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在职场中作为领导如何做到合理平均安排下属工作？
工作,下属,员工在职场中作为领导如何做到合理平均安排下属工作？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
在职场中作为领导如何做到合理平均安排下属工作？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场中，因为每个人的能力不同，领导在安排工作中一定是首先考虑效率和合理性及公平性，这不是分蛋糕要平均分。具体怎么安排工作个人理解如下：
一、将工作按照重要性和紧急性分类。
将工作分类为：重要且紧急，紧急不重要，重要不紧急，既不重要也不紧急四个级类别，工作类别清晰了你在安排的时候也就更明确和清晰。
二、充分了解下属员工。
作为管理者，首要的是了解下属所有员工的工作能力、做事风格、性格特征等。
我个人将员工分为几种：
1、狼性员工：能力强、团队意识好，韧性足，专注力高，反应敏捷，野心也大。
2、大黄狗员工：有能力、忠诚度高，略有懒散，目标感弱。
3、波斯猫员工：能力稍弱，做事个性强，创新能力好，团队意识差。
4、小白兔员工：能力差，依赖性强，忠诚度高。
5、老黄牛员工：踏实稳重，兢兢业业，中规中矩，能力一般。
这仅供参考，您可以根据您团队的人员实际情况自行分类，目的是便于你在安排工作时能做到人尽其才。
三、一定要做公平主义，不要做平均主义。
职场上不是幼儿园小朋友，排排坐分果果。要保证到公平分配就足够了，总不能一个人能力差，这个工作他明显无法承担，而因为轮到给他了就一定让他做。这样对他和其他员工其实都是不公平的。
当然，以上这些只是工作安排的基本原则，很多时候要根绝团队所处的阶段、人员配置以及员工的个人职业诉求等，综合分析后作出工作安排决定，管理和兵法是一门需要灵活运用的科学，还需要实践和经验来丰富手段，凡事要举一反三、触类旁通，一味按照教科书来做无异于纸上谈兵！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我带下属近20年了，首先我的观点是说合理分配工作是有必要且要有学问的，但要平均分配工作，就不一定是好事。
一、合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。
恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易，并显得富裕人性化，以人为本，取其长，补其短。当然也可以使得领导从繁琐的事物中抽出身来，将精力花在大型项目的开发，或者公司的长远规划上。
二、合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。如果不能合理分配员工工作，会造成：
1、部属工作不均衡，忙闲不均，工作效率肯定不高。
2、工作安排不合理，甚至造成内部不满。
3、不合理安排工作，也可能是把工作安排给不适合的人作业，导致工作效率和质量问题。
4、工作准备不充分，也是一种工作安排不合理，导致工作受阻。
三、如何给下属安排工作？
1 明确任务目标
领导安排任务，一定要把任务目标说清楚，不仅是领导自己单方面清楚，而是双方对任务目标都清楚，这是安排工作的第一步，也是关键的一步。
2 下属主动承诺
领导分派任务之后，不是只管把任务发下去，而要让下属主动承诺，确认已收到任务，保证完成任务。
3 了解执行方案
了解下属针对任务所制定的执行方案，把关方案是否合理，给予指点，降低风险。
4 确定时间节点
确定任务时间节点，根据任务的重要程度做好优先级安排。
5 及时汇报工作
任务进展过程中，要求下属及时汇报当前任务完成情况，有什么困难，做好风险应对，总结成果。
我是一名职场人力资源老兵，现刚开始从事自媒体创作，多谢关注支持!
回答于 2019-09-11 08:43:50
合理安排工作还好，平均就有点不公平了。不能想着搞平均，人的能力不一样，能力差的人也不能和能力强的人一样的安排工作，当然也不能鞭打快牛，让能者多劳，累跑了能干的，留下的都是懒人。
职场中的领导需要和孔子的教育理念一样，孔子因材施教，领导要因人施政。
合理安排工作，就要根据不同的人分配不同的任务，不仅是工作量的问题，还有适不适合的问题在里面。
最好能够发挥每个人的特长，才能事半功倍。
在管理上有个用人的格言，说职场领导要骑马牵牛赶猪打狗。
对于千里马一样的难得的天才，要驾驭；
对于老黄牛，要指明他们前进的方向，领着走；
对于懒惰的但听话的猪，要赶着走，不能让其过于懒惰；
对于奸诈的狗，要赶走。
我想安排工作也一样，对于千里马，不要让他们做一些琐事杂事，要让其驰骋在原野上。放他们去更广袤的大地，不要圈养。有什么难的项目，却能凸显个人成就的，就大胆地交给千里马一样的员工去做。
对于像老黄牛一样勤劳的员工，要让他有事做的同时，让其能够获得勤劳相对应的奖励，这种人一般都会喜欢有事做，不想闲着，要经常肯定他们的功劳，让他们能够充分发挥能力，不要做一些无意义的工作。他们是你的业绩的顶梁柱。
对于猪一样可爱的员工，让他们做一些能调节氛围的事情，精通人际关系的就让他们去做些沟通的事情。精通组织活动的，就让他们去活跃。时不时地跟在后面，了解进度。
对于在团队中挑拨的人，自己不好好工作，还要鼓动别人不好好工作，惹是生非的人，想办法架空，不安排能出成绩的任务，慢慢因为业绩不行，就可以绩效面谈，劝退。
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