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想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
员工,职场,新员工想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
“职入龙门”最后总结一下：
不管老员工拒绝带新人的原因是怕教会徒弟饿死师傅？还是落花有意流水无情！
总之，职场需要的是在清晰目标指引下的自我学习动力！老员工或主管只能起到‘引路人’的作用！他们不对我们在公司的发展负有任何责任！所以，修行一定要靠自己！不要指望任何人！
你接触的老员工都是不带新人的吗？欢迎在评论区留言分享！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
职场关系就是江湖，是江湖就有斗争，是江湖就有利益。没有斗争与利益的职场是不存在的。
与其提问老员工，乃至主管都不愿意带新员工，我们不妨反向假设：新员工会给老员工与主管带来什么，我们做如上假设就会，答案就呼之欲出，迎刃而解了。
职场葩葩说通过如下四个方面分析探讨，尝试解答题主的问题：
你以为老员工/主管那么蠢，为自己制造竞争对手。
你能为老员工/主管带来什么，使老员工真心带你。
老员工/主管不愿意带你，不是他们的问题，是你的问题。
主管“不愿意”带你，也许是真心的在培养你。
你以为老员工/主管那么蠢，为自己制造竞争对手。
企业人力体系的建设就是人才梯队的建设，人才梯队的建设就是内部竞争秩序的构造，内部竞争秩序的构造才使企业具备市场竞争力。
企业通过不断输入新的人才，使内部人才形成内部良心竞争，使企业保持勃勃生机，保持长久竞争力，这是企业人才培养的核心。
所以作为新人的你，未来可能就是老员工/主管的竞争对手，所以老员工不愿意带你，就不难以理解了，谁会为自己主动制造竞争对手呢，未来“只见新人笑，谁闻旧人哭”。
你能为老员工/主管带来什么，使老员工真心带你。
既然你是老员工/主管未来潜在的竞争对手，老员工/主管有何理由需要带你，即使迫于领导的压力带你，但是也不会100%尽心尽力与帮助你。
所以他们不主动树敌，到处给你使绊子，已经非常难得，已经是对你最大的仁慈了。更不要指望他们可以真诚的去带你，去培养你。
所以假设真有老员工/主管愿意带你，那理由只有一个，就是你能为老员工究竟带来什么？他看你帅气漂亮，你是领导的亲戚，你能给他带来其他心理上或者物质上的收益。
老员工/主管不愿意带你，不是他们的问题，是你的问题。
即使老员工，主管不愿意带你，作为职场中的你是选择逃避，还是选择坚持。如果你选择逃避，说明你玻璃心太重，真的不适合残酷的职场。
所以当老员工/主管不愿意带你的时候，你自己是否分析过到底是原因造成的，是你那些方面表现的不好，是你那些地方得罪了他们，还是其他什么问题。
你是否采取了行动措施去补救或者去挽救，你是否运用计谋使老员工/主管喜欢上你，如何使自己化被动为主动，这些非常考验职场人智慧，不要将问题都归根于其他人。
主管“不愿意”带你，也许是真心的在培养你。
主管作为你的直接领导，你作为主管的下属，你们是上下级的关系，那必然存在授权、分配、分工、配合交付等工作关系，你们之间是存在利益关系的。
有的主管的确不是愿意带你，因为他们觉得你存在没有任何必要，甚至影响他的工作，影响他的利益。但如果你们之间存在上述紧密的利益关系，他是愿意带你的。
只是主管以这种“不愿意”的态度，培养你。职场中的“不愿意”是快速识别真正潜力人才的方式之一，有的从不愿意中成长，有的被淘汰，这是一门玄妙职场学问。
所以当职场中的我们遇到老员工或者主管不愿意带你的时候，我们没必要怨天尤人，职场中不相信眼泪。丢掉你的玻璃心，无论你所处职场环境有多恶劣，但是请相信办法总比困难多。征服了你的主管与老员工，才是你职场人生起航时。分享给我们职场中的每一位新人，谢谢。
上述是职场葩葩说个人愚见，由于知识所限，难免分析不够得当，仅仅抛砖引玉，欢迎大家留言讨论。END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，\"关注\"，\"点赞\"，\"转发\"一下，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一，教会徒弟饿死师父。你能够在公司生存，是因为你有核心技术，别人无法取代。公司让你带徒弟，一方面是提高工作效率，另一方面也就是在准备备份——你的工资太高的时候，可以让你滚蛋，但工作却可以由徒弟立即顶上、无缝衔接。更有甚者，徒弟学会之后，立即挖师父的墙，逼师父滚蛋好自己上位。
第二，知识无价。师父的经验那都是自己摸索出来的，花费了时间。时间就是金钱，懂不？因为有这些经验，师父才能在公司里拿到相应的报酬。公司让师父带徒弟，会额外给师父加开工钱吗？有那工夫，师父在外面开个补习班多好？直接收学费！况且，在同一个公司，教会了徒弟，岂不是在给自己埋雷？参见第一条。
第三，徒弟不懂感恩。老夫有同学在某大型民企工作，大型民企就是广大条友猜想的那家企业。以前民企的文化相当好，大家关系好的就像一家人；现在由于HR的引入，企业逐渐失去了人情味，连带的招收的新学员也个顶个的鸡贼。另外，再加上从中科院等油条机构引进了大批技术主管，那些家伙个顶个的马屁高手，人精中的人精，油条中的油条，企业文化已经变了。同学带徒弟，毫无保留；但当师父有疑问的时候，徒弟却推三阻四、一问三不知。果然徒弟学会了师父的经验，直接把同学给顶了，现在跟师父讲话都是：你不懂！听我的！这样的徒弟谁愿意带？
对于公司而言，员工带徒弟是一个幸事，可以保障工作传承有序。但对于员工来说，却是一个大不幸——你的核心技术就是你吃饭的本钱，别人学走了，你离滚蛋也就不远了！
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