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领导如何建立企业愿景并指引员工前行？
愿景,企业,员工领导如何建立企业愿景并指引员工前行？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
(3)适度更新愿景目标，以适应内外环境的变化愿景是企业的精髓，对企业来说是不能变的。但随着影响企业发展的内外环境的变化，一个富于识见的愿景要不断进行更新。中国企业对此，尤其要注意，对任何事情要具体问题具体分析，面对变化莫测的市场竞争，以前所制定的愿景也许并不能反映企业的自身弱点，随着企业的发展，企业期望值逐步的实现，必须更新愿景目标，重新激励员工朝着新的方向前进；面对不利的情况，也要让员工知道也许以前的愿景目标可能超出目前的能力。可以慢一些，一步步地接近它、分解它，以利于伟大愿景的实现。
2、制定确保企业愿景实现的战略
(1)重视对大众市场的愿景重视，大众市场是愿景的重要组成部分。比尔·盖茨预见到了每个家庭和每个办公桌上都将会有一台不是很昂贵的PC，这样一个大众市场；当惠普推出它的激光打印机的时候，施乐和IBM正在生产价值高达数千美元的高速打印机，试想如此昂贵的打印机有谁负担的起呢?它的定位应该仅限于有钱的大企业。在这个例子中愿景就是为了抢占大众市场，而以足够低的价格生产打印机，惠普的打印机只卖几十美元，瞄准了正在发展的个人电脑所有者这一大众市场。
中国企业按照企业性质运营的时间较短，在技术、资金等方面与西方企业存在较大差距，但也应看到：我们有大量的优秀人才，广阔的国内、外市场。抢占大众市场这一定位，对国内企业来说既实惠又实际。其次，我们都知道企业如果重视大众市场，这样会促使企业积极的研发高质量、低价格的产品，以在市场竞争中取得有利地位。这样“质优价廉”的产品会吸引更多的顾客，进一步拓展大众市场。而拓展市场能产生更多的利润，对研究的关注和支持就更大，于是就出现了“更多的研究——更低的价格——更大的市场——更高的利润”这一良性循环，而这一有利的循环关键得益于大众市场。
(2)保持独特的愿景一拷贝的误区，每个企业都有自己的行业属性、历史沿革、发展方向，而且在企业的成长过程中，领导者占有重要地位，他们因自己的个性，形成了企业独特的企业文化和企业愿景。当然优秀的成功的愿景，是值得学习的，比如，在当今全球化及经济、政治一体化的今天，我们同发达国家在技术上越来越近，而经营的层面却相距甚远，应该学习欧美国家先进企业的经营思想和理念，其中也包括对愿景的学习和借鉴。当然这种学习与借鉴是有选择的，绝不能盲目照搬，要在消化的吸收的基础上进行创新。象那种“拿来主义”直接Copy的做法是不可取的，它严重的脱离了中国企业的实际，脱离了马克思主义具体问题具体分析的方法。
(3)树立服务的愿景一顾客至上，海尔空调的售后安装，实行标准化作业，4个人一组。每个人进门时都带上脚套，用自带的一大块布，先把房里的家具蒙上。工作时不吸烟、不喝水，据说谁要是喝了客户家里一杯水，就要罚50元。临走时还要把地打扫干净，并交给客户几张卡片，请客户为服务打分。几天后服务中心还打电话来询问服务人员的表现是否令你满意。海尔人正是通过这些细微处将“星级服务”的理念和措施变为现实，用户也正是通过这些细微处，感受到了海尔人的真诚。
创造新产品激动人心，而服务则是乏味的。这是许多企业在努力服务面前止步不行的原因。海尔的成功当然不仅仅限于服务，但从海尔的案例中看出一个企业的服务意识是多么重要。海尔作为中国企业的一员。深刻的验证了服务在企业经营中的巨大作用。在科学技术日新月异，市场竞争日趋激烈的今天，我们的企业应该明确：消费者正成为重塑企业经营规则的主力军。在企业中，要使员工成为以服务为目标的人，让他们树立：我应当采取什么样的步骤才能使他人的生活变的更好呢?这不仅仅是对一个企业，对于全社会良好道德风气的净化都有积极的推动作用。
(4)保持愿景的持久性一重视原有品牌，一个企业不能变化的是这个企业的精髓，是这个企业的愿景，它是企业的方向。
在迪斯尼走下坡路时，迈克尔·艾斯纳与弗兰克·韦尔斯成为公司的新主管，为扭转此下滑局面，他们重新关注起曾经使公司出名的东西上，并重申，“我们要成为世界上最大的家庭娱乐的制造者，要成为全世界讲故事的人”⋯。因为，迪斯尼公司将精力重新集中在体现核心价值观的愿景上，从而使公司市值增长超过了10倍。
随着商业经济的发展，品牌成为了一种质量、信誉、顾客忠诚的象征。有这个标记和识别符号的东西质量是好的，是值得信赖的；而没有这个标记或其他标记的东西质量不好或不够好，在购买时要留心、要注意。原有品牌已经早被顾客和员工所认同，如果丢失它就意味着使企业和员工面临新的顾客、新的愿景的重塑。而愿景的建立及被认同又不是朝夕就能实现的，这样还会使企业员工积极性受挫，对企业发展前途失去信心，这对于企业的长远目标的实现是致命的。对于企业来说，不管在何时都不要放弃品牌及品牌所代表的意义。
三、全文总结
总之，面对全球化的机遇与挑战，企业必须认真研究职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为实现企业愿景，争创一流企业而努力奋斗。
当前，建设新世纪的优秀的企业愿景，是一项长期的艰苦细致的工作，难度和未预见的问题会很多，但我们要坚信：只要企业领导重视，广大职工群众积极的参与，相信在不久的将来，中国优秀的企业愿景将得到蓬勃发展。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
先把年薪改成和本企业收入最低职工的收入挂起勾。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业愿景是企业发展的信仰，是企业家对实现未来梦想的战略设想。我们也可以理解为是企业的发展目标。建立企业愿景，凝聚团队力量，攻坚克难，砥砺前行，挑战困难，最终实现愿景，这应该是设立企业愿景的初心吧！
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