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一个小企业如何让人员稳定？
员工,公司,小企业一个小企业如何让人员稳定？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
3、理想与现实的结合，激发人的驱动力。
我是 【可知大叔聊职场】，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！
回答于 2019-09-11 08:43:50
业务在不断的发展，大家感觉有奔头。
团队氛围非常融洽，大家感觉很舒服。
有成绩就有回报，老板也愿意分钱，大家感觉“有钱途”。
有了这三个，小企业就有凝聚力了，大家就舍不得离开了，人员自然就稳定了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、岗位设置
1、聘用一专多能复合型人才
小企业建制不完整，很多岗位是缺失的，但作为企业来说，这些职能是不能缺失的，一个萝卜一个坑，是发展型企业的配置，小企业是一个萝卜多个坑
企业管理再完善也做不到人员完全不流失，这时候需要有人马上能顶上去，最好的就是企业内部有人先能顶上，再去聘用合适的人员，如果没人能顶上来，就会导致招聘过程很马虎，没有充足的时间去筛选适合的人员，或高薪急聘，破坏公司薪酬体系
小企业很难吸引专业能力很强的专才，用一专多能型的人才，可以拓宽企业的用人范围，专才在小企业的忠诚度也会是一个大问题，留人机制不健全，如专才频繁流失，也会影响团队士气
2、少部门、大团队建制
小企业不宜设置过多的部门，尽可能的将一些职能关联的部门合并，比如：不设行政部、不设前台，由人事部门兼顾；不设招商部、推广部，由销售运营部兼顾，这样部门少，但部门人员并不少，有利于营造较好的团队氛围，留住摇摆型员工，同时，等企业壮大，部门拆分，员工有了晋升通道，员工能有盼头
部门少，相对来说，企业事务比较集中，每一项职能上，能胜任的人员会有多名，万一有人员流失，也不会对工作产生很大的影响，有备胎不畏惧人员流失
3、管理垂直，不设过多层级
很多员工流失，是因为小企业有大企业的病，层层汇报，反应迟钝，进而产生怨气导致，垂直管理立反效应，可以有效规避，化解怨气，不让积怨产生
垂直管理更能激发员工的工作热诚，员工得到重视，会冲淡很多利益上的矛盾，让员工感觉到是受到尊重的、是安全的，员工才能踏实稳定
4、少说多干型领导
小企业少设纯管理岗位，最好老板能亲力亲为一部分事务，光指点不干实事，让员工感觉有代沟，员工干的多干的杂，你却指指点点的，会让员工感觉不是一个阶级战友的，自然就疏远了，不利于及时了解员工心理状况
就是说管理人员要做表率，理一理，再管一管，才能得到员工的尊重和支持，企业影响力不够，就需要管理人员有较高的人格魅力
二、人文关怀
1、让员工安居乐业
小企业可能员工工资不高，企业没能力为员工提供更好的福利待遇，但让员工能安居乐业，应该还是没问题的，员工宿舍、起居设施要配备完整，没能力发放奖金，时常发些生活用品还是有能力的吧
关心员工的子女、父母，办些员工生日会，这些都花不了什么钱，有心就能做到，让员工感受到组织温暖
2、企业文化建设
不能因为企业小，就放松了企业文化建设，要让员工知道我们的愿景规划，画画饼很有必要的，尽管遥远，说多了总会有人信的，企业小最好植入企业文化，留住员工企业文化建设必不可少
仪式感，开会、表彰、团建、员工生日会，这些组织活动有较好的仪式感，把这些虚的事务当实事办，像生产产品一样严谨，不要应付了事随便操办，给员工提供展示才华的舞台，仪式感能让员工产生敬畏之心，体会组织生活的愉悦
总之，小企业让人员稳定，可以从岗位设置和人文关怀两个方面入手，方法很多，小企业人少，工作容易落地到位，部署得当，留人并不难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、公司结构要明细2、管理要规范，无论是售前还是售后都要有衔接性和统一性，公司领导专业性、灵活性要高，在制度化的基础上建立人性化。3、最重要的是企业要诚信！如果员工都觉得做的很累，那这个公司真的要反省下自己了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
麻雀虽小，五脏俱全。企业规模再小，其运作的途径和目的，和大企业没有本质的差别，都是通过控制成本、提高效率以获得更大的收益。而人员稳定正是控制成本、提高效率的必要条件之一。当然小企业也有自身运作的特点，不能照搬大企业的管理规章制度。个人的经验是，小企业为了稳定人员，应该在以下几个方面多下功夫：
1.管理规章制度尽量简洁、清晰明了、易于操作，有令之行，有禁则止。尽可能降低管理成本，提高管理效率。
2.在劳动法允许的框架内合理设计企业的薪酬制度，保证职工收入高于本地区同行业的平均职工收入，职工总体收入中，合理分配基础工资和效益工资，既能保证职工的基本收益，又能充分调动职工的积极性。
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