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想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
员工,职场,新员工想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
但在谴责之前，不妨先看看周围的环境，是否真的允许那么干。
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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学
别在职场强调道德，那不科学
回答于 2019-09-11 08:43:50
带新人有风险，要做好选择，带好了受益终身。
带新人是很常见的一种培训方式，也是很直接很见效的方式。有的公司要师带徒，签订师徒协议，师傅根据徒弟的实际情况，制定教学计划并实施，隔一段时间进行考核，对师傅和徒弟进行物质奖励和表彰。
带徒弟有很多的风险，老马在企业的时候，当过好几回徒弟，也当过好几次师傅，算是师带徒的老炮了。当师傅的时候，选徒弟也是随随便便，结果吃了不少亏。有的徒弟任凭你怎么教，就是不上道，气得你一点办法都没有，领导对师傅意见也很大；有的人学得不错，人品不好，师傅在自己眼里啥都不是；还有的教会徒弟饿死师傅，甚至用你的绝招对付你，就像曹某人一样的，让你彻底心寒。
所以说对于新人，我还是有要求甚至是挑剔的，对于新人，我有三不带：
1、不懂得尊敬的不带
人都是自然人，同时也是社会人，更是职场人，在职场就要遵循职场的法则。尊敬老师傅至少是最基本的吧，而且我还是你的师傅，你的入门带路人。这一点70后做的是最好的，80后还可以，90后就差一些了，当然我说的不是全部。 有的人人前一个样，师傅师傅的叫着，感觉很亲热。背后就直呼其名了，这就是典型的自我主义，没有真正的尊敬自己的老师。还有一些学历高的新人，认为老师傅没学历没水平，眼睛里都是不屑。不懂得尊敬他人，这样的人我坚决不带。
2、不知道感恩的不带
感恩是最简单也是最难办到的，我们养育我们的感恩父母，感恩教育自己的师长等等。在职场里，没有人亏欠你，没有人有义务给予你任何东西。当有人对我们进行帮助施舍和教导时，你要做的就是知道感恩，知道回报。 其实师傅并不一定要你做什么，一些力所能及的小事就行了。给师傅端茶倒水，帮助师傅干点杂活，师傅家里有事了帮一把手，就是这么简单。
我当徒弟的时候，师傅和我很投缘，都喜欢吃吃喝喝。我发工资就和师傅出去吃大排档，啤酒羊肉串一整，山南海北的一侃，最后我悄悄的提前结账。师傅过生日的时候正好上班，我就从外面定了长寿面和小蛋糕，晚饭的时候给师傅过个简单的生日，让师傅非常的感动，自然把一些独门秘籍教给我了。
3、不勤奋好学的不带
我见到的新人里面，勤奋的还是大多数吧，真正不学的也有，但是不多。带一些懒人很可怕，把你气的臭死，他还当没事人。领导不这么看啊，到时候考核不达标，砸的是师傅的牌子，领导也会对师傅有意见。 选徒弟是一门学问，选好了相得益彰，选不好对自己以后的工作也会造成不良影响，这一点可以参考某非著名相声演员。
当然，勤奋好学不一定成才，每个人的天资不同，接受能力不一样。其实只要是付出自己的努力，不管最后结果如何，自己也问心无愧，这就足够了。
人选敲定了，要带好徒弟，我有以下三点经验：
1、因材施教
师父领进门，修行在个人。我们要做的首先是把徒弟领进学习的门，也就是入门。 学生不一样，采取的教学方式也不一样。对于理论水平较高的大学生，可以先从工作理论学起，这样徒弟更容易接受，然后是实践阶段，最后一步步走进高深层次。反之亦然，没有最好的办法，只有适合的办法。
有一次，孔子讲完课回到书房，子路匆匆走进来，大声向老师讨教：“先生，如果我听到一种正确的主张，可以立刻去做吗？”孔子看了他一眼，慢条斯理地说：“总要问一下父亲和兄长吧，怎么能听到就去做呢？”
子路刚出去，另一个学生冉有悄悄走到孔子面前，恭敬地问：“先生，我要是听到正确的主张应该立刻去做么？”孔子马上回答：“对，应该立刻实行。”冉有走后，学生公西华奇怪地问：“先生，一样的问题你的回答怎么相反呢？”
孔子笑了笑说：“冉有性格谦逊，办事犹豫不决，所以我鼓励他临事果断。但子路逞强好胜，办事不周全，所以我就劝他遇事多听取别人意见，三思而行。”
2、言传身教
企业毕竟不是学校，大部分时间还是在工作，所以师傅在工作中的言传身教更加重要。徒弟通过师傅在工作中的表现，学到更多的工作方法和手段。有条件的情况下，让徒弟自己动手实践，胜过多次的纸上谈兵。
“南帝”一灯大师就是这样一位良师，让他最费心教育的弟子，不是“渔樵耕读”四大弟子，而是他的弟子铁掌水上漂——裘千仞。当裘千仞在妹妹的挑唆刺激下又欲报仇杀人为快时，一灯以自己的肉身坦然承受慈恩的攻击，彻底感化了这个徒弟。正是由于一灯言传身教，以身作则，终于达到功德圆满之境。
3、留下绝招
俗话说，教会徒弟，饿死师傅。这句老话在现代社会还是有一定的价值和意义，适当保留一些自己的压箱底招数很重要，不管徒弟是否合格，于自己没有坏处。
我们要知道自己也是职场人，也要有安身立命的本领，在单位也要有存在的价值和意义。有的经验是自己通过几十年的专研甚至无数的教训得来的，自己确实还是要保留一些。为了自己，也为了家庭，不管别人怎么样，没了利用价值，饭碗恐怕也难保。
老马认为：带新人掌握工作技能，其实并不是最重要的，最重要的是让新人懂得职场的生存和发展法则，做事先做人。人的心理平衡了了，态度摆正了，做事也就很简单了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
带出徒弟，一是花精力，二是自己的技术优势丧失，没本钱跟老板叫板了。
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