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一个小企业如何让人员稳定？
员工,公司,小企业一个小企业如何让人员稳定？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
要利用不稳定淘汰一些尸位素餐，拖后腿的。
保持正常淘汰。
千万不能反过来，走了都是能干的,稳定下来的都是饭桶，那你就惨了。
也就是所谓的271法则，必须稳住2，观察7，赶走1。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小企业靠人，中企业靠制度，大企业靠文化！
所以，如果是小企业，那本文重点从如何管人说起。具体制度怎么建立，文化怎么形成，可以单聊。
在我之前回答问题中，还提过：
一个企业留住人无非两点：精神和物质。
1.先说精神层面。小企业里领导个人魅力特别重要。小企业靠人管理，就是说领导的管理水平要高。当然能力最好优秀，能力不足，那就情商凑。想当年刘邦。。。但他会识人用人，把合适人放在合适位置，终究
建立强大的汉朝！
具体如何从精神层面留住人，可以为员工灌输公司目标，引导员工价值观和公司同步；可以定期聚餐，让员工感受家的氛围；可以为员工组织生日宴会；可以多夸夸员工，但不是直白的说他好，应该是说他具体哪里好，这叫正反馈机制；可以不定期谈谈心，了解员工内心想法；可以去了解员工家庭情况，在员工危难时刻伸出援手！
2.再说说物质层面。员工跟你干，就是拿工资。所以，薪酬福利一定要跟上，不能怕薪酬福利多了，心疼钱。话说：千金散尽还复来。将来可能成千上万倍的报答你。
薪酬福利结构一定要合理，不能单纯工资，五险一金，这些哪个公司都可以做到。薪酬上，可以设置股利分红，阶级工资，绩效工资，提成等等。福利上，可以有餐补，住房补贴，职称补贴，差旅补贴，过节补贴等。
总之，就是留住员工的心，他人也就留住了。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
先稳定住员工，让员工安心工作，适当加新，到最后就好办了
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、公司结构要明细
2、管理要规范，无论是售前还是售后都要有衔接性和统一性，公司领导专业性、灵活性要高，在制度化的基础上建立人性化
4、公司要有一个好的前景，让员工感觉到在这样的公司干可以有前途有钱途。
3、另外公司还要诚信！
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在工人流动性太大了，高兴他就干，不顺心立马走人了。大家支个招。
回答于 2019-09-11 08:43:50
市场经济企业无法稳定人员不流动，尤其是有资本流动的黄金年龄段，他们在一家单位工作时，肯定还会寻找比这家单位，条件更好，人文环境更适合自己，薪酬待遇更高的单位工作，不向计划经济，单位人员实行国家分配制度，想获得更高的工资待遇，就必须好好的工作，努力提升自己的职业技术，好得到晋升，从而使得工资待遇得到提升。
回答于 2019-09-11 08:43:50
努力让这个平台发展成可以吸引员工的平台～
回答于 2019-09-11 08:43:50
三个条件
第一：让他在这里工作的开心
第二；让他在这里能够提升能力，学到东西，有发展空间。
第三；让他在这里能够赚到钱。
如果这3个一个都没有，那就别想留住他了，如果能满足2-3个那基本没那么容易离职。
希望对你有所帮助！
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