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职场潜规则，为什么领导只重用自己招的人？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
你所遇到的最大潜规则是什么？
职场中，最大的职场潜规则，其实就是最重要但是没有明确说明的规则。职场中有很多潜规则，但这一条应该是最大、最重要的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
老话说的好，“非我族类者，其心必异”。在职场当中更是如此。职场本来就是一个比较残酷的地方，因此利益纠纷在这里边也一直无穷的上演。
那么如何能够保证自己利益的最大化？如何能够让自己快速地在公司占领一定的地位呢？
唯有组建出自己强大的队伍，才能够保障自己的势力。 因此很多领导一上马，便开始招聘自己的手下，而不是直接将原来的队伍纳入自己的麾下。
为什么他们只重用自己招的人呢？原因有如下三点。
一、自己招的人更舒心
职场当中，每个领导都有自己的处事风格和行事原则，因此在招聘当中，他们一般都喜欢和自己性格相符的人。这样在工作当中才能更有利于工作的开展，省去了很多的沟通成本。
二、自己招的人更忠心
对于入职的员工来说，招聘他们的领导，对于他们有知遇之恩，因此员工也会更加的感恩。人心是最难收服的东西，因此在前期的时候就做好铺垫，有利于形成一个非常好的团队凝聚力。 下面的人会非常地卖力。
三、自己招的人更放心
一般在职场当中，每一个领导都有属于自己的派系，因此，当他接手另一个领导之前的工作的时候，一般都会通过各种手段，慢慢的把原来的人员全部的剔除掉。
由于职场的复杂环境，他不能敢保证，每个人的背景情况如何。只有通过招聘的形式，才能够对每一个手下有一个非常充分的了解，而不至于在关键的时候被之前的“余党”捅一刀。
回答于 2019-09-11 08:43:50
过去7年我一直在坐团队管理工作，团队最大的时候接近100人。另外最近3年一直在建新团队和新业务，用过去的经验来说一下这个问题！
一个运行良好的团队，需要团队成员有执行任务所需要的能力，同时团队能保持稳定，持续按既定规则输出。
为什么重用自己招聘的人？有几个原因：
1，自己在招聘团队的时候，在挑选人员的阶段就会注重候选人的能力，稳定性，以及和自己管理理念的契合度！有了这个筛选机制，一般可以保证自己招的人大体是满足自己要求的！这些人通过试用期后，大多数能按之前设定的轨道正常运行。
2，自己招聘的人容易按新规则干活！
我个人管理上，倾向于日报/周报以及周会制度，用以增加管理密度。同时因为是技术相关的工作，因此一直要求团队在做验证时一定要记录数据，并需要提交严格的分析报告！之前我待过的一家公司，因此公司整体上是“互联网化”+”扁平化“，不是特别强调层级和管理，结果整体上松松散散，加不加班自己把握，无KPI也无产品计划。在我和老员工合作项目的时候，发现很难推进报告制度，做产品验证也没有个记录，全是口头沟通。后来直到我重新招聘了产品团队，这个新制度才得以推行。
3，自己招聘的人，特别是合作过一段时间的老部下，知根知底，容易产生天然的“同盟关系”!
在大企业里，办公室政治是工作中无法避免的话题！用自己的人，保持战斗力的同时还安全，遇到重大考验时候方便同进同退！职场中互相信任是最重要的，先有信任了才能把重要的工作放心交出去，而且也绝对放心他会认真对待和全力以赴！所谓授权即是如此，没有信任谁敢放权啊！
相信和重用自己的人是常态，如果你还没有做到管理的位置，不要抱怨人家用“自己人”，多想想如何变成老板的“自己人”才是最重要的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
阿尔法观点：职场中最难建立的是信任，重用自己招的人更有安全感，但更高段位的领导是真正能把员工都带动，没有派系和分别心，真正建立团队优势的人。
职场中，领导重用自己招的人，是再正常不过的现象，因为在职场中，不同的人会有不同的生存哲学，重用自己的人会让领导更有安全感，更放心，因为自己招的人更能让自己信任。职场中最难建立的就是信任。
一般而言，自己招募的人，会经历自己的把关和前期面试的沟通，更容易从0到1建立起信任，而不是自己招的人，或者自己作为空降的领导，常常会受到原有的员工团队的不同程度的抵触或者防备，要突破隔阂，建立一种更为开放的信任关系，是很有难度的。
也就因为如此，我们才常常看到，一个职业经理人离职的时候，通常会带走原有团队自己最信任的员工到新的公司。然后再去招聘一些新的人，不断的扩大自己的团队。
能不能和原有的员工建立信任，能不能重用不是自己招的人，是非常考验领导的格局和能力还有胸怀的，这要求领导有很强的能力和领导力。
在这一点上，我很佩服唐骏。被称为中国的打工皇帝的唐骏，当年离开微软的时候，被比尔盖茨授予微软中国终身名誉总裁。他的一个特点就是，每次跳槽从来不带任何前雇主的员工。
我曾经在一次电视采访节目中，听他讲到，如果带着原雇主的中高层领导，他会带着更下一级的员工。这样，就会让新带来的员工团队规模不断扩大，容易与企业原来的员工发生矛盾或者产生问题，即使自己内心没有派系的分别，员工也会自觉不自觉的分成了两派，所以他跳槽的话，就不会带团队过来。因为这样容易在最初就和新公司的团队难以建立最起码的信任，为未来可能出现的很多管理问题埋下伏笔。职业经理人的管理是制度化，当然更考验领导的胸怀和是否真正具有领导魅力。
我是阿尔法stadt，连续创业狗，分享职场经验，欢迎关注点赞！
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