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企业如何提高员工的执行力？
员工,执行力,目标企业如何提高员工的执行力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
明确地告诉员工，提高执行力会给他们自己带来什么好处，又会为他人和企业带去什么价值。然后把这些都落实到位。
回答于 2019-09-11 08:43:50
曾在微薄上看到一段关于某些公司执行力不强原因的分析，主要有四点：
1.不知道做什么；
2.不知道怎么做；
3.做起来不顺畅；
4.不知道做好和做坏对自己意味什么。
我觉得很有道理，我的理解：要打造员工的执行力，可以针对上述四点展开：
一．组织中，每个人都要知道做什么？
主管有没有下达清晰工作目标与任务指示。
员工知不知道或理不理解上级所下达的工作目标与任务指示。
二、组织中，每个人都要知道怎么做？
员工没有匹配的能力、会不会相应的工作方法去支持将要完成的事，就像让一个小学生去做中学生的数学题，大部分情况可预计的结果会很糟糕。
如果员工个人没有匹配的能力可以展开做事，那组织内是否有人给予教导，保证其如何做顺利完成呢？
三、做事过程是否顺畅？
组织内部有没有对应的流程与制度来支持做事？如有，这些流程和制度合理吗？
有没有相应的做事标准来评价或检查事情是否做到位？
内部其它配合做事的同事，职责是否明确？大家是否都是在各自职责内积极主动地共同为团队成绩努力？
有没有人在做事过程中，按节点、过程进行监控员工是否有偏离？
员工在执行过程中，万一偏离是否有人给予支持，帮助解决问题？
一但没有上述的支持，事情做起来，就很容易遇到阻碍、或是偏离原些的工作目标。
四、组织内，每个人都知道做好做坏对自己的影响？
有没有对应的奖惩和绩效评价机制支持？
这些奖惩和绩效评价机制是否有被主动告知？每个人知道吗？
现有奖惩与绩效评价机制是否合理且可操作？
员工执行结果未达目标，是否有分析？并提出改善与总结？
打造执行力是个非常大的问题，如果公司准备要打造组织内的执行力，那除了要解决上述问题之外，关键还得要靠强有力的领导－－领导者必须高度理解并关注上述几个点，并身体力行，给予团队每个人给予支持。如果这些问题都能解决，那我相信组织的执行力应该不是大问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一，明确目标
在一个执行力低下的团队里，大多数的员工未必明白自己的目标（、当日的、短期的、中期的），更不知识自己的工作对于整个团队的意义。每个人有自己明确的目标，他才会思考如何去完成这个目标；如果不能保质保量、按时完成自己的任务会给整个团队带来负面影响——不能完成目标，意味着绩效和奖励方面会受到影响。
因此，明确自己的任务与目标，明确团队的目标，明确自己的角色是十分重要的。这些是考察、评估与考核一个人的基础。
二，责-权-利（害）相匹配
一个人有目标，也就意味着他对这个团队的使命负有责任。低绩效的团队中往往责任不清，或者虽然明确了责任，但没有相应的授权，或者没有考核与奖惩——做好做坏一个样。
作为团队领导者需要思考：
从大目标到下目标再到任务的分解清楚了吗？
每个人的责任明晰了吗？
是不是每个人都获得了必要的授权？
他们是否明白自己做好和做坏对团队意味着什么？对自己又会有什么样的结果？
三，技能、方法、流程
高效率完成任务，需要有与之相匹配的技能，也需要组织提供一整套方法和流程来配合与协同各自的任务。因此，除了个人能力，更需要整合和总结有效的工作方法与流程，让每个人都成为绩效贡献者。
作为团队领导者需要思考：
我的人都具有完成任务所需的技能吗？如果没有怎么办（培训？招人？）
我们的方法是否还有进一步优化的可能？（定期总结与优化）
我们的流程是否还能进一步改进或者简化？（定期做流程诊断与再造）
四，团队文化——强调行动和结果
一个好的执行文化应该是什么样的？
首先，应该强调行动。哪怕地上有一块金砖，你不捡就不会成为你的——没有行动就不会有结果。所以，行动是取得任何结果的必要条件。要养成雷厉风行，说干就干，少说多干的风气与习惯。
其次，不要怕错并有适当的风险管控。每一件事情都具有两面性，要想快速高效，难免会出错，我们需要强调快速执行，就必须承受一定的犯错风险。这时候需要有相应的风险评估与管控系统来帮助我们避免出现大的系统性错误。
第三，强调结果。在执行的过程中实时跟进进展并沟通阶段性成果，让大家看到进展，离目标越来越近更有利于鼓舞团队的斗志。
五，领导者自己首先要成为一个高绩效的人
俗话说“强将手下无弱兵”。
想要领导一个执行力强的团队，领导者自己首先要成为高绩效的领导人。你可以：
提升自己的工作效率（要事优先、时间管理、授权）；
帮助下属提升工作效率（态度/技能/协同）；
找到更优的工作方法与流程（实时总结与优化）；
引进必要的关键人才来改善团队绩效等等。
刘舜才
2019-12-01
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工执行力不高，很多是上级的问题！提几点建议：
其一，记住执行力最高原则：不执行，后果很严重！
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