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一个小企业如何让人员稳定?
员工,公司,小企业一个小企业如何让人员稳定?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
二、平衡术
随着年龄的增长,我们都在由幼稚转向成熟,成熟的最主要标志是什么呢?我的体会是越发觉得这世上没有非黑即白,很多事情本身也没有绝对的是非对错,只有充分考虑众多因素中,寻找到那个平衡的点,才会得到最好的结果,领导力中的平衡术就是这个意思。哲学上说过任何事物都是矛盾的统一体,平衡术就是将矛盾平衡掉,让冲突得到缓解。
薪酬和激励制度的制定核心就是在企业发展、股东利益、员工利益之间找到最好的平衡点,在兼顾企业发展和股东利益的前提下,最大限度地通过薪酬制度激发员工主观能动性,通过不断地正向激励员工,从而让员工创造更大的价值。无论是单纯的薪酬激励或是薪酬+股权相结合的设计,核心都在让员工品尝到企业发展的果实,从而产生归属感和成就感。
资源的配给需要平衡、人员的调动要平衡、员工利益和股东利益需要平衡、甚至员工的思想都要去了解并平衡,平衡术绝对是领导力彰显的终极工具。如果平衡不好,那就会失衡,失衡久了就会爆发,爆发出来问题就会变质,员工就会变心。
三、执行力
执行力是每个领导都必须具备的能力,有始有终才能获得成功,很多失败的企业都是因为没有坚持到最后,最终当然也就没有资格品尝胜利的果实,这个就不多解释了。另外这种执行力更加强调对下属各条线的进度掌控和执行推动,很多时候一个项目需要分工负责,只会布置而不抓落实,最终只会因为一个条线或者一个环节没落实到位而功亏一篑。
综上所述,以领导为核心,以制度层面为手段,重点是让员工产生归属感、认同感、成就感,好的企业有谁会舍得离开。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
一亇小企业的稳定是很重要的,不稳定谈何效益,谈何发展。如果我是小企业主,将采取如下措施。
其一。向员工宣扬公司的创业计划和发展前景,让员工了解公司,借以吸引员工,知道公司是有发展前途的,願意呆在公司或呆长一点时间。馬云创业初期不也是小公司嗎。
其二。精减管理仅设财务和人事即可,其它职能由二个部门兼职。自己全盘管理,事必躬親,親力親为。
其三。工资不能低于社会平圽工资,参考行业标准,发放五金。蓬年过节发放节日礼品,设立奖惩制度。多劳多得,创新重奖。^在工资和福利方面得到员工的基本认可。工资低,福利差肯定有畄不了人。
其四。尊重员工。对员工执行人性化管理,少说教多親为,视员工为自己的兄弟姐妹。如果员工生病或家有困难,公司可在力所人及的范围内给予适当帮助。人都是有感情的,有时感情胜过金钱。
通过以上四点最重要的措施,我想小公司的人员是可以得到稳定的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先稳定住员工,让员工安心工作,比如适当加薪,或者适当放假等措施来稳定人心。然后找到管理制度上的缺陷加以弥补。质量好坏也是员工工作态度决定的,所以主要是稳定人心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小企业让人员稳定要做到三点:
1营造良好的团队氛围
2给员工希望
3劳有所得
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场多年,以往的经验告诉我,一个小企业在管理上,更要注重人性化管理,要把员工当成自己的家庭成员对待,要使员工树立主人翁的精神,只有这样企业才能稳定而有效的发展。
小企业的管理相对简单,它不用设立很多的条条框框去约束员工,也不用制定很多名目繁多的管理制度,但是关键性的,原则上的管理条款,一定要建立,并且要从严,从紧,要立规矩,严执行,要重说服,宽处理,使员工在知错,认错的基础上,心服口服,接受处罚。
扣款是管理的一个手段,而不是目的。从严管理也要提现人性化。
我认为对员工犯错,应该以说服教育为主,不主张扣款,本来工人赚钱就不易,只要能知错认错,能吸取教训,第一次就不扣款,但是如果同样的错误第二次犯,那就要重罚。这样的方法即体现了企业的人性化,又坚持从严管理的原则,这样对小企业的管理很有效。
小企业的员工人数不多,管理模式相对简单,人员安排紧凑,身兼多职,职能部门以精简兼并为原则,比如:技术和质量,生产和业务,财务和仓库,行政兼任人事,这样组建管理部门,就会减少很多部门,也便于老板的直接管理,能充分发挥人的积极性和能动性,减少部门之间相互扯皮推诿的现象。
小企业的人性化管理还体现在对员工的无微不至的关心和照顾上。因为员工少,相互间信息沟通快,比如员工生病了,家里来信遇到困难了,男女员工间产生感情找对象了等等,老板知道后都要尽可能的去关心,在经济上,生活上,工作上给予及时的帮助和解决,让员工感到企业的关心和温暖,提高了企业的凝聚力。
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