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领导如何建立企业愿景并指引员工前行？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

我们看到现实中企业都会给自己设立企业愿景，把他作为企业文化建设的一部分。那些，咬文嚼字，闭门造车而成的所谓愿景，像标语一样喷涂在墙壁上，粘贴在展板上，但就是没有深入到管理者和员工的心中。企业领导如何建立愿景，并使员工为之工作，我认为应该从以下几个方面考虑。

愿景的内容不能太复杂，不能面面俱到

让我们看看西门子的企业愿景：成为行业标杆。麦肯锡公司：帮助客户更为成功。上述这些企业的愿景简洁明了，突出经营目标方向，能给员工留下深刻印象，并指明工作方向和工作价值。所以在建立企业愿景时，主题要明显，便于记忆和传播。显示出企业战略指引作用。

愿景不能脱离企业现实

企业愿景是企业的梦想和战略目标，它具有一定的超前性，但完全脱离企业现状，那无疑就是个笑话。这就像街边小店打出要进军世界500强企业的横幅一样，使人贻笑大方。举这个极端的例子就是要企业立足自己专业领域，将目标具体化。

愿景要有阶段性目标


如果企业的愿景，设定在20年，甚至30年，我敢说没几个员工对此有兴趣。员工最关心的是目前，短期利益能不能实现，能不能增长。愿景跨度太大，就失去员工为之奋斗的动力。所以愿景的设计要呈现阶梯性和阶段性，长期价值和短期利益相结合的特征，使员工的价值与公司的愿景同步实现。

愿景的实现要有制度做保障

愿景是企业为之奋斗的方向，它必须以严密的工作程序和一系列工作制度作为保障，如果企业愿景不能“落地”它也就是个口号而已。

愿景的设立不光是管理层的事

愿景设立，员工的参与是必不可少的。愿景不能仅仅是管理者在办公室的决策，它应该汇集全体员工的激情和想象力，使员工认同企业的战略目标，并为之奋斗和自豪。企业的愿景应该是企业家和员工共同的梦想。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业发展了

员工发财了

要有这种共同愿景的分钱机制，否则都是忽悠！

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业愿景应建立在马克斯主义理论观和社会主义核心价值观之上，掌握了中央精神的前提下，立足于改革改新不断创新的企业愿景下，为社会，为广大百姓和内部员工创造更多利润，领导大家走上共同富裕的道路。企业应在自主研发和不断创新上以争取更多的融资，做出更多符合国情适合自身发展的路子，创出最大效益，降低运营成本，合理人性简化，精益求精，增强团队凝聚力，努力快速回笼资金，做好下一部署。开展后期工作。

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