场的认知还未打开！

但对于一位管理者，哪怕你是中层或基层管理者，你要是对员工综合能力的评价标准还在“老实人”或“小人”的新人维度，那就显得太“无能”了。

你凭什么定义那些喜欢独立思考、少言寡语的员工就是“老实人”呢？

他们真的是你所定义的：软弱、好欺负吗？你们判断是非的标准是否一致呢？

比如：部门同事都在竞争给某大客户做方案。大家都使出“十八班武艺”在领导面前表现！领导很快获得了诸多优质方案。

唯有 “老实人”马克，果然如领导所愿一般，不争不抢，反倒退到最后默默观察。

大家都说他软弱、实力不行根本争不过部门里的张扬！

领导也觉得马克，没有血气、没有魄力甚至没有上进心。马克却不以为然！

于是这个机会果然被张扬争取到了。他成为了公认的项目负责人！

在张扬负责项目的一年里，他和大客户“蛇鼠一窝”里应外合“蚕食”公司。

最后这事被“曝光”后，张扬受到了法律制裁！部门领导和其他同事都受到了不同程度的处分！

只有那个“老实人”马克，是唯一没有被处罚和受牵连的人。

人家总是在“关键”时刻请病假，而且理由都让人无法拒绝。更绝的是，就这样一个不显山不漏水的“老实人”还总也不被裁！

【总结】如果领导通过这件事后，还单纯定性“老实人”马克的能力和智商的话，那你真的是白在职场“混”那么久了！

马克不和所有人争这个被提拔的机会，是因为他早就对公司业务和客户资料做足功课了！他知道这个大客户有问题。所以，他根本不屑“蹚”这个浑水！

而且马克的岗位技术始终保持在你挑不出毛病的程度，你也根本找不到“激怒”他的办法，所以，即裁不了他也逼不走他！

你以为人家真的实力不强吗？只是团队的氛围和领导的“气质”不值得他用出其余百分之九十的“功力”而已！

可见，我们用自己的标准定义的“老实人”和真实、客观能力判断截然不同！

二 “老实人”不争不抢到底是为什么？这是很多人即鄙视他们，又无法理解的事情！

千万不要自负的鄙视所有和自己理念不同的人！

你想在5年内迎娶白富美走向人生巅峰，那只代表你的职业目标！

这些“佛系老实人”，只是在自己设定的职业目标和时间期限下，有条不紊的前进而已！

他们中很多人宁愿做一只慢慢发芽的竹笋，不着急“崭露头角”，而是沉下心来在某一领域深深的扎根！

像竹笋一样，在最开始的4年里，只在地面露出一点点“头”，而它的根却深深扎根地下！

等到某一项技能打磨到自己满意后，他才会像竹子一样，只用6周长成15厘米的高度！这种能量的爆发，是难以想象的！甚至是错不及防！

因为他们始终有明确的目标、知道自己在做什么！

也许他们想成为网络安全领域专业人才、某一天可以和“白帽子”（正义黑客）有相媲美的能力，一起守护网络安全呢！

所以，为什么要按照领导的喜好和节奏而被“牵着鼻子走”呢？

说到底，领导始终不知道他们需要什么！一点诚意都没有！他只是想当然的按照自己的想法提拔下属、按照自己的想法雕塑管理的“木偶”！

对不起，对于有思想的人来说，这招不管用！

三、身为领导如果没有发现“老实人”身上潜质的能力，临时抱佛脚也没用！说到底，领导需要提升识人的能力和人才矩阵建设的能力！

1、如果领导对下属的了解还停留在自己的想象中、那么对于人才矩阵的储备和规划就非常缺乏逻辑性。

主要表现在：凭个人喜好提拔下属！人才流动大、青黄不接无人可用时，又盲目提拔自己根本不看好、像空气一样的“老实人”！

提拔不上来，就认定人家还是块“烂泥巴”！

（注意，一位领导如果长期给下属“贴”什么标签，久而久之，其他人也就这么跟着领导给这个人贴标签。这是非常不利于团队合作的！）

你从开始到现在，都认为人家是快“烂泥巴”。现在所谓的“被提拔”，也只是青黄不接的“过渡”而已。

谁都不傻！如果领导平时的处事风格、心胸气度，也是有待“商榷”的，那么如此明显的“炮灰坑”，人家能跳吗？

虽然人家平时和你话不多，但不代表人家智商有问题！

这点，领导应该深刻反思！

2、那领导应该如何识人和驭人呢？

领导要想保证自己手下“一直有能人辅佐、一直有人可用！而不是“混”到孤家寡人时，求人！人家都不愿意给你干！”你需要学会从第三方视角，从新审视每一位下属。特别是你一直认定的“老实人”！

要学会：发现他们身上专业的职业素养有哪些？优点和缺点是什么？有哪些潜质和空间可以挖掘和培养？他们适合在什么岗位工作？哪些人适合管理？哪些人适合搞技术生产？哪些人适合搞公关外联？哪些人适合做思想工作？哪些人适合做行政秘书工作？……

如果一个领导能对每位下属有以上清晰的判断和分析的话，你与他们的合作，就一定是建立在“共赢”的基础上!

因为你想有人辅佐你保住地位、寻找晋升的快速通道。在这种核心“职业利益”的驱动下，你不和下属讲“共赢”，不量身为下属制定适合他们的职业目标、不满足他们的需求、为每一位真正有能力的年轻人都提供合适的舞台……人家能跟着你干吗？

【最后提醒一下】以上分享仅限于有明确目标、有自己节奏、却被误解“老实人”朋友！他们所谓的“扶不起”，只是不想被别人打乱节奏而已！

不过“一斑而窥全貌”！请管理者朋友们能够细心发现，那些曾经被你们主观标签定义的“老实”下属的真正实力吧！

这样才不至于让珍珠蒙尘、让自己错失很多绝佳时机！

这才是领导通过与“老实人”打交道后，最应该反思的！

大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

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