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管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到？

员工,下属,管理者管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

管理的最高境界是让下属心甘情愿地竭尽全力，怎样才能做到？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理的最高境界是凝聚下属、激励下属实现组织目标和管理目标。

管理与人们的生产劳动、工作创造密不可分。两人以的活动都会结成组织，达成共识，形成一致目标。机关管理、企业管理、团队管理等等皆如此。管理有高层、中层、基层之分，但无论处于哪个管理层都必须行使好自己的管理权，让员工、让下属心甘情愿、自觉主动地跟着干。

那作为管理者靠什么法力和魔宝让下属竭尽全力拼命干呢？

一靠共同的愿景。企业、团队都有共同的目标追求、共同的发展愿景才能走在一起。为实现共同愿景，管理者要经常为下属鼓劲，加油。用什么激励团队的斗志，管理者要善于描绘蓝图，描述愿景。并善将公司远期愿景和近期目标结合起来，将员工现实利益和长远利益结合起来，将员工奋斗的阶段性和连续性统一起来，陪着员工一道仰望星空，又一起撸起袖子干好眼前工作。

二靠组织协调。任何一个企业，一个团队，除了公司、团体外还有各种各样的小圈子，小团体，也可看作是企业和团队中的非正式组织，企业、团队管理最大的难点、最高的艺术是协调好员工关系。特别要重视和处理好企业团队中不同的圈子和兴趣爱好各种团体。使之最大限度地与企业生产经营活动相适应，相一致。把各方面的兴奋点和注意力都引导到企业的创新发展上。协调好员关系能够激发出员工无穷的工作积极性和创造力。

三是靠绩效激励。管理者和下属是一个团队，一个相互依赖，相互促进的统一体。每个员工又有各自的分工各自的岗位。在日常的管理中，管理者要持之以恒地做好员工评价、绩效考评，树立操作能手、岗位标兵、服务明星、创新先锋等。用好各种精神和物质奖励，让下属觉得点滴进步都有奖励，所有付出从管理者那儿都得到回报。让员工每天都有荣誉感、获得感、成就感，觉得跟着你干日子有奔头，成长有望头，工作有搞头。

四是靠个人的魅力。管理的本质是服务，是运用手中掌握各种资源工具手段的能力和艺术的集中体现。国家政策法律有，企业团队制度章程有，企业文化团队平台有。平时，看起来是人在管，其实是制度在管，企业文化在管。有的管理者事必躬亲，事无巨细，亲力亲为；有的无为而治，善于授权，下属自治，充分民主，效果明显。管理者的政策理论水平，个人修养，职业能力，业界评价，员工口碑都会影响到管理水平与成效，影响下属工作的积极性、主动性和创造性，影响员工是否自觉自愿、拼死拼活、一心一意、竭尽全力好好干。管理者除了要有法定权威，更要有下属认可甚至顶礼膜拜的个人魅力。

总之，管理是一门科学，也是一门艺术。只有上下同欲，同向同心，才能实现卓有成效的管理，充分调动广大员工的积极性，朝着组织目标、社会目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦团结拼搏，砥砺前行。(蔡章田)






回答于 2019-09-11 08:43:50

回答这个问题，首先要从人的需求谈起。人的需求概括性地来讲，分三大类:

第一、生存的需求;

第二、身体健康和身体安全的需求;

第三、精神上的需求;

要满足人的这些需求，回避不了的问题就是需要物质和金钱做基础。例如我们要生存就需要吃饭、穿衣等衣食、住、行的条件，要得到这些条件，若没有物质和金钱，就是在胡说八道。我们经常讲的“国富民强”，也是这个道理。

下属心甘情愿、竭尽全力地工作，的确是管理的最高境界。要达到这种状态，下面从个三方面来论述:利益的吸引力、权力的强制力、领导者威望的影响力。

一、利益的吸引力

<利益>:说通俗一点就是凡是能满足人的自身欲望的事物，包括:物质、金钱、情感、权势、荣誉、名气等等。

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，无利不起早，企业和领导者要最大限度地考虑和满足下属的利益需求，利益越大，对员工产生的吸引力就越大。对员工而言，最基本的共性利益需求就是升职加薪。

企业总是给员工讲什么格局、情怀、理想，没有实实在在的利益是没用的。因为员工要生存、要养家。

二、权力的强制力

员工能竭尽全力地做事，与领导者的权力强制性、企业规章制度的约束性是分不开的。因为违犯了规章制度、不听从领导指挥，就要受到惩罚。

三、领导者威望的影响力

1、威望:指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。是“无声的召唤，无声的命令”。

领导者若很有威望，员工就会心甘情愿地听从领导者的指挥和命令，竭尽全力地把工作做好。

2、领导者立威的办法

（1）靠高尚品德

（2）靠恩威并用，刚柔并济

（3）靠宽阔的视野和渊博的知识

（4）靠个人能力和成就

（5）靠领导者个人表率作用

（6）靠平易近人、和蔼可亲

（7）靠民主协商，尊重员工意见

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为管理者，首先要明白员工是企业创造财富的主人，只有把员工的积极性和创造性调动起来了，企业才有战斗力，才能产生经济效益！

如果管理者树立了这个意识，把员工真正当成了企业的主人，那么你在制定各项规章制度，奖罚制度，考核制度，技术培训制度等方面都要体现人性化和亲和力，要尊重员工的意见，要爱护员工的积极性，要保护员工的健康和安全，上下一条心，才能百战百胜，使企业立与不败之地！

管理者是企业的主心骨，是员工的带头人，所以管理者首先要管好自己，要处处以身作则，为人表率，以你的境界去营造企业优良环境，以你的品行去弘扬企业文化，弘扬企业的正能量，这样管理下的员工，哪个员工不会心甘情愿的为企业出力呢？这就是企业管理的向心力和凝聚力！

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