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对工作不积极的员工要如何办？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
对工作不积极的员工要如何办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。
员工是否了解企业的发展战略？企业的用人机制是否存在问题？企业的分配政策是否存在问题？企业对员工是否缺乏人性化关怀？针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。
一、让只工明晰企业的发展战略。
企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。
战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。
可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。
二、建立能者上、庸者下的用人机制。
一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。
员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。
员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。
三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。
谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。
谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。
四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。
企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。
生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。
员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！
回答于 2019-09-11 08:43:50
采取有效的措施：批评教育多次不改变的可给予罚款、或多分配任务要他们完成…；还可以用奖励的办法去解决这一问题；促使圆工工作有勇气积极向上完成各项任务!
回答于 2019-09-11 08:43:50
鸡汤里希望员工能够自动自发，现实里就算是圣人都会选择跟普罗大众低头。
谢邀！
题主的问题在笔者看来存在三个方面的问题。
公司制度机制没有活力，起不到激励作用
员工积极性不高，甚至颓废，无所事事，基本上都是制度机制造成的，用一个词来形容就是:一潭死水！
之所以成为一潭死水，就是因为公司既不能让员工大展宏图，也不能让员工越来越好，更不能实现个人的价值。
没有积极性最大的因素来自于直接领导
如果企业员工不积极，除了公司的制度机制，最大的因素就是他的直接领导，因为员工在企业的主观表现几乎都是因为直接领导。
如果直接领导开明，懂得人性，掌握激励能力，熟悉指导培训技巧，而且还奖罚分明，行事民主，笔者相信员工会很开心跟着这样的领导一起干活。
因为员工在工作的时候没有后顾之忧，知道他的上级会在工作过程中给他支持，给他帮助，给他争取资源，而且还能奖罚分明。
谁都不是傻子，员工自己会分辨出来好坏与善恶，知道跟着谁会有什么样的结果。
直接领导的担当与责任，荣誉感和使命感，也会成为员工积极性的客观因素。员工耳濡目染后，会被这样的领导所“传染”，最后成为一路人。
粗俗点，没钱也就没有积极性
钱不是万能，但没有钱是万万不能，特别是在企业经营管理中。
你别跟员工谈理想，他们的理想就是不想上班。
所以在经济社会里，谈点实际的还是比较靠谱。如果企业的老板或管理者都羞愧或者“吝啬”谈这个问题，如果还一而再再而三地恶意扣、删、罚员工的合理所得，那么这家企业就算能够苟且在市场里，但它也绝对活不过竞争对手。
利益受损或者打折扣是最容易最直接打消员工积极性的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何调动员工的积极性以及如何深挖员工的潜能是企业经营者永恒的管理课题。这本书给我们很好的启示和借鉴。调动员工积极性的七个关键内容包括：
1.把员工当做经营伙伴。要把员工当做能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，把他们看成一同分担经营责任的“共同经营者”。
2.让员工发自内心地拥护你、佩服你。经营者要使员工发自内心地拥护、佩服你这个领导，无论怎样都愿意跟随你，而你必须要使他们幸福。
3.阐述工作的意义。员工如果能发现自己工作的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自己的能力。
4.树立远大目标。这里的目标指愿景，即企业发展的战略蓝图，如果大家共同拥有美好的愿景，都具备“希望这样”的强烈愿望，那么，就会产生强大的力量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。
5.明确使命。即明确企业为什么存在。能够让员工的积极性持久而不动摇的就是“使命”。明确公司的使命和目的，并与员工们共同拥有。
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