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企业HR如何应对员工急辞？
员工,管理者,公司企业HR如何应对员工急辞？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
企业HR如何应对员工急辞？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
总算可以回答个比较专业的问题了，笑
建议在入职时做好条款约束，包括需要提前多少天提交离职申请（一般30天），同时约定好工作交接的大致安排。这份文件可以单独签字，也可以放到其它管理办法中，在入职培训时完成，并务必要签字确认。
在条款设置中不能出现因离职时间出现罚款行为，这是背离劳动法原则的，但可以通过对工资体系结构中进行设置，比如绩效全勤奖金等，约定好离职时间不足的，按多少比例记发，或不得记发。但一定要保证最终当月工资高于当地最低工资水平。
如果入职时没有约定，后续遇到题主说的情况是比较被动的，一方面可以与员工保持沟通，积极推动做好交接。另一方面，可以和业务部门推动确认交接单，按清单完成后，予以工资发放。
HR工作很多都要做在入职前，否则后续临时遇到问题再来想对策非常被动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
建议双方协商解决，如有损失还是需要承担的
辞职的步骤第一步写辞职信这是必须也是最基本的一步，辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人...
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在企业里设计岗位的原则就是可以相互替代，所以应对紧急辞工带有以下三个方法。
第一，一个岗位上安排几个人，比如说生产流水线上的操作工就是这样。任何一个操作工突然辞职，别人都可以接替他的位置，而且本身就是三班倒的。
第二，设立储备人才计划，也就是公司内部有人可以接替此岗位的同时。积累有一批简历，准备着可以随时被面试。这需要人力资源从业者费点劲，因为简历库需要刷新，不过这就是他们的工作。
第三，取消或者合并岗位。有些职位本身存在就是多余，在这个职位上的人突然离职，刚好可以把职位取消，或者把相关职能合并到其他岗位中。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，急辞分为两种，一种是主动离职的，一种是被动辞退的。建议两种方式都要管理好员工的情绪，具体操作如下，希望对您有所帮助。
（1）对于被辞退的员工
企业会因为某种原因而辞退员工，这种非自愿辞退的方式一定会引起员工不满的情绪，不认可公司的所作所为。因此，管理者必须安抚好他们的情绪，将负面影响降到最低。
Ø 跟员工说明被辞退原因。突然被企业辞退，对员工来说是一个很沉重的打击，严重的甚至会影响到员工的后续工作和生活。因此，在辞退员工的时候，管理者一定要跟员工坦承企业现状，表明辞退员工是对事不对人。
Ø 鼓励员工，疏导员工的情绪。为了缓解员工的不满情绪，管理者需要跟员工进行双向沟通，鼓励员工，并帮助员工疏导情绪。如管理者可以对员工说：“目前是因为公司的经营情况迫不得已要裁员。我很欣赏你的才能，也相信你会有更好的发展前途，以后或许还有机会合作。”
Ø 给予员工一定的物质和精神上的补偿。员工除了因为被辞退而情绪不满，还有一个严重的问题需要面对，就是继续找工作，解决生存问题。为此，管理者除了给予员工精神上的鼓励外，还应该适当给予物质上的帮助，从而减轻员工生活和工作上的压力，让他们有勇气更好地面对新的生活。
（2）对于主动离职的员工
员工主动离职是指因为个人决策而选择离开公司。通常情况下，正式员工离职需要提前一个月递交辞职报告，在这一个月中，管理者除了要安排新员工的招聘工作，还需要做的一件事就是跟离职员工进行面谈。
Ø 面对面沟通，了解其离职的真实原因。在员工提交离职报告后，管理者要找一个合适的机会，跟员工进行面对面沟通，了解员工离职的真实原因。如管理者可以这么说：“怎么突然想要离职了？是不是工作上遇到什么困难了？”很多时候，对于新生代员工而言，辞职的理由千奇百怪，可能是失恋，也可能是中午公司食堂的饭菜不好吃，而这些问题都是可以解决的。
Ø 设法挽留员工。如果是上述的类似于失恋，公司食堂饭不好吃的这些问题，管理者都可以帮助员工来解决，并设法挽留员工。管理者可以说：“我很理解你想离职的想法，如果是我，我也可能这么做。但是这些问题并不是不能解决的。既然你今天这么坦诚提出来了，我希望通过我们的共同努力来解决这些问题，并且希望你能留下来，继续为公司效力。”
Ø 保持友好关系。离职的员工很多时候也是公司的资源，比如会成为公司的合作商或者客户。那么，对于去意已决，无法挽留的员工，管理者需要做的就是诚心祝福员工，并表示希望以后能保持友好关系。
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