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一个小企业如何让人员稳定？
员工,公司,小企业一个小企业如何让人员稳定？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
小企业规模虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，基本的管理原则和要求是一样的，但对小企业来说，人性化的管理更为重要，它使员工队伍稳定，跳槽少，这在很大程度上，提高了小企业的竞争力！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为小型企业，人数不多，又要稳定员工不流失，可以参考以下几点:
一，首先，肯定要跟员工签订劳动合同，用合同规范员工。
二，福利可以多一点，根据企业的发展，实际上部分利润的成本支出是有益处的。
三，老板要有亲和力，又有领导力，说一不二的老板，上班时是严格要求的，下班可以闲谈交流不做作，聚聚餐的老板才能赢得员工的信任。
四，也是最为重要的一点，工资，员工上班无非是为了合理的报酬，如果动不动就扣款那是无意义的，这时候老板就需要同人事评估每个员工的价值，有多少价值，给多少工资，但是要实事求是，不能朝令夕改。
五,每一位员工都是有价值的，就看怎么去评估，当然每一位出来上班的员工都肯定希望工作稳定，所以这时候公司内部少一些内耗，多一些效率，多一点福利，多一点工资，那公司员工稳定，利润更多[机智][机智]
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业每个阶段都有自己的困惑
马爸爸说过，“员工离职一是钱没有给到位，二是心收委屈了。”
反思一下你的企业，是不是有什么不足。
希望越来越好
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要在薪资上给员工行业工资水平
其次管理上做到松紧有度
再者要让员工有正常的法定休假时间
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.提供发展空间和成长机会
目前，成长机会、发展机会已逐步成为许多优秀人才选择企业的首要条件，而就我国中小企业总体来看，企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。
2.建立科学合理的薪酬体系
大多数中小企业的薪酬体系比较单一，只有货币薪酬，没有非货币薪酬。而货币薪酬不是对所以的员工在任何时候都重要，人们越来越看重非货币薪酬，比如领导的关心，情感的沟通，生日祝福等。
3.营造良好的企业文化和管理制度
大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不同，容易造成个人价值观念与企业的理念错位。还有就是管理制度的不完善，对于不同的岗位应有不同的管理方案。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人姓话管理，把员工当成家人，一起努力一起奋斗，一起赚钱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从法律角度分析，让人稳定的最大建立完善的制度，让员工的权益得到保障，让其看到希望。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司待遇，公司人才培养，公司未来走向！
回答于 2019-09-11 08:43:50
优先考虑稳定核心人员，
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