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管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到？
员工,下属,管理者管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
人心都是肉长的，你待我一尺，我还你一丈，人心换人心，管理者用心对待每个下属员工，员工就会心甘情愿的加倍努力，你的崇高境界，正在转化为员工的工作动力，企业上下齐心合力，创造了企业的良性循环，这样积极向上，生气勃勃的企业，还能不成功吗？
@行走在归途 愿你积极努力，拼搏奋斗，在职场越走越远！越走越成功！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴来回答这个问题。
如何达到管理的最高境界，让下属心甘情愿地竭尽全力，这是一门很专业、系统科学。通过工作中的体会，简要概括为以下几点与大家分享。
让下属心悦诚服，管理者要身先士卒，率先垂范
首先，管理者必须身体力行、言传身教，做出表率。管理者与下属是矛盾统一的整体，在工作上是管理与被管理关系，在目标和利益上又是一致的。所以领导不能只当裁判员、不当运动员。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的要带头禁止。
其次，管理者一定要钻研业务，不说外行话，不干外行事，术业有专攻，下属才会真心佩服你。有很多时候，你告诉大家怎么做，并且带头做了之后见到了效果，下属才会跟心服口服地按你说的去做。
第三，管理者要增强个人修为，有品行、有远见、有亲和力和个人魅力，让下属跟着你干有希望有劲头，既靠真理的力量又靠人格的力量。
用制度管人，以行动感人
首先，对下属要严管厚爱相结合，制度是约束，是企业健康发展的根本保证，每个人都要严格执行，管理者在工作中严格要求，落实标准是对企业对职工的负责。但在生活上，管理者对员工要真诚热情，关心爱护，让下属在企业里中有作用、有地位、有尊严。
其次，想问题、办事情、作决策要换位思考。不要做违背民意和伤害员工利益的事。员工与公司是命运共同体，管理者在做任何决策之前要思考是不是符合“三个有利于”的原则。即：是不是有利于企业发展，是不是有利于员工进步，是不是有利于相互团结？
第三，体现对员工的人文关怀。管理者与下属是“一个战壕里的战友”，必须做到同心同德、同甘共苦、同舟同济。要相信和依靠员工。特别是一些员工在工作和生活上有困难、有思想问题的时候，管理者要及时关心，协助解决。认真倾听职工诉说心中的苦闷，把员工当朋友。丰富员工的业余生活，在硬件上加大投入，让有业余爱好的员工有展示的舞台。
倡导先进的团队文化和正确的价值观
首先，树立积极向上的共同愿景。做到团队有目标、个人有梦想、工作有动力，把每名职工的利益与企业发展紧密相连，让员工能最大限度享受公司发展的红利。
其次，不让老实干活的人吃亏。员工是落实工作、完成任务的主体，要充分调动每个人的积极性，根据实际情况规范管理，建立科学合理的分配制度，在利益分配上向一线、向艰苦岗位倾斜，不能让踏实工作、尽职尽责的人吃亏。
第三，大力表彰先进、弘扬正气。让员工的每次进步都有回报和体现，让有突出贡献的员工得到应有的尊重和收益，为要求进步的员工搭建成长的平台。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这并不是一件容易的事情，特别是现在社会，单单讲无条件的服从和贡献，是不大现实的。一般来说，能够让下属心服，工作舒心，下属是有可能竭尽全力的。
第1点：“让下属心甘情愿地竭尽全力”，如果可以提供高薪，可以达成一些吧！
我说一点每天都在职场发生的事情吧，那就是下属的抱怨。我任职的公司在上海，下属的工资是按普工的待遇来的，3000元起步，超出了上海市的最低工资标准。公司效益一般，都是五天八小时，白天有工作餐，晚饭只能回去自己做饭或买饭，房租水电一个月1000元朝上。想想看，这3000元还要扣保险，一个月生活下来，还能剩下多少？
所有每天都有人抱怨，我也没有权限提高下属的工资。大家想想，让这样收入的下属“心甘情愿地竭尽所能”，有可能吗？如果换位思考一下，你会这一点工资卖命干活吗？
当然，有一些岗位的工资相对高一些，人员也稳定一些。但也谈不上“心甘情愿地竭尽所能”，人心隔肚皮。职场存在很多争执，无非都是为了利益。一般来说，大家都希望能够有高薪，事情最好还要少一些，又有几个人能够达成？！
第2点：一些刚起步的创业型企业，希望更多的下属能“心甘情愿地竭尽全力”，但一定要尽快盈利，否则就会成为仇人。
这一点也很好理解，大家捆绑在一起，为了一个共同的目标，但最终公司是要盈利的。长时间的不盈利，激情和动力就会消退，合作伙伴都会成为仇人，因为大家都耗不起。这时候，有些人会选择退出。
所以创业很难，稍有不慎就会陷入困境。很多事情，并不是能够提前预估出来的。谁都想着尽快“发财”，往往欲速则不达，弄得自己压力山大。再看看身边的人，下属员工，意见也很多。
第3点：管理就是“管心”，让人心顺了，就会在一定的层面“让下属心甘情愿地竭尽全力”。
虽然说管理者不容易，但不是完全没有办法。一般来说，一个管理者能够做到仁善、公平，很容易获得下属的尊敬。如果管理者在和下属的相处中，再多一些坦诚，就更好了。因为没有人喜欢虚伪。
在这种情况下，即便下属的工资不高，也会卖力干活。可能说不上“心甘情愿地竭尽全力”，但也算尽心尽力。最起码，下属跟着这样的管理者，这样的老大干活心情还是比较好的。这样的管理者是成功的，但是一定不要苛求所谓的“最高境界”，几乎没有，可能没有，一定没有。
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