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员工都说老板人很好，是不是证明这老板太顾情，发展不大？

员工,老板,自己的员工都说老板人很好，是不是证明这老板太顾情，发展不大？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

员工都说老板人很好，是不是证明这老板太顾情，发展不大？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

做老板的人好心善，这样的人到底适不适合做老板的，我觉得这样的人最适合做老板。做老板要讲求原则，善于去处理身边所发生的一切的问题啊，不用去刻薄员工，也会把事业干得非常非常的好，如果有些老板总靠刻薄员工去创建自己所谓的伟大的事业，他一定不会从长远的角度去发展。

所有的企业，只有员工把这个企业当成了自己的家，为这个企业去奋斗，去努力，去无条件的付出，这说明什么呢？说明了这个老板非常非常的成功。

员工愿意为这个企业付出，说明了这个企业有了很好的归属感，这点是最重要的，有了归属感的，整得好，企业一定能够感召来一批优秀的员工，各保各的，都特别的能干，能战斗，这样的团队员工这样能干，老板还用操心吗？

做老板的每一天不是绷着脸，而是乐乐呵呵滴去请员工吃饭，为员工谋划福利，多搞好效益，利益，把力分配好啦，这是做老板的本分，你用不着总是板着脸，好像全世界都欠着你的，搞得挺严肃，弄得大家都很紧张，这样的企业。大家有奋斗的心情吗？那是看不到未来的呀。

如果这个企业做员工看不到未来，他会全程付出吗？一定不会全程付出。能够全程付出的企业，那一定是规章制度执行的非常严明，归属感好利分配的好，而且呢目标制定的也特别的合理。

监控到位，执行到位，落实到位，大家都是充满了满满的正能量，愿意全情付出，这样的企业才是未来的伟大的企业。

让员工都觉得这个企业就是我的家，我愿意为这个企业奋斗终生，把自己的人生的价值的目标都锁定在这个企业的核心的发展当中，这个企业大有希望。

作为老板要思考的问题就是，怎么能够留住最优秀的人才，这个企业有了最优秀的人才，有了最良好的团队，那这个企业就大有希望，老板就不用去操心如何的去管到员工。一个企业有了自己的规章制度，有了一个合理的运行的规则，员工自然而然啥的都知道怎么样去操守。

别一天搞得像阶级斗争似的，搞得那么严肃，整得大家心情都很紧张，哎，心情一紧张了，压抑了，就会出问题了，那还还有心思去努力工作呀，不要把大家的情绪压都搞得那么低调啊，负能量那么强，那这个老板是有责任的呀。

让所有的员工的快乐的去努力，快乐地去奋斗每一天，大家在一起开心愉悦，这个企业大有希望。




回答于 2019-09-11 08:43:50

虽然能让每个员工都说好很难，因为每个人心里都有杆秤。但可能这老板是真的好。毕竟员工出来打工都是有需求的，需求得到一定满足就会给出正面的评价。能遇到90分好的老板已经是幸运。

这个好老板可能给员工提供了好的薪资福利，按时发放，不克扣，不拖欠，时不时还有额外奖励。员工付出与收获成比例，但又不会激发员工的贪欲，不存在不公平待遇，使员工通过对比发生心理失衡抱怨。

这个好老板，建立好的公司管理制度，有标准、有量化。员工各司其职，且都是在适合自己的岗位上，有合理的评估能力及贡献的标准，晋升能力和贡献出众者。愿意花资源去培养员工，给予员工成长的机会和舞台。

这个好老板，在公司为人处事公平、公正，有能力，有人格魅力，吸引和鼓舞员工，有向心力，是员工的偶像和榜样。路上遇到员工和颜悦色、拍肩鼓励，遇到有困难的员工主动关心，妥妥的善良。

这样100分的老板，谁不想遇到？遇到到朋友请吱一声


回答于 2019-09-11 08:43:50

员工都说老板人很好，并不能证明这老板就太雇情，没有发展。

老板的管理风格与他的发展并没有太大的正相关关系，很多人会认为老板就应该是霸道总裁类型的，这大概是由于我们电影电视影响的太多所形成的刻板效应吧。

老板是否有更大的发展，与他所具备的综合能力相关。我曾经对公司中层以上干部做过一轮抽样访谈，归纳总结出合格领导（即老板）的六力模型，如下图所示。

第一，领导力。

领导力作为企业人力资源研究领域内一项重要的研究议题，一直是企业内从事人才开发和人才发展相关工作的HR所长期探究的意向工作内容。国际上对于领导力的研究其实也很早就开展起来了，19世纪末20世纪初国外心理研究者就已经开始有了相对成熟的测验量表来测量管理人员的领导力，并基于大量测量结果所反映的信度和效度结果，提出了现代领导特质模型。比如美国普林斯顿大学教授威廉·杰克·鲍莫尔提出的领导能力十项原则。

当然，每个企业基于自己液态的发展，对于领导力的要求也不尽相同。从胜任能力要求的维度来看，管理者的领导力更多地聚焦于其所在岗位能够借助内外部资源所给组织带来的核心效能提升，即作为管理者，能够在多大程度上发挥组织内部的整体效能，以及在多大程度上获得外部支持，以实现公司给所在组织设定的经营目标。

具备优秀领导力的管理者（老板）一定是目标高远、思维前瞻、逻辑缜密、表达清晰的领导，但并不代表这样的领导就一定是一个高目标导向，强压力管控类型的老虎型性格领导。能够使所辖员工都认同认可并觉得性格Nice，与具备卓越的领导力并不冲突。如果你的老板不仅具备良好的领导力，同时也对大家都很好，自然是作为员工你的幸运。

第二，影响力。

老板的影响力用通俗的话来讲，就是具备招之能来，来之能战，士与将能够成则举杯相庆，败则拼死相救的个人能力。从应用心理学角度来讲，影响力有天然的一部分，也有后天习得的一部分。有些人天生的具备这种能力，走到哪儿都能够万人相拥，当然这也可以通过后天获得培养。这就是为什么市场上很多游走的管理培训班能够存活的原因之一了，这些培训班更多地就是教一只母鸡如何变成凤凰。

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