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领导如何建立企业愿景并指引员工前行？

愿景,企业,员工领导如何建立企业愿景并指引员工前行？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

领导如何建立企业愿景并指引员工前行？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

多发点钱比什么都管用………

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。

首先来讲我们必须了解企业愿景是为了满足员工什么样的需求。在个人看来企业愿景必须同大多数主体员工需求一致的时候才能够起到指引的作用。所以个人认为企业愿景必须有以下几个方面组成。

一、企业对社会的责任感和价值。

企业要想让员工长期在企业干下去，达到企业培养员工成长企业的目的。企业就必须让员工对企业有认同感。个人认为这种认同感一定要和社会责任感和社会价值相挂钩。他和公益事业吸引那么多人前赴后继是一样的道理。人对社会的需求首先是社会认同感。如果你的企业愿景能塑造社会责任感与社会价值，又能给他们带来回报，那这就是一个充满吸引力的企业。

二、企业的经营领域和经营目标

明确的企业经营领域能塑造出企业的名片，让员工能够迅速的认同企业的优势，而目标则是企业的未来，也是员工对未来发展的期望。

三、员工的行为准则和行为规范。

生活需要仪式感，企业更需要仪式感，行为准则和行为规范能够让员工更坚信企业的未来的可实现性。

所以你会发现其实从大的方向到小的执行，整个过程都是一种引导，当小事能够实现的时候，逐步做到更难一点的事情，就是我们证明公司可以逐步的越来越强大的理由。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导如何建立企业愿景并指引员工前行？

中国企业由于按照企业性质运作的时间很短，与西方企业相比还存在较大差距，并且，西方企业家在企业文化研究方面，已经取得了很大进展，在愿景方面也进行了深刻地阐述。正如BOOKSTOP创始人，加里·胡佛所说，“没有什么比一种清晰的愿景更能吸引和留住人才，特别是当一个企业正实践其愿景以实现其目标时”。

由此可见，西方企业家对如何应用愿景深有体会，特别是他们认为愿景对留住人才，实现企业目标有巨大的推动作用。与此相反，中国不少企业并不知道什么是愿景，或是想当然的认为愿景就是挂在嘴边，写到纸上的一些理想化的东西，简言之是一块好看的招牌。

一、企业愿景的特征

1、企业愿景的含义

企业愿景就是企业内人们的一种意愿的表达，这种意愿的表达需要有很好的知识准备，并且具有前瞻性。它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。通俗点说，就是关于理想的构想，是对未来事件和形势的形象的想像，它使人们获得力量和动力，追求想要争取的东西并最终实现它。

2、企业愿景的标准

(1)必须具有预见性、前瞻性。愿景是全体人员为之奋斗的目标，它是超越现有的经营能力和经营环境的更高层面。对它我们要有远见卓识、深入思考，以达到它前瞻性和挑战性的标准。申明前瞻性的目标将使每个人了解到这个企业会朝着什么方向前进。

(2)要有清晰性因为它是企业的发展方向，既然这样，就要简单化清楚明了，在表达上绝不含糊，模棱两可。

(3)必须具有独特的个性任何企业愿景必须与自己的企业实际相结合，不能照搬照抄，要抓住愿景的“神”，而非“形”。

(4)必须最广泛地反映出企业的核心价值核心价值观是企业如何生存的主张，而愿景是解决企业发展方向的问题，愿景必须根植于核心价值，不能违背它，并广泛的反映出核心价值。

二、领导者如何设计与建立企业愿景

1、形成企业的共有愿景

(1)建立并传递一个清晰的愿景目标和方向当前，中国不少企业不管在初创阶段还是在成熟时期，对企业愿景的重视不够，比如，有的企业领导人说，“这些年我领导一个企业，我没有愿景，可我们干得很好啊”。可想而知，在愿景的制定上并不是很清晰。

为此，一定要加强规范和引导，企业可以通过组建“企业愿景筹备委员会”等形式来建立企业愿景，其成员应该是来自企业各个层级，充分发挥他们的主人翁精神，让他们献计献策，而企业领导层要集思广益，而且须以宽广胸怀，愿意倾听、沟通、接纳不同想法，让每个成员都能自由地说出自己的愿景，也愿意去听别人的愿景。建立一个清晰的，让每一位员工都知道你将向什么方向发展的企业愿景。建立后，要通过企业内刊，广播有线电视等积极的宣导、持之以恒地加以传递，使广大员工的潜意识产生一种未来企业发展的美好图景，让每个人都能了解到这个企业会朝着什么方向前进。

(2)激发与鼓励他人认同愿景，并以身作则，互联网正火的时候，一家网络公司为留住人才，给员工描绘公司灿烂的愿景，为了表明信心和诚意，还为员工办理期权认购协议，按照这个协议，如果公司在纳斯达克上市，很多员工将一夜暴富。可是就在此时，公司关键部门的经理因有好的机会而辞职，别人问起是否太可惜了，他淡淡一笑说：“那是老板的事，没我什么事”。

持续的、投入的、高效的工作，只有美好的、明确的、令人振奋的目标在员工心中扎下根时，才成为可能。如果企业愿景不被员工所认可的话，怎么会使企业员工产生凝聚力、创造力，共同为企业的目标而努力呢?那又何谈愿景的实现呢?因此，一方面要增强职工的责任感、使命感和危机感，使职工与企业同生存共患难，理解、认同企业愿景，使员工拧成一股绳，为企业发展竭尽全力。同时，愿景是理念性的东西，是人的意愿的表达，既然是你所宣导的，那你必须亲自参与发展愿景，激发与鼓励周围的人都来认同愿景，应该以身作则。如果不这样，那你又有什么资格要求他人呢?久而久之，企业愿景也会烟消云散。

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