您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
企业如何提高员工的执行力？
员工,执行力,目标企业如何提高员工的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
做事没有条理，目标方向性不强。
拖延症，今天不做明天做，明天依然不做。
罚不请，缺少动力
沟通不顺，盲目行动
职责不清，互相扯皮
执行力：简单来说就是能把领导吩咐你的事完美的做到位。
从定义上来说：
执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
那怎么提高执行能力呢？
意志力+行动=执行力
01做好工作的时间管理。根据工作的紧急程度、耗时等做好排序。规划好自己的时间、抓住工作的关键和重点，以及应该完成的先后顺序和轻重缓急。优先处理紧急、重要的工作，不多项工作同时处理。
智办事：带团队不身先士卒，你凭什么赢得别人的信任zhuanlan.zhihu.com
02重视沟通，提高工作责任心。沟通是一个双向的过程，是一个传达和接受的过程。无论是领导在分配工作的沟通过程中，要准确理解。当工作分配到自己，提高自己的重视程度，而不能处于拖拉、观望的状态，及时的去开展工作。
带团队不身先士卒，你凭什么赢得别人的信任
03全盘跟进，掌握办事进程。确认自己要做什么、先做什么、该怎么做。企业运行管理中，保证企业目标战一直，上下级信息及时传达，明确个人职责范围，用流程将各个职能串联起来。对项目进行全盘跟进，处理和预防不必要的风险。
智办事｜做好项目管理全流程，人人都是项目经理
执行力提高的关键就是可以量化，量化的事项都可以在智办事中记录，帮助个人和团队提高约束力，增强执行力。
▶提高执行力，充分发扬\"蜜蜂\"精神。
▶提高执行力，各级领导是“桥梁”作用。
▶提高执行力，辅助管理平台是不可忽视的力量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
三管理：目标、数据、行为
第一：制定每月目标。根据公司历史情况的客观分析，将目标分为：合格目标、良好目标、优秀目标、卓越目标。达成不同目标的人将根据完成度进行梯级达成目标的奖金瓜分和职位晋升的评判标准之一
第二：将目标量化成每日每周数据，不能是单一的数据，包含核心数据和辅助数据；数据必须进行每日的跟踪和播报每周数据的分析反馈和沟通
第三：将目标量化成行为行为指数，根据行为指数的监督，侧面监督员工的行为是否正在为达成目标而进行行动中；培训员工专业的工作行为，更好的支持执行力落实在目标的实现中。
简而言之：为了提高的员工执行力，不仅仅专注于员工是否在执行，还有是否执行到位。因此需要良好的培训和报酬和职位晋升的诱惑力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有钱再没能力者都有执行力
回答于 2019-09-11 08:43:50
杀一儆百，执行力不行的说明就不能适应公司的运营模式和企业文化，执行力不行的员工该开钱走人就必须让走人
上一篇：男人的初恋会记一辈子吗？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |