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想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
员工,职场,新员工想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在单位曾经带过一个来培训的小姑娘，人家一直叫我师傅，我尽心尽力的带，人家也诚心诚意的尊敬我！后来她离职，结婚，生子，到现在也叫我师傅！可有些人你尽心尽力，他翅膀硬了翻脸不认人！
以前很多老国企，当师傅的可以说当半个父亲都不夸张！做的不对师傅打骂，理所应当！徒弟受欺负，师傅第一个出头！逢年过节除了爹妈至亲第一个就要去师傅家！师傅帮着成家立业，徒弟给养老送终的都是正常现象！师徒关系已经成为了企业的传统文化！
看看现在，你过了35公司就想着把你开除！老人们没有了安全感！那能带新人！公司没有了文化传统！哪有带人的习惯！
回答于 2019-09-11 08:43:50
在每个企业都希望老员工能带领新员工，可在现实中老员工都不喜欢带新员工。我认为有以下几个方面：
一，责任性。当你答应带领一名新员工时，你就得承担一份责任。带的好与不好都与你有关，带的好不一定是你的功劳，也不一定会感谢你，但是带的不好一定是你的责任。所以企业一定要有关于老员工带新员工的激励机制，才会让老员工积极主动的去带领新员工。
二，感恩性。一方面，老员工带新员工从古到今是一种优秀的传统。但是作为企业或企业领导，要懂得感恩那些愿意为企业培养人才的老人，给他们更好的待遇，不要让他们心寒。另一方面，新人要懂得感恩，尊重老人。在古代那就是你的师傅，而在今天那也是你的师傅，如果一个人不懂的感恩，不懂的积极主动的去学习，还的逼着去学习，去做什么事，那何必老人要带你呢。不带你还捞得个清净，还能去忙自己的业务，带上你更多的时间得去教你，还不懂的感恩，还一堆的牢骚，何必那。
三，机遇性。带一个新人，就相当于养一个孩子。在没你的时候，一个吃饱全家不饿，机遇全都是一个人分享，而有了你，前期机遇就得先尽你，怕你受打压，受委屈，想把你培养成才。在平时的日常工作中，做什么事情都得先尽着新人，老人还得在一边陪着。老员工失去了更多的自由，更多的空间，更多的机遇。如果不是遇到一个值得培养的人，放谁都不愿意去带他。
再一个时代在变，人也在变。在当今这个时代，人们的自我主见性越来越强。一个老人带一个新人也越来越不好带，他们有他们自己的主见，不懂的弯下身子，去学习别人的长处，而只知道坚持自己的主见。所以企业要加强员工的思想教育，让员工懂得感恩，懂得付出，懂得融入，懂得换位思考，懂得团队精神。这样新员工才能真正的去尊重老员工，懂得虚心去求教，懂得感恩他人。再加上企业有优秀的激励机制，培养人才机制。老员工能不愿意带新员工吗？
时代再进步，观念也得改变。才能融入社会，融入时代。不是老人不愿意带，而是观念不行，机制不行。个人见解，仅供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
分享一个真例。
他看起来很聪明的样子，也挺能说，也不生事，也不搞乱七八糟的。
但就是业务能力太差——且从不认真做事，且一着急就“小小的出卖下别人”。
他被各部门的人嫌弃不已。但他不在乎。
他有背景，认定谁也拿他没办法。
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后来，他被分配到一个“最好说话、最善良、业务最强”的小领导那里。
小领导的确很善良。虽然知道这人是啥人、啥表现，但还是觉得“所有人都有获得机会的权利”以及“是人就有缺点，不必太过在意”。
小领导收下了他，给了他无数的指导、关爱，以及包容。
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并不是所有的善良都会得到回应。
小领导的善意、包容，被认作“软蛋一个，随便欺负没问题”。
最终，小领导的苦口婆心、苦心孤诣，只换来一个基本不来上班、经常“小小出卖领导”的下属。
小领导顾不上生气。
整天为其收拾烂摊子、应付“一次次的小出卖”，已经够他焦头烂额了。
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要问小领导为何不请他走人？
没什么权力的领导，只是名义上的“领导”而已。
不要说请别人走人，日常能保住自己的安全，就已经是能人。
职场是丛林社会，不是理想国。没“真实力”的人，即便是挂个领导的名儿、能力超群，又有多大的力气？
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回到正题，为什么现在不愿带新人、连主管都不愿多教呢？
环境不是那个环境，有些事便随之改变。
“不愿教新人”，不是世风日下、人心变质，只不过是“环境已然改变”。
以前新人进单位都有人教，且大多师傅是尽心尽力教，那是因为“有那个环境”。
比如：
不必担心“教出新人，自己被扫地出门”；
单位认可“作为师傅的价值”；
“徒弟”认可“师傅的价值”，并在今后的工作中给予回报；
.......
总之，在一个“大家可能要做几十年同事”的地方；
人情很重要，培养人情很重要；
体现自己的价值很重要；
培养新人，让单位变得更好，也很重要。
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但现在的职场环境，早已不是以前的环境。
大家以《合同》与单位建立关系，单位不再是“终身工作，单位好我也好”的地方；
许多单位大搞“变质的狼性文化”，鼓动员工互相攻击，作为“好的管理办法”；
许多单位，把“用完就扔”表现得太过赤裸，以至人心尽失，员工不愿多出一丝的力气。
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而“作为师傅的价值”、“师傅是有付出的”，也早已没了市场——带人就是带人，带完就算工作结束；
带得好，那是工作干得不错；带得不好，那就是师傅的毛病。
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没人会那么高尚，高尚到不顾一切，高尚到“带个人来取代我”，高尚到为一个并不真正把自己放在心上的单位付出更多的精力。
那不是高尚，那是没活明白。
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对“不带人”这事，的确有许多谴责之声。
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