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企业如何提高员工的执行力？
员工,执行力,目标企业如何提高员工的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：3
企业如何提高员工的执行力？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，我是胖丁！就此发表个人观点：
员工没有执行力，企业何来竞争力！这是很多企业管理者面临的老大难问题，也在学术界和现实中饱受关注并开展广泛研究，但众说纷纭、各持己见！我认为应如此思考：
一、清晰认识执行力影响因素
1. 企业家决策层面的价值观塑造；
2.中层的目标拆解能力和分工能力；
3.基层员工的个性化、多样化和新自由主义渗透下的态度、认同感、责任心等等。
二、三个维度上提升员工执行力
1. 是价值观一致，也就是战略方向一致，此前提下所有工作内容只要不偏离价值观，效率都不会太低，
2. 抓中层，提高目标分解和贯彻能力，提升分工明确，团队的分工需要创始人明确所达成目标的时间节奏，了然于胸的情况下安排团队内部的协同配合；
3. 对团队能力的合理认识，如果错误判断执行人的能力，那也是下KPI的失误。因此，下达合理的KPI，或者学习制定OKR！（OKR该方法发展势头良好，值得关注）
总结：
价值协同，中层强有力的分工和目标分解能力，合理的KPI或是实践OKR！
回答于 2019-09-11 08:43:50
提高员工的执行力，建议从以下几个方面着手：
1、具体的工作挑选合适的员工。有的员工性格急燥，你让他做需要细心的统计工作，结果有可能会让你满意，但完成时间会超出你的意料。有的员工性格内向，你让他去做培训，估计他比新员工还要沉默。所以，管理者安排工作前，是需要提前综合考虑员工的各方面，挑选合适的员工来完成工作会事半功倍。
2、确保信息交流不失真。就是每次安排工作后，让员工复述你的工作要求、达到的目标、完成时间。大家不要以为这是多余的，职场中大多没有按时按要求完成工作的，很大一部分原因是员工以为怎么怎么样。每个人对相同事物的理解会存在着偏差，而祖国的语言博大精深，同一句话有时有不同的理解。
3、主动关心具体过程。在员工完成过程中，过问一下完成情况，有没有什么解决不了的问题。有些员工对管理者有一种畏惧感，工作中遇到问题时不好意思求别人帮忙，也不敢跟领导说，只能自己在哪里着急。所以，在过程中询问一下完成情况，会让员工觉得这项工作你很重视，会想办法按时按量的完成，不敢有懈怠的行为。而且，要让员工养成过程中主动汇报完成工作进度的习惯，以便于你掌握工作完成进度。
4、奖惩分明。对于工作完成得好的员工，给予奖励，可以是物质也可以是奖金的方式。根据自家公司的相关规定去灵活掌握。对没有及时完成工作，有故意拖延行为的，直接在奖金方面做出处罚。多次没有按质按量完成工作的员工，给予调岗处理，仍无改善的建议公司停止与他的合同续签。
以上仅为个人观点，欢迎大家留言讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力是这几年经常碰到的一个词汇，如何提高员工的执行力也是很多老板和管理层关心的事情，关于这方面的培训也是“百花齐放”。但是归纳来说，无非如下几点：
1、选对人
把事情交给“对”的人，才是前提。这也就需要我们了解每一个下属的“优缺点”，才能做到“知人善任”；
2、布置好
要把任务恰当布置。要讲清楚，做好配合书面备忘。最好是当面说，实在不允许的话，也建议通过电话，而不是发个短信之类的。
3、让下属重复任务内容
这是很重要的一个环节。你把工作说了一遍，想当然的认为理解了，其实未必。所以要求下属重复任务内容，以确然在理解上是否有出入。如果有的话，要及时纠正。
4、与下属一起敲定工作计划
任务下达了，下属也理解了。这个时候就需要敲定工作计划了。如何推进、需要哪些资源，下属从工作本身出发提出要求，你可以从大局出发定策略。当达成一致意见后，敲定工作计划表。
5、建立督促、检查机制
工作计划表制定了，不代表你可以甩手不管了。要监督过程，随时检查，干的好的，及时表扬；干的不好，及时提醒。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业的核心竞争力是领导力+执行力+竞争力，当今很多企业的问题就是缺乏执行力。企业组织执行的本质，就是在于能把公司决策层的战略目标与现有资源整合，实现公司的战略，为公司可持续地创造价值。执行力是一套通过提出问题、分析问题、采取行动方式，来实现企业目标的系统流程。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
一、企业三大层面的执行力
1、决策层的执行力，主要表现在：
1）建立执行力组织系统架构；
2）开展高执行力组织的核心流程设计；
3）创造高执行力的三大基本条件；
4）创建高执行力企业文化；
2、管理层的执行力，主要表现在：
1）管理者的角色定位；
2）高效的绩效管理系统；
3）加强沟通、承上启下、快速反应、有效授权；
4）计划的跟踪和滚动；
5）高效解决执行中的问题；
6）组织发展与流程改进；
7）绩效指导与在职辅导；
8）培养部属与适当处理绩效差的员工；
3、操作层的执行力，主要表现在：
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