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企业如何提高员工的执行力？
员工,执行力,目标企业如何提高员工的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
提升执行力（领导力）的正确方法
管理学上有一个很短，但很有名的故事，可以从中领悟到领导的道理：
有三个石匠在打石头。有个路人经过，问他们在做什么。
第一个石匠说：我在打石头，为了养家糊口。
第二个石匠说：我在打石头，在造一座大教堂。
第三个石匠说：我在打石头，我要做出全国最好的石匠活。
是什么力量让三个石匠在认真的执行自己的石匠活？我们一个一个来分析。
第一个：激励驱动，让员工自己要干
参考心理学上的“双因素理论”，把对员工的各种政策福利分为“保健因素”和“激励因素”。
“保健因素”就是员工觉得是自己“应得的”。比如工作环境、福利、公平、工资等，这些东西是他们付出自己劳动后应该获得的，如果少了，就会产生不良情绪，并最终离职。
“激励因素”就是让员工觉得有这个东西就“太好了”。比如工作带来的表现机会、喜悦、成就感等，比较常见的就是奖金。
不同的员工，这两个因素的结构是不一样的。
家庭困难的员工，害怕失去这份工作。此时，工作环境、工资都是他的激励因素；而家里条件优势的员工，可能不把你这点奖金看在眼里，“成就感”才是他的激励因素。
第一个石匠，他的目标是养家糊口，他把“收入”作为自己激励因素，只要保证收入就能激励他执行好自己的石匠职责。
具体管理中，就要多去研究人性，研究激励因素。
一方面可以给员工可预期的收获，让他知道通过自己的努力，可能获得自己想要的东西；另一方面，可以偶尔给一些“意外的幸福感”，用偶然和不可预测的意外，不断让员工有“太好了”的感觉。
第二个：业绩驱动，让员工自己肯干
第二个石匠知道自己的工作目标是什么，工作职责是什么，每一步的工作任务是什么，这就是业绩驱动。
领导要把上级的决策、自己的想法转化成一整套可执行、可落实、可激励、可考核的具体工作要求和步骤，用KPI和OKR来规范员工的绩效。
这就需要领导者，一是制订一套目标体系。
无论是否用KPI等方式来进行管理，都要给员工明确总体工作目标和具体小目标，明确时间、要求和责任，用目标来规范员工的行动。
二是要学习使用管理工具。
业绩驱动比较常用的管理工具是“平衡记分卡”，它能够把公司长远的战略转化成团队和员工的一套业绩考核指标。
这套指标就向指南针，能够指示每一个员工、每一天的行动。我在管理中没完全使用这套方法，而是根据实际做了简化，但基本的精神还是从它那里学来的。
三是自己要不折不扣地执行。
有了管理体系和管理工具，关键要公正公开公平的运用好，领导者对自己制订的游戏规则要有执行力，不然，再好的管理理念和管理手段都是一纸空文。
第三个：愿景驱动，让员工自己想干
第三个石匠给自己描绘了一个美好的愿景，有了这个愿景，他不用扬鞭就能自奋蹄。
愿景驱动是最有效的管理方法，就像给每个员工都装上了自动马达，能快速、高效地运转。
愿景驱动，说得通俗点就是“画饼”。
领导都要会画饼。大领导要会画大饼，小领导要会画小饼。
一要画得“真”
画得“饼”为什么能激励人，就是因为它总有一天是要成真的。
如果你画的饼，自己都觉得不当真，那它怎么能激励人。
不要忽悠，即使你能忽悠成功一次，那第二次、第三次呢？当员工觉得你言而无信、好高骛远时，这个队伍就没法带了。
二要画得“实”
要能把愿景落到实处。你要在三年内实现1000万的销量，那每一年应该完成多少，每个人应该完成多少，完成的方法和途径是什么，都要有所考虑，并让员工觉得通过努力可以实现。
只有把饼画实了，才能凝聚成为整个部门共识性的目标，使大家对这个“饼”有画面感，并能彼此支持、包容，共同去努力。
三要坚守“信”
愿景驱动的难点在于：不在于你知道，而在你真正坚持。
坚持一个愿景很困难，因为我们会不断地受到现实的挑战，有时轻易就放弃了自己的原则。只要你一放弃，甚至只要你的意志稍有松动，就会给下属带来影响，损坏整个团队的士气。
想让愿景发挥作用，一定要坚守这个“信”字，只要你始终保有这股气，员工自然而然就会跟着你，往前闯。
总结：想让别人尊敬你，想让下属跟着你的最好方法，不是乞求，更不是强压，而是不断提升自己的领导智慧和水平，深入了解员工需求、不断创造条件满足需求，激发他们的内动力，将员工的前进目标调整到你的管理方向上来，形成上下合力，最终实现共赢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刘雷：18条实战执行，管用的“土办法”！
1、100%达成执行目标，并不是最佳的执行！以最低的成本、最快的速度达成最佳的效益，才是最佳的执行！
（1）闭环原则：
凡事要善始善终，都必须有执行循环原则，而且要螺旋上升。
（2）比较分析的原则：
纵向与自己的过去比，横向与同行比，没有比较就没有发展。
（3）不断优化的原则：
找出薄弱项，并及时更改，提高全系统水平。
2、高效执行力不只在于激情与责任，更在于激情之下潜伏的智慧暗流！执行者，用正确的方法做正确的事。
3、发现问题3不放过：
（1）找不到具体责任人不放过
（2）找不到问题的真正原因不放过
（3）问题得不到解决决不放过
4、执行要从领导做起。
（1）一条鱼发臭一定是从“头”开始.
（2）一个人发疯一定是从“脑”作俑。
（3）一个团队发展一定要从领导起步。
5、时间是执行的助产士！复利是最可怕的执行工具！危机意识中逼迫的执行力，组织生存危机：在发展中求生存。个人成长危机：在提升中求生存。优胜劣汰中锤炼的执行力，能者上，平者让，庸者下。
6、高效的执行者，大都是自我实现者。他们对世界有独特的感知，对结果有独特的预期，从而把握了执行的主动权。不与人竞争，而竞争过任何人。执行力是一种追求结果的痴迷和执着。
7、实战执行的一般流程：
1、事前沟通，上下左右
2、事中跟踪，过程管理
3、事后检讨，对事不对人
4、绩效向导，赏罚分明
5、自我成长，经验和教训
6、自我管理，职业习惯
7、形成制度与文化
8、把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情度量化、数字化，把可度量化、数字化的事情可考评化。首先确立目标，日清是完成目标的基础，日清的结果的结果必须与正负激励挂钩才有效。干事彻底。
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