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管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到？
员工,下属,管理者管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
用佛家的思想就是1，财布施，发钱2，法布施，培训学习提高3，无畏布施重大困难给你做后盾。大道至简。天下归心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
结合你的问题，我边猜测，边回答试试看我能不能回答对。
首先，为什么你会认为管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力？
这是哪本书上告诉你的？还是哪个名师课程上这么说的？还是你听了某个高人的指点？为什么你会这么认为？这样的认为对吗？如果一个领导者的所有下属都竭尽全力的去工作，这家企业在这个世界上好像都不存在吧？
你这样的一个理念会让人有一种错觉，这种错觉就是你其实想玩弄你的下属。让他们好好为你工作就好了。这样的权谋不一定适合你本身。
其次，我们需要扪心自问，为什么下属需要对你心甘情愿？竭尽全力？
换个角度来看，你对你的上级是心甘情愿？竭尽全力吗？如果你不是，那么你的下属凭什么是？
如果你是，那么为什么你会这样？是因为你的领导在工作中对你很优待？还是他教会了你很多？还是他给了你很多发展机会？还是他给你的待遇比别人就要高？还是他捏住了你什么把柄？总得有一个吧？
从自己看别人，如果上面所讲的有一个是你被你的领导牵制的，那么你可以用这一招对付你的下属试试看？
再者，谈谈正经的如何带好下属，让他为他自己好好努力。
人都只会为自己努力工作，而不是为你努力工作。对吗？带人的一个核心前提是建立共同的愿景，你也可以说把双方的利益调成一致。你现在最应该做的就是把你的所有下属的利益分析一遍，看看他们跟着你，能不能得到他们需要的东西？有的人工作图挑战、有的图高新、有的图发展、有的图轻松。针对这些不一样的下属，你准备分别给予他们什么呢？这些是做领导的人必须要考虑的，同时还要考虑你给了这个人高薪，其他人你准备怎么摆平？
最后，注意所有的动作，是发自内心的“爱”，而不是装出来的“善”
要相信所有人的智商都是差不多的，你发自内心对员工的尊重，会从你的语言、行为方式、工作风格中流露出来，当你的下属知道你是在玩假的，他们会加倍的痛恨你，因为我们每个人都不喜欢假的。你需要达到的结果是出自于你对员工的“爱”，这样他们才会把你的事当一回事去认真对待。什么叫爱下属呢？他今天来公司开不开心？他家里有没有什么事？你让他加班他临时家里有急事，你能顶替他吗？他最近手头紧连饭都吃不上了，你带他吃了几顿饭？他没地方住周转不开，你给他什么帮助了吗？这些点点滴滴的东西，融入到工作关怀中就是对员工无微不至的“爱”，你能做到这样了，再谈员工应该对你是否竭尽全力，因为人是相互的，人是不喜欢欠别人人情的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一定要认可下属，做到疑人不用，用人不疑的方法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理的精髓是舍得。
要让下属心甘情愿、竭尽全力做好事，作为管理者就要学会舍得。见到荣誉要舍，颁给下属；见到奖金要舍，发给下属；遇到自己升迁要带，带着下属一起升迁；遇到下属比自己优秀，推荐下属往上飞升。总之，你把下属当兄弟，下属把你当亲人；你把下属当垫脚石，下属把你当空气。只有懂得舍得，才能带出好的精诚团结的队伍！
回答于 2019-09-11 08:43:50
以心换心
回答于 2019-09-11 08:43:50
利他：1:帮助成就员工的个人目标达成，以促成团队赢、个人赢的共赢局面。2: 营造相互协作、共同学习的快乐工作氛围，达成员工与团队的共同成长的目的。3:走心的成为下属的良师益友，形成领导力，而不仅仅是管理手段。4:形成激励机制，逼迫下属拿到数据化工作结果蠃的体验，考核他、帮助他/她、直至其优秀或离开（优胜劣汰）....
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