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企业如何提高员工的执行力？
员工,执行力,目标企业如何提高员工的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为三个到位很重要，钱到位，制度到位，检查到位
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为三个到位很重要，钱到位，制度到位，检查到位
回答于 2019-09-11 08:43:50
教员工正确的方法。执行力就是做事的能力，执行力不是教育出来的，是训练出来的，提高执行力方法很重要。我的经验是，观察执行力不够的员工，跟他一起讨论如何提高效率，把工作做的更快更正确，当然，你必须是执行力的高手，才能正确指导员工。这样，有两个回合，员工执行力就会提升至少30%。
回答于 2019-09-11 08:43:50
标准化的操作流程，目标要清晰，让员工操作简单明了！通过一系列的简单动作推动，强化听安排，要结果！定期组织团建活动，实行业务pk机制，带动团队集体荣誉感，参与到公司目标实现的管理活动中，进一步完善机制！执行力会有大幅提升！如果把核心人员发展成合伙人，带动力不可估量！植入合伙人机制
回答于 2019-09-11 08:43:50
【“沉浮场”观点】不存在员工“执行力”的问题，只有管理者“领导力”的问题。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“一将无能，累死三军”，领导力出了问题，不可能出现好的执行力；领导力出了问题，下属的执行力越强，结局反而越惨。
认为员工执行力不行的，主要是对“执行力”这个概念有认知偏差，以为执行力强就是“不讲借口”、就是“立即行动”，就是“一步到位”，就是“立杆见效”。不能认识到这种偏差，就会带来了管理上的错位。
关于执行力的几个错误认知
很多管理者认识不到“领导力”和“执行力”的关系，把管理的重点放到了对员工提要求上，而不是对自己提能力上；放到了强化流程监控上，而不是自己的科学决策上；放到了对下属追责上，而不是自我检讨反省上，从而产生了一些管理上的误区：
1、以为执行就该“不讲借口，不讲理由”
很多领导者深受《把信送给加西亚》这本书的毒害，以为只要给下属一个任务，而不用给资源、给指导、给支持，不用告诉前因后果，下属就应该自己克服重重困难，单枪匹马地出色地完成好工作。而凡是提困难、提需求、有不同想法的员工都不是好员工。
很明显，这不是对下属提高要求，而是领导自己想偷懒。
执行的逻辑，是你要有明确的任务，而且这个任务要能相对清楚地描述出来，并且在一段时间里不变。
但现在经济环境变化得太快，很多任务都无法清晰描述，领导自己不用功，梦想着给出一个不太清晰的目标，靠员工自身的努力就把工作搞上去，天下哪有这样的好事。
2、以为执行就该“立即行动”
有些领导希望只要自己手一挥，下面的人就立即行动起来，你指向东，他们跑向东；你指向西，他们就跑向西。只要员工跑错了、跑慢了、跑散了，就觉得这届员工执行力不行。
行动分两种：
一种是你说什么，员工做什么。这是低效率的、低要求的简单行动，就像街头打群架，冲上去挥拳头就行。你如果需要这样的行动，说明你部门所产出的成果是低级别的，生产也是低效的。
另一种行动是统一思想后，大家各自行动。这就是团队作战，有方向、有计划、有部署、有合作，打集团战役。我们当然希望自己的部门多一些这种行动模式。
3、以为执行就该“一步到位”
有些领导缺乏耐心和容错能力，希望工作都能一次性成功。如果工作出现差错，需要来回反复修改，就会否定员工的执行力。
这种领导，一是高估了自己的吸引力。
如果员工有能力100%地高效完成你的任务，那说明他的能力已经远超他现在的岗位要求了，那他为什么还要在你这里屈就。
二是对自己能力的不自信。
越是要求员工不出错的领导，越是自己出错多的领导。因为下属再出错，就会增加自己出错的系数，可能就会越过自己的承受能力。
因此，越自信的领导，越有耐心，越有容错空间，越不需要员工一步到位。
4、以为执行就该“立杆见效”
最好是领导“一声令下”，员工就能“奉上成果”，前一秒布置工作，下一秒就应该把任务完成掉。
我曾经遇到过不少这样的领导，总嫌你速度不够快，哪怕加班加点也达不到他的要求。需要一星期的设计项目，他要你半天拿出来；一个上万字的材料，一个小时后就要。
出现这种情况，一是领导自己的决策时间过长，把本来应该用来落实的时间白白浪费掉，最后留给工作的时间就不够了。
二是领导对具体工作没有体感。特别是一些没做过具体工作的领导，他们确实不知道做某一项工作需要多久，而且总觉得做这些事情很简单。
经我自己多年的管理经验，可以告诉各位领导者：如果你有以上这些关于“执行”的错误认知，都应该先从自身去反省。
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