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如何让员工把领导安排的工作，当自己的事来干？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何让员工把领导安排的工作，当自己的事来干？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

怎样使员工把公司的工作当成自己的事业去经营？

让我们来想象一个情景：一根不是很粗的绳子，放在桌子上，我们不借助任何工具，要怎么做才能让其向前移动呢？方法有两种，从后面向前推或者在前面拉。但是甚至不用实际操作，凭着想象我们就会得出结论：第一种方法不可能得到预期的结果。这是因为绳子很软，向前推，绳子要么乱成一团，要么转变方向。而在前面拉则可以轻松达到目标。

团队管理工作也是如此。员工就像那根绳子，在后面推（批评、 督促、惩罚）并不能从根本上解决问题，甚至会让员工产生逆反心理， 丧失工作的积极性。相反，如果你能让员工意识到努力向前是他自己的事，然后在前面拉一把，那么员工常常能够爆发出惊人的力量。

你永远无法叫醒一个装睡的人。团队管理更是如此。很多员工 始终觉得自己是在为老板工作、为企业工作、为父母工作、为孩子工 作，反正就不是为自己工作。所以，你不推，他不动，甚至你推，他也不动，整个人干劲不足、积极性不高，这种人的工作业绩可想而知。相反，如果你能把自己想要让员工做的事变成他们自己的事.他们就会迸发出更大的热情更大的动力。

对此,我推荐一个“三级火箭”管理体系。众所周知, 拥有三级推动系统，第一级决定火箭能否飞起来，笫二级决定火箭能否到达顺行轨道，第三级决定火箭最终飞得有多高。团队管理也是如此。

1.强化员工为自己工作的观念

对于团队管理来说，第一级推动系统便是强化员工为自己工作的观念。

小米科技创始人雷军还在金山工作时，会在新员工入职培 训的时候对他们说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来増加我的能力、我的接触，丰富我的经 验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。”

这其实就是强化员工为自己工作的观念的一种方法。员工的观念为自己工作还是为老板、企业工作，直接决定了他们工作的结果，也就决定了团队管理工作的成败。

2.用共同的目标管理

第二级推动系统是用共同的目标管理。

我们无法让大家拥有共同的价值观，但可以让大家拥有共同的目标。

从创业开始，马云就始终强调：“不要让你的同事为你干活， 而要让他们为我们的共同目标于活，团结在一个共同的目标下， 要比团结在一个人周围容易得多。"所以，我们可以看到，马云 的身边始终围绕着一批最出色的人，他们挥洒汗水，甚至在艰难 时刻也不离不弃，因为在他们看来，阿里巴巴终能实现他们共同的目标。

没有高薪、没有高位，就能让各路精英始终为集体的目标释放激情和干劲，这就是目标激励的魅力。

3.适度、有效授权

第三级推动系统是适度、有效授权。要想让员工把工作当成自己的事情就应该适度授予他一些相应的权力，如此一来你会发现员工的卖力程度和能力超乎你的想象！

在一次培训中，一家企业的销售总监跟我讲，他做得最正确的事情就是将手里的权力部分下放给了手下的几个经理。有了这 些权力，这些经理们原本只有七分的干劲涨到了十分，能力提升非常显著，而这个销售总监自己也有了更多的时间去做战略、运 营、统筹等更重要的事情。

每个人都具有无限潜力，关键看你怎样去开发。用好这套“三级火箭”管理体系，有助于管理者调动员工的激情，把自己希望员工去做的事情变成员工自己想要去做的事情，这种改变带来的力是足以让 一个员工从平庸走向卓越，而这也必将给企业带来实实在在的回报。 这无疑是团队管理的最高境界，没有其他任何一种管理方式带来的效果能出其右。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好！我的建议是，要么钱给到位，要么情给到位。两个至少满足一个。