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管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到？
员工,下属,管理者管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
写多了累！
钱给足，心不累，有奔头。回答完毕！
回答于 2019-09-11 08:43:50
以身作则
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先把员工分为ABCD四个阶段，A属于新员工要“带”着干，B属于过试用期员工要“看”着干，C属于中层员工要“听”着干，D属于高层员工作要“让”着干！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为在互联网职场混迹了十多年的老人，我怒答一番：
管理，管理，管人理事。管理也有境界之分，
初级管理，管理下属的行为，监控其过程。
具体来说，下属的一天怎么安排，每个动作怎么分解，每个话术怎么提炼，每个步骤要多久完成，销售工具(sk)如何制作，展现，讲解。目标客户如何寻找，市场竞争对手的优势和劣势有哪些，汇报工作的标准模式，复盘工作的要素有哪些等等。
中级管理，管理下属的思维模式，授人以鱼不如授人以渔。
也就是说，在充分了解下属对目标任务的匹配度和知识储备后作出的选择，在他熟知的领域充分授权，给他自己思考的空间和机会，对超出他能力范围内的事情，可以引导其思考，并做更多的把控。通过一次次的实践，检验，不断强化员工的认知，扩宽他的思维，加深他对原有业务的理解。
高级管理，兼备以德服人和从严治军，授人以遇和誉。
以德服人通常是指管理者通过自身的优秀品格，以身作则来积极影响别人。以德服人可能来得会慢一些，更难一些，但它更持久。它是一种长期对内求的自我约束和自我提升。
以我最佩服的一位领导为例，对生活中的一些细节都体现着他的人品，让员工帮忙点外卖从来都要坚持付钱，陪访员工出去见客户打车，吃饭都是他买单，制定规则从来不搞一言堂，甚至涉及发工资的时间都让大家投票选日子，充分照顾大家还信用卡和花呗的时间。
为了激发员工的创造力，在业务最容易出现瓶颈和卡壳的阶段给予最刺激的现金激励政策，是他空降后测试员工业绩天花板的初始手段。
当我们以为这就是常态的时候，并对这种激励方式疲软的时候，他开始用晋升管理层和参加公司新闻发布会名额这种荣誉来刺激我们all in。
在业务方向转变的时候，他抽调了2个人给他做副手，自己亲自下市场，谈客户，复盘遇到的困难，计算转化率，预估以团队现有规模能达到的最大业绩，有天，他问下面的员工，如果你们达成了目标，你们想要什么奖励，有个人随口而出，我们想要去**总家里吃饭。那是一个非正式场合，我们也都是随口说说而已，没想到，一个月后，我们拿到了公司的月度奖励，接到他的电话，让行政帮我们打好滴滴，带去他家里，他在家里做好了饭菜，酒水齐上阵的等我们。一个又酷又很苛求过程的领导，突然以一副老朋友拉家常的姿势请员工吃饭是什么感觉呢，那就是又宠又惊。
对于犯错误，他也有自己的一套方法论，如果是员工利用规则漏洞犯了错误，说明员工很聪明，管理层考虑不周，可以不纠，（当然管理层也不会让规则出高出天际的漏洞）。但如果是弄虚作假，欺骗公司，则按照公司的一类二类违规来论处。 他以最好的形象诠释了“”怀菩萨心肠，行霹雳手段”
管理，把爱给够，把话说透，给员工以目标，把公司目标和员工个人目标结合起来，鞭策成长，给升迁的机会，除了物资激励外，给予适当的荣誉，更能让员工内心深处认可领导，认可公司，把工作当成自己的事业去拼。
段位低的管理下任务，段位高的管理给愿景。
以上是结合我的职场经历给的回答，希望能帮到你，我是薅羊毛自媒体，一个集美貌与智慧与一身的女子~
回答于 2019-09-11 08:43:50
将心比心，如果领导能够起到带头作用，使得手下心悦诚服，以身作则，还怕员工不愿意跟着他干吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
老祖宗有几句话说的非常好，解决了管理最基本的问题，他们是：
有钱能使鬼推磨
人为财死鸟为食亡
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往
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