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一个小企业如何让人员稳定?
员工,公司,小企业一个小企业如何让人员稳定?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
所以我的经验是创业初期,一定要快,尽快找到稳定的业务模式,能拉到投资的就要保证资金现金流充足,能够可预见的一段时间能够开出吸引力的薪资保证初始团队的作战力。如果都靠自己的资金,那就更要快了,更多的是要依靠自己,自己多努力干活,做出业绩,让周围的人看到希望这个很重要,否则过了这口气,还在摸索,很容易有一波的人才流失的,之后就会陷入招人走人的循环了,你自己也会疲于各种事情,很难有精力做最值得做的事情。
所以创业能不能成功,特别是不依赖外部资金的创业,一开始就特别重要了,是不是自己马上找对路能赚钱,是不是用条件一般的员工也能马上上手并能出业绩能赚钱。如果这个能跑通,至少你的公司是能存活了,解决了生存问题,而且有可能会有一个不错的初期扩张的发展。如果这个解决不掉很有可能就熬不过多久,大部分创业的失败特别是要摸索尝试的创业,多数就失败于此。
至于如何留住骨干留住人才,其实核心还是让他们能够信任你,相信你们做的事情是有希望的,而且做出来老板愿意和大家分享利益的。这个就是最核心的思想,你平时做的就是要让他们相信这个。
至于做不做的到,事情有么有希望大家都会有个判断,这就又回到前面了,开头是不是有好的势头就是很关键的事情。有了好的开头,你又愿意分享利益,公平对待所有人,形成好的良性循环,让他们意识到他们努力就会有好的结果,公司也会更好,老板也愿意分享他们自己就会更好,这样就解决了这个问题了。
所以这个问题要解决说简单也简单就这么些方法,但是很多时候创业真的九死一生,很多事情不是自己能够完全掌控的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常感谢能够回答这个问题。一个公司能长期留住人员。必须做到以下几个方面。
一、员工关怀到位。
每个员工都会面临工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式等问题,这个时候公司就需要对员工进行关怀和指导,全方位解决员工个人问题。让员工觉得公司就是“家”的感觉。
二、福利待遇好。
我们工作是为了什么?当然是为了薪资,我们进入一家公司,当然希望公司的福利也能够达到相应的要求。公司的福利包括很多方面,很多时候,员工都会将自家公司的福利和其它公司做对比。公司节假日发什么礼品,员工的生日福利,平常组织什么活动,都会成为影响员工稳定性的重要因素。有些公司,节假日不仅发礼品还会发礼金,而有些公司,不仅不会发礼品,还连一声问候都没有,时间长了,员工自然也就寒心了。
三、让员工有实际回报。
有些领导,特别喜欢画大饼,相信很多职场人都遇见过这样的领导。画了大饼,能实现还好,关键是实现不了,还噎着员工。画了大饼,又什么都不给,比如薪资的上涨,职称的进步,节假日的奖金和礼品,统统都没有。对员工的承诺要尽量做到。员工才会信任。
四、按时发工资。
上班就是为了挣钱。发工资的那一天无疑是员工最期待的一天,一个月的辛苦工作终于有了回报。公司提供劳动,公司给员工及时发放薪资,本就是员工享有的合法权益。
正如马云所说,员工离职的主要原因,不是没钱就是受委屈了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小企业靠老板,中型企业靠制度,大型企业靠文化。
在小企业中老板很关键,是决定企业生存最重要的人物。可以这么说,几乎所有的事情责任都在老板。
这个时候是你发挥人格魅力的时候。不但要给人希望,还要给人实惠。
回答于 2019-09-11 08:43:50
下面结合自己的亲身感受谈谈这个问题,我认为要做好两个层面,一是领导层面,需要具备必要的领导能力;二是制度层面,需要具备科学的管理制度,还要具有能够激发员工热情的薪酬和激励制度和员工成长路径。当然最为关键的是人的因素,下面以领导层面为主线展开来说。
领导能力是个综合能力,好的领导力包含超过普通人的判断力、平衡术和执行力,好的领导力能够使企业的人、财、物等核心资源得到最优配置,让被领导群体中形成合力,实现1+1大于2的创造力,员工们会形成向心力,不舍离去。
一、判断力
判断力主要包括以下几个方面:
1.大势判断,既对行业未来趋势的判断,也是对国家宏观政策发展的判断,这将决决定企业未来的经营方针和投资计划,本质上是决定企业生死的决策问题;
2.规则判断,每个企业运营中都会自己的这些企业规则,这里既有纵向的条线管理规则,也有横向的各条线间的协调规则。这些规则如一张网络,将企业所有的资源牵动于其上。领导要对规则的规制作用具有良好的预判,要让规则“行之有效”绝对不是靠拍脑门想出来的,是要全局把控,这里必须要强调有效是以有“度”为前提的。举个大家最容易理解的例子,以任务考核方案为例,任务数的设定要让员工有“踮踮脚、使使劲就能够得着的”感觉,这才是科学的;设定太重,员工会选择放弃,设定太轻了影响企业发展。另外惩戒制度应该是本着“惩前毖后,治病救人”为最好的度,但现实中常有些所谓领导觉得惩戒是其彰显权力的唯一手段,甚是可悲可怜!
3.人才判断,人力资源是企业发展的核心资源,因为人力资源是所有资源中唯一具有主观能动性的资源,你永远不知道一个热爱自己岗位的员工能够为企业带来多大的财富,你也永远不知道一个恨透了自己企业的员工会给自己的企业带来多大的灾难。我的领导力里必须重视人才,把合适的人才放置到公司的网络上,你会发现公司这张网充满活力,反之就会死气沉沉!
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