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想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
想问问职场上为什么老员工都不愿意带新员工，或者说不仔细教新员工？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
多年前做软件项目时，我们业务部门招了一个武大毕业的新员工（简称瞿君）坐我对面，平时跟周围的人很少聊天，要知道业务人员每天埋头跟项目压力很大，如果不适时释放压力，人员很难留存，作为一个部门老人，经常在讨论项目之余插诨打科，权当调节气氛。
结果一次开会所有人热火朝天讨论项目进展时，该瞿君一拍桌子向所有人放言到，我们一群老员工开会不严肃，平时没有公司前辈应该有的样子，整天打打闹闹，并重点指责本人整天把部门搞得乌烟瘴气，所有人直接无语，被他一人搅了场，领导直接宣布散会。
还有一次另一个新员工谈了一个公司附近的客户，担心搞不定请我跟着压阵，因为约的时间紧，新员工便借了他的电动车，回来时天黑了，不料电动车途中熄火，只好电话叫了一个小货车，这时该君打电话过来问我怎么还不送还他车，我略带调侃语气说车坏了，准备放路边我们走路回来，他一听直接开吼，今晚车背都得背回来！否则跟我没完！我一听就郁闷，首先车不是我借的，用不着跟我发火；其次，这话小学生也听的出来开个玩笑。
经此两件事，作为部门最活跃分子再未跟他有任何交流，估计后来他也感觉到我的冷淡态度，偶尔来请教问题，本人也只是打个哈哈！我又不是他长辈，有什么义务要教他。干了三个月，一个客户没搞定，最后灰溜溜离职了。
每个公司都有热心肠的前辈，实际上只要你不锋芒太露，多少都会教你些有用的职场技能，当然，如果你自认为无所不能，能力在团队里是巅峰存在，你有资本另当别论！
回答于 2019-09-11 08:43:50
【职场现象诊断】这种现象已存在很多年了，也日趋普遍，这可能和职场生态环境起了根本改变有关。究其原因也不全在老员工身上，尤其是互联网新兴行业的兴起，各种灵活多变的办公形式与风尚都在削弱员工间的师承关系，老员工不愿带新员工也在情理之中。
具体原因分析就以下四方面的因素造成：
一，新型办公模式和追求潮流的办公室风尚
随着互联网行业的兴起，很多新型的办公模式不断盛行。为了吸引各类优秀的年轻人，新型公司在办公环境、办公室配置都采用了年轻化、娱乐化和个性化的风尚。随着潮流风尚的更替，无形中弱化了传统企业的师承关系。这种弱化也逐渐渗透到其它行业的角角落落。
二，企业的管理体系淡化了新老员工的师承关系
鉴于大形势的改变，现在企业的管理体系上，也不如过去那样注重员工间的帮带。在管理制度和政策上的淡化或留白，也是造成老员工不愿意带新员工的重要因素。毕竟没有人会长期义务为企业带新人，不但没有来自企业的正向支持与奖励，还要受气受累得罪人。
三，新员工追求个性不愿受传统师徒模式的束缚
现在企业的年轻员工尤其是九零后的员工，每个人都关注自身的自由度，不愿被各种制度条例束缚。他们在读书时老师都不能多说一句重话，不然家长闹到学校后，连老师的工作都有可能不保，他们岂又会听没有任何上下级名分的老员工管教？
四，老员工在现行形式下不愿意费力不讨好去带新员工
老员工在一无名二无利，又没有任何企业制度体系保障的前提下，他们凭什么去带领新员工？本来就是一个萝卜一个坑儿，工作量饱和的前提下，自然是先完成自身的岗位认为与指标。再有多余的时间与精力，也是安排自身的业务进修与提升。
何况在现行管理模式下，老员工带领新员工，更多时候是培养自身在职场上的竞争者或岗位的替代者。试问有哪些老员工会去带新呢？这无疑是自断饭碗的事。
企业要做大做强离不开企业文化的传承，这是企业的核心灵魂
每个企业都有自身的企业精神与文化传承，这是企业最宝贵的核心竞争力，需要每一位优秀的企业老员工，辛勤带领并指导后来员工，一代代传承下来，这是一个企业的灵魂。多少企业在市场竞争的大潮中起起落落，最终生存下来并获得涅槃重生的都是那些有灵魂的企业。
总之，要老员工真心实意为企业带新员工，首先要从制度和政策上保障老员工的带新付出，从企业大环境上对带新老员工的支持与敬重。形成这样的风气后，才是企业、老员工和新员工的三赢局面。企业才能更好地抗各种风险，从市场中脱颖而出。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，其实并不能责怪老员工或者主管，因为新员工的工作不是他们来教的，他们也没有义务教授新员工工作上的事情。
根本原因是这个新员工不懂得做人，这个毛病在现在的年轻人身上尤为突出。
出现需要“老带新”的现象，原因之一是因为公司的岗前技能培训不完善
我曾就职过世界500强企业，从我拿到入职通知开始，第一天到公司除了报道，就是要先进行为期一周的岗前培训，只有岗前培训合格了，才算正式入职。
而在这一周里，我连我将会去到哪个部门我都不知道，接触到的人除了公司的讲师，就是和我一样新入职的同事。
而我正式入职之后，公司也会每个月或者每个季度，组织一次业务培训，这一切，都是由专业的培训部门来做，即使是我的主管，也只能作为学员来参加。
小公司基本都不会有这个岗前培训的过程，即使有，也仅仅是让部门主管，带你几天，为你解答一些基础问题，之后就靠你自生自灭了。
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