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想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

“职入龙门”观点：公司不是学校！老员工也不是老师！人家辛苦摸索的‘独门绝技’凭啥义务教给新人？再加上，这年头白眼狼和心机BOY太多！所以，留着绝活‘防身’才是硬道理！

一、职场江湖险恶、不留后路不行！

人老精、马老滑！越是在某家公司或单位待久了，越能看清老板的人品！因为很多老板都喜新厌旧，总想淘汰年老力衰、成本又高的老员工。但为了维护形象，采取‘老带新’的方式，套出老员工‘独门绝技或资源！等老人价值被彻底榨干时，成本低的新人就会彻底取代老人，成为老板的‘新生代傀儡’！

这种职场‘悲剧’几乎天天上演！

比如：技术主管老赵从公司初创开始一直跟随老板，十年如一日总结出一套独门绝技‘艳压’圈内！所以，老赵的工资和待遇也是水涨船高！

但老板忌惮老赵的能力，一直想把技术部控制在自己手中。于是老板在每茬新人中暗中培养自己的势力，要求他们使出浑身解数套出老赵的‘绝活’！

于是，老赵每天上班都有不同新人围着拍马屁或装好学生请教。老赵虽然人不善言谈，但也能看出新人眼中急于求成的野心。所以，他并没有上当！始终教些‘皮毛’的东西。

但，一年后他遇到了一位不一样的新人小丽！她不仅不拍老赵马屁，更不会虚假请教，而是提供更多创新的技术想法，还自己出钱做实验佐证观点，而且巧的：她的很多观点都与老赵不谋而和。这让老赵喜出望外！工作十多年终于碰上和自己一样的‘技术控’，真是接班人的‘料’！于是老赵对小丽倾囊相授！小丽也不负众望做出几款有口碑、销量好的产品，在圈内逐渐崭露头角。

老赵非常欣慰！他觉得有了小丽这样得意的徒弟，将来公司的核心技术竞争壁垒会更强！

正当他对公司有无限展望和规划时，老赵带头研发的产品遭到了顾客的强烈投诉，纷纷退货索赔！老赵这才意识到自己被小丽这只‘白眼狼’彻底算计了！后悔也无济于事，迫于舆论压力，老赵向老板提出辞职，老板还表现的各种不舍得！

而老赵离职手续还没办完，人事部就已经派人把小丽的办公用品搬到老赵办公室了。

这种被新人算计的锥心之痛，老赵永远难忘！

一年后，老赵无意间看到前公司上市的消息，气得牙根痒痒。原来小丽不仅是公司股东，还被爆出是老板的秘密情人！

这下他才明白，自己是白老板和情人合伙算计了！枉费自己为公司鞠躬尽瘁的研发新技术，兢兢业业工作。最后却被老板一步步踢出局……

【总结】对于老员工和管理层来说，他们不愿意在2类职场新人身上倾注时间培养。

一种是稚嫩无邪到不食人间烟火的‘天真派’；一种是处心积虑、急于上位的‘心机派’！

因为前者需要花费大量时间沟通，还不一定有效果；后者则是太会耍心机，总是挖坑‘套路’自己独门绝技，所以不可不防！

再加上没良心的老板太多，保不齐哪天找各种借口把自己当‘废品’砍掉！所以，为了积累多年的职业利益，也要死守秘籍、拒绝教会新人！

二、培训新人是公司责任，而不是强加给老员工的义务！更重要的是新人应具备自我学习能力！

1、很多不正规或眼光短的公司为了节约成本，恨不得让新人马上变成业务熟练的老员工。于是舍不得花钱给他们做新人培训，总把这类工作‘强加到’带新人的老员工或主管！

这其实是一种极不负责、增加内耗、让员工伤心的愚蠢做法。

因为新人培训做的越正式，越代表公司正规、纪律严明！这是一种‘仪式感’！可以一定程度上加速新人对公司融入的速度，减少工作中效率低的问题。

比如：某公司规定中午休息时间是11：30~12：30。结果公司图省事没仔细讲解规则，让新人以为午休时间是11点~13点。于是上午工作到10点，大家就开始纷纷打电话订餐。不订餐的到10：30分就开始闲逛等着出去了。

老板一看到新人这种工作状态就恼火！不管主管是否有事情，都直接把他叫到办公室批评半小时，让他好好管管下属。主管憋了一肚子火，到下午也同样不管新人手中是否有活，把他们叫到会议室，批评2小时，下班走人。新人们则表示很冤枉：“入职时没说呀！下次注意……”

结果下次还是不注意！老板批评主管、主管就批评新人，这个团队从此陷入到上行下效、效率低下的漩涡中……

【分析】以上就是公司把培训新人的责任推给基层干部的弊端之一！表面上看，公司解决了培训费用是赚了！实则导致老员工、基层干部和新人都怨声载道，工作效率自然打折，最终还是要公司买单内耗的损失。再加上人工工资和社保费用，这损失算是亏大了。

所以，老员工既然和公司签订的专业价值的劳动合同，那就请公司能人尽其才，创造更大价值！这才是降低成本、提高利润的正道！而不是把老员工当公司免费教育的‘老师’！对不起，人家只对岗位价值负责，不管义务教育！

2、师傅领进门、修行在个人！

从进入职场开始，我们应该对‘师傅领进门’的概念有一个重新认知：

新人与老员工、亦或是主管领导是上下级关系，也是同事关系，不是师生关系。所以，他们只能告诉你项目工作要求和适当引导你做出符合团队协作需求的合格任务。

不要期望老员工/主管像老师给你讲解不理解的任务！甚至细致到知识点掌握、解题思路、再到人际关系处理等问题。

这需要大量时间和案例交流后才有效果！前提还是你的岗位技能基础不错，自身有触类旁通、举一反三的学习能力才能达到！

但，职场这种理想状态根本无法实现！

一来，你和老员工一样，都是因为有专业价值，才获得公司的聘用和报酬！你的工作时间和专业价值已经在合同期内被公司‘买断’了！

严格来说，老员工是没时间教你的！因为他要履行对公司的承诺，创造岗位价值。

所以，他也不会过多教你啥！耽误工作，工作丢了，你根本没能力弥补他的损失！

二来、即便你付费向老员工学习，也不现实！

因为一线实战派是靠经验‘吃饭’！他无法像老师那样，具备很好的教学能力，还什么根据你的需求为你设计课程啥的！都没有！

基本都是想到啥、说哈！工作中涉及到啥，就捎带讲几句！

你如果指望别人只言片语的讲解，提升的话，那纯属自欺欺人！

这也是老员工不愿意教新人的原因。

再说‘修行在个人’这点：

其实抛开阴谋论不谈，职场上还是有很多热心老员工喜欢向新人传授多年总结经验！这样他们觉得很有成就感！可惜落花有意流水无情！

当遇到有其他规划想法的新人时，他们真不喜欢被老人说教！

比如：小赵把A公司当过渡踏板，所以无心钻研技术！但老刘却非常热心教他技术！小赵不仅不领情还嫌老刘像家长一样说教、墨迹！这让老刘很心寒……

这种情况在职场也很常见！小赵和老刘都没错，错就错在大家相遇的时机和彼此诉求不同。但当小赵如愿跳槽到心仪公司后，则变成他上杆子找老员工学习，人家不搭理他了……

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