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薪酬有限,如何提升员工的满意度?
员工,薪酬,满意度薪酬有限,如何提升员工的满意度?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
薪酬有限,如何提升员工的满意度?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!
马斯洛著名的生理需求理论将人的需求从低到高依次分为"生理上的需要"、"安全上的需要"、"情感和归属上的需要"、"被尊重的需要"四个层次。
经济上的需求只是生理上的需要,在满足基本的生理需要后,人一般都会追求更高层次的需要。
当薪酬有限时,首先要满足基本的生活保障,满足基本的生存需要。可以适当的去满足员工更高层次的需要,提高员工的满意度。个人觉得可以从以下几方面做起:
第一:增加精神奖励。在物质经济条件有限的情况下,尽可能增加精神层面的奖励。比如先进个人、劳动模范、最快进步个人等。从精神层面去奖励突出员工(如辅以适当物质奖励更好),增强员工的认可度和归属感。
第二:改善工作环境。包括改善办公环境,提高办公舒适度。营造团结和谐的团队氛围,让员工在企业工作如同在家一样,时刻沐浴着温馨的气息,让员工从心底认可公司,提高员工满意度。
第三:注重公司文化建设。加强思想、作风建设,多途径,多渠道传播正能量,引导员工树立正确的价值观。同时,尊重员工、尊重员工的工作、尊重员工的价值。因为被认可才是真正的满意。
个人见解,多多关注,多多交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
薪酬有限,要想提升员工的满意度可不容易。在我的管理思维里,企业和员工尊重契约精神最好,要想提升员工满意度,有很多措施,但薪酬是基本条件,有可能它不是充分要素,但绝对是必要因素,一旦你薪酬有限和低下,其他福利制度都不能充分的发挥它的激励作用。
一个企业不要老想着提升员工满意度,而是要考虑如何留住优秀的人才,薪酬有限,能不能设计有挑战的工资薪酬,达到要求者可以拿的到的薪酬体系来激励员工创造业绩,拿它该拿的。这才是解决问题方案。
最近京东闹的沸沸扬扬的取消快递小哥底薪通过提高揽件提成的方式,改变原有的薪酬体系来努力减少亏损和增加公司业绩,它同样在薪酬有限的情况不可能做到员工有多满意。作为一个管理者核心就要思考如何通过合理的薪酬体系来招揽合适的人才并留住人才,这才是关键,而不是一味把视野局限在薪酬和满意度上,你薪酬低了再怎么努力满意度也是个问题,企业不是慈善,就要设计我激励性的薪酬体系,努力来提升员工的福利和工资待遇,这才是长久之计。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在满足基本需求的前提下,有几个原则需要去斟酌。
1、不患寡而患不均
一碗水端平,客观的按劳分配,这些都是稳定员工情绪的不二法门;
2、同甘苦,共患难
一起做事,不分高低贵贱;
3、自由平等
这里主要是思想表达层面,营造思想自由,言论自由的环境;
4、务实、及时的奖励
给不了高薪水,那就尽可能的给些奖励,而这里说的奖励不是常规认为必须的,比如交通补助、通讯补助、过节费等等,这些都是应该的,如果不给反而让员工觉得不对。如果是某一段时间大家很辛苦,经营状况不错,那就拿出一些钱来,买点儿实用的商品,发给大家。也可以考虑高一些集体活动的项目(所谓的团建)。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一,酬薪有限,可以考虑提升些福利待遇,比如调整工作时间,弹性工作制,有能力帮员工解决一些个人问题。还可以发些实用物品,每月给员工加100元工资可能没啥感觉,但是每个月发100元钱的物品,如洗发水、洗衣液、米面油什么的,效果更好。
第二,给员工创造更好的职业晋升通道。在工作中让员工的到切实的锻炼,公司可以主动为员工制造培训学习的机会,随着员工能力的提升,在公司可以获得快速的职位成长,并伴随着收入增加。同时要让员工意识到,在本公司工作,对个人会有较大提升,对将来跳槽会有较大帮助等等,不要担心员工未来跳槽的事,真想走想留也留不住,只有真诚对待员工,为员工创造成长的机会,员工才会对公司有正回馈,而且会为公司在行业内带来良好的口碑。即使员工离职了,也会对公司心存感激,这都是未来的人脉积累。
第三,增加员工工作成就感。企业主要追求的是利润,一些出面露脸的工作可以交给员工去做,同时在工作中多鼓励员工,让员工获得心里上的满足感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
梳理远大的共同梦想!全力以赴的决心,认真做事的态度!身先士卒
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