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企业如何提高员工的执行力？
员工,执行力,目标企业如何提高员工的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
9、不能量化的目标很难考核，也不可能实施。如果你想强调什么，就将其量化。没有量化，就很难管理。没有量化，就等于并不重要。如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
10、准备好每个人的备忘录。便于检查，便于追踪，便于改进。（电子的、纸质的、图片的、实物的）。
11、一贯性理念：
（1）沟通观念, 建立共识。
（2）明订进行策略。
（3）建立制度, 设订方法。
（4）参与式计划、执行及检核。
12、三段式管理理念：
（1）计划安排良好、彻底执行及考核。
（2）即时改正缺点、解决问题、改善提升。
（3）分段定时全面检讨。
13、建立标准的基本原则与思路：
（1）琐碎的事情清晰化
（2）复杂的事情简单化
（3）降低检查督促的成本
（4）让经验可以复制
（5）让标准一目了然
14、什么是有效的工作标准：
明确具体：
1.用具体行动来展示，2.做什么，谁来做，何时做，怎样做，检查标准。
标准统一：
1.可衡量 2.可检验 3.可追溯。
15、制度执行力：
结果定义，一对一责任，结果跟踪，即时激励，复盘优化。
执行进步四部曲：
1、汇报工作讲结果。
2、请示工作提方案。
3、总结工作讲流程。
4、回忆工作谈感受。
16、结果跟踪：
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的。从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。发现问题，及时纠正！
17、建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施。
（1）执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
（2）执行人的职责系统（KPI):明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
（3）执行效果的检查系统：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。
（4）执行结果的考核系统：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多“果”多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
18、组织执行力欠缺的15种表现：
1、对上级布置的工作不在乎，有些根本就没有下传。
2、专管自己执行，对同级和下级反映的问题不留意。
3、经常提出问题，但提不出解决方法。
4、过分依赖上级，等待告知具体做法。
5、很多问题推脱责任，经常找理由。
6、做事虎头蛇尾，没有形成闭环。
7、工作效率低，完成速度太慢。
8、一些管理者不喜欢做具体的事。
9、管理者事无巨细，基层没有主动性了。
10、基层职工没有做计划和总结的习惯。
11、基层请示的工作，得不到及时的反馈。
12、有制度不能严格执行
13、制度笼统，没有量化，无法执行。
14、缺乏提高工作效率的诱因。
15、工作缺乏记忆，无法追踪。
以上为本人总结，参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家知道PDCA循环是通常采用的提高执行力的管理模式。领导通常比较关心企业执行力，这也是执行力被关注的原因。就说员工执行力。个人观点，主要是不想干和做不到。不想离职为啥还不想干呢？对上级命令不满，有抵触，至少也是不理解。执行起来必然阳奉阴违，糊弄了事，缺乏主动性，想算盘珠子一样，不拨弄不动。领导者下达命令时，不但要自己交代清楚，还要给下级说话的机会，充分的沟通，不仅容易调动下级积极性，还有利于把任务修正的更合理。不是十万火急，没必要理解不理解都要执行。对于能力差，做不到的员工，只能退而求其次，降低任务难度，保证任务圆满完成了。至于是培训还是换人，那是以后的事情了。而且在现在的市场条件下 通常也未必有效果。还有特殊的，有些人就是缺乏基本的纪律观念，还有些人故意拉帮结派阻挠工作，那就得坚决清理了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有目标，有方法，有好处有榜样加强积极性！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好我是快递哥阿文 我个人认为执行力的提高与老板本身是有很大的关联的
第一点一定要相信自己员工的办事能力放手让他去做
第二就是最有效的奖励制度了
希望我的个人建议能帮助到你
回答于 2019-09-11 08:43:50
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员工执行力是日常管理中的必谈话题，但也正如每天必谈所以每天必然有得谈，因为这个问题通常是比较难实际操作好的。
首先得有大家都熟知的监管制度。强调一下“熟知”，是因为这个制度是与所有人息息相关的，必须要详细了解清楚。可以把大家都召集起来，一起讨论并研究如何落实这些制度，让大家从主观上认可并且知道违反制度会造成什么样的后果。
其次是严格执行上述监管制度。既然已经达成共识，制度定下来就得执行，而且是严格执行。所谓的“制度管人，流程管事”，就是这个意思，我们可以发挥各自的手段、技巧，以自己的方式、方法完成工作，但必须要在制度允许的框架内，否则就是违规了。
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