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一个小企业如何让人员稳定？
员工,公司,小企业一个小企业如何让人员稳定？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
一个小企业如何让人员稳定？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，以我的创业经验简单回答您的这个问题「一个小企业如何让人员稳定？」
我觉得在回答这个问题之前，应该考虑的是如下的3个方面：
小企业的人员构成是什么样的？人为什么会走？不稳定的原因在哪？如果不走，员工又会如何？我们在回答这些问题的时候就会发现，实际上对于小企业来说，最关键的是也是最核心的是「老板在做什么」。
【可知大叔聊职场】的观点是：
作为小企业的老板，一言一行都会影响到所有人。那么，老板作为中心，应该做到对人是清楚的，对事是明确的，方向是坚定的。要忘掉「管理」二字，心中有猛虎也要细嗅蔷薇。
01
先搞清楚人的问题
企业里有「两个人」，一个是产生业绩的人，另一个是不产生业绩的人。
这里的不产生业绩不是指业务不好，而是指成本单元，比如人力资源、行政以及财务等。这类岗位不直接参与业务，不产生业绩。
卡耐基有句话：人就是如此不知足！人性就是人性—别指望人性会因你的慷慨而有所改变。
考虑人，就一定要考虑人性。
人之所以来上班，无非是解决自己生存和发展的问题，以及自己被尊重和重视的心理预期。
那也就是说，正如马云所归纳的那样，人之所以离职无非是钱给的不够，或者我不开心。
那么在解决人这个问题上，我认为应该做到如下几点：
A.结构要简单，不追求大而全。
有的人做公司的时候总会觉得人力要有，财务要有，行政要有，线下也做，线上也做。
这都会导致战线太长，成本过高。
小企业的根本经营目的就是活下来。不必要的成本太高，就会压缩本该重点投入的单元。
所以更应该将结构简单化，撤掉不必要的人力资源以及管理化的财务人员。
行政可以兼做人力，账和税可以外包出去，要和个出纳，管管资金和开支就好。
只有这样，才能把该投入的业务单元进行重点投入，业务人员可以产生更多业绩，公司有更多收入，这才是大家在的根本信心所在。
B.薪酬要适度、合理、相对公平。
“不患寡而患不均”。对于薪酬这个事情的处理上，最怕的就是员工认为自己的少了，别人的比他多。哪怕是，你刚刚给他加了工资。
因此，在薪酬的设计上要把握一个度，既要能满足大家的基本生存需要，也要让所有人有经营的意识，只有在公司获得更高发展时，收入才可能提起来。也要让大家相对平衡，设计一般的岗位职级以及工龄制度即可。
C.不要随意欠薪
同时，欠薪是最得不偿失的做法。员工一般不会认为不发工资是因为公司困难，而是认为这是老板把钱挪走了。如果次数越来越多，员工就会质疑公司经营稳定性，也就会造成离职。
要把准时发放工资作为一个财务的底线和红线，不要轻易的去做。
D.小公司靠人治，别讲那些管理理论。
有些小企业讲了太多的流程、制度，这个不符合发展规律。
你看一个地方和行业要发展，什么时候要先把制度设计出来了？
都是先行先试，“黑猫白猫抓住耗子就是好猫”。
一切向价值，营收看齐。
要能给人才以施展的平台，而不是约束。要能让员工心理上得到尊重和重视，因此要重视日常的沟通和行为。
【小结】小企业业务是核心，人是业务的核心，解决人的问题就是解决公司的问题。应该把更多的精力放在人才的引入，以及员工收益与心理管控上来。
02
小企业在于心齐，心齐要能够事定
经常会听到有小伙伴跟我聊天时候抱怨，怎么他们老板一天一个样，今天要这样做，明天就推翻要那样做。
这是典型的「战略迷茫」。
老板总是多变的根本原因是对未来预期不够，判断不准，又放大了很多竞争，导致了迷茫。
但是，我们必须要清楚，产品好不好，那是市场上试出来的，而不是我们坐在家里想出来的。
任何事都不能一蹴而就，而是要一点点打磨，一点点优化出来。
创业初始，任正非的所思所想并没有太多的理想主义，仅仅只是为了糊口、为提高家人生活品质而这是一个扛着压力向前、被逼无奈的创业故事。奋斗。可以说，任正非的创业初期带着些许悲情色彩。
也是一个偶然的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，经过几次经历，任正非萌生决心自己干的想法。
小团队，他只能一心一意干好一件事。
只有清晰且专注的方向才能有机会生存下来，让所有人都一门心思的去思考解决办法。
【小结】作为经营者，下决定是痛苦的，因为任何决定都决定着公司的未来。只有控制好自己的欲望，避免多元化诱惑，才有可能降低决策风险，小步快跑，“船小好掉头”。
03
心中有猛虎，细嗅蔷薇
马云在湖畔大学最近一期的开学典礼上说：不能只谈理想和放弃理想，否则员工都会看不起你。
为什么提这句话呢？
因为我们经常在创业型公司看到两个类型的老板：
一种是特别爱「画饼」。言语里总是充斥这阿里、腾讯或者美团等等企业。当然这类企业都曾为创业公司过，我们可以用他们做标杆做激励，但是经常挂在嘴边反而会让人认为这太不符合实际了。
因为当前的头部企业确实掌握了太多资源以及时代也不同了，又怎么做比较呢？
另一种是特别务实。从不讲公司未来，远景以及可能得发展路径与机会。这也会让员工慢慢会失去「奋斗方向」，因为任何人都期望着去一个大的平台，那里不仅可能收入高，也可能更加规范，可以学习到更多的内容，有助于自己的职业发展。
这两种情况下，都不能怪员工，实际上还是作为创业者本身，尤其是第一种。
所以作为经营者，我们有责任告诉员工我们的未来会是如何，我们的希望在哪里。同时，也要能将未来的方向一步步拆解下来，落实到每一天的工作。以及对于核心人员在相对应的激励政策上去。
总结
都说创业的成功是一个小概率事件，失败是绝大多数，更何况让企业发展壮大又是难上加难。
核心在于人的问题，而人的问题的根源还在经营者自身。
因此我们在本文中回答小企业如何稳定员工方面，希望作为经营者要做到：
1、合计配置人力资源，集中有限资源办大事。通过薪酬配置、不欠薪、人才引入方面去入手；
2、要清晰公司发展方向，做到人心齐；
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