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一个小企业如何让人员稳定？
员工,公司,小企业一个小企业如何让人员稳定？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
3.尽可能的避免裙带关系、任人唯亲。提拔有管理能力的优秀员工，他们可以发挥更好的表率作用。
4.小企业老板相对与员工接触的机会更多，有的甚至和员工一起工作 ，无论在业务上还是道德品质上，老板都要尽可能的做到最好，给工人做一个好的榜样。
5.除了业务之外，也应重视企业的职工文化建设，比如职工的业余文体生活，困难家庭职工的帮扶等活动等，让职工有一种归属感，甚至以自豪感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我是跨国职业规划师大宝。很高兴给您带来回答。
我是一名上市公司管理，根据我的经验您这可以这样解决。
俗话说大团队靠规章制度，小团队靠人心聚拢。
1⃣️不要有太多规章制度，毕竟小团队不要提太多要求，因为你目前也给不了别人太多。
2⃣️责任要严格落实好，一旦谁出现问题，一定要说明白谁的责任。但是不要有埋怨，一定要让他知道他错了，错在哪。还要有特别的关心。让他觉得是在帮助他提高自己。
3⃣️自己要比员工更加辛苦并表现出来，最小管理成本的管理叫做以身作则。员工都会看在眼里。同时要经常提醒他们按点下班，节假日早下班当福利。
4⃣️节假日要发东西，虽然钱不多，但是他们会很有面子，他们家里人也会觉得很有面子，这是个好工作。
5⃣️工作节奏适度，不能太闲也不能太忙，每周能有休息陪家人的时间，也不能让他们觉得很闲工作要有连贯性。
以上是我的总结，然后具体问题具体分析吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个小企业如何用人员稳定呢？其实在企业中人员的相对稳定对企业是很重要的事情。因为招聘员工，培训新人，留住新人，都是是要成本的。
首先，留人的基础是企业顶层的设计，是企业模式的设计。
作为一个企业，不管你是大还是小，那么你的顶层设计决定了你能不能留住你相关行业的人才。根据自己行业的特点去设计自己企业的模式。先做好顶层的设计，那么你就能够留住相应的人才。
不过你企业是大是小，先做好企业的顶层设计，那你才能够有留住人才的可能性。否则即使你留得了人才一时，也不可能留住他长久。因为真正的人才他是不愁没有工作做的，他也不愁找不到工作。
所以只有适合你的行业特点，适合你这个行业人才特点的模式及企业的顶层设计，才能留住这个行业的顶级人才。
第二，人员的稳定还关系到一个企业分配模式的问题。
一个好的分配模式，能够让员工自动自发的全力以赴去做好工作 。又不至于过多的分配让公司重负不起。
企业不管大小，你都是有一群人在做起来的。如果公司的分配模式只是公司赚了，大把钱厄企业员工既能够新的一点点的公司利润。那么员工就不会全心全意为公司而努力。
如果分配让公司负担不起，那就是让公司实际发展的动力以及很快倒闭，这对公司对员工也是不利的。
第三，公司留住人工的另外一个重要因素就是公司的文化。
公司的文化说起来是个很高大上又很虚的事情。其实这是对公司文化的误解，或者说你并不能深深的理解到什么叫做公司的文化。
一是公司的文化建设，不是喊几句口号，或者给员工过生日，搞几次旅游就能形成的。
关于公司文化的建设，有很多可以值得探讨的地方，再次就不再做赘述。兴趣的朋友可以关注我或者留言，大家一起探讨。
好多公司文化能够让员工非常快乐，非常有成就感的在这里面工作。也很愿意为了公司奉献出自己全部的努力。有个好的公司的文化，即使在公司里面拿到的薪酬可能更少一点，那也会让很多人不愿意到其他人拿高一点工资的，但企业文化不好到公司里面去工作。
就像三国的时期刘备那时候是最穷，最没实力，白手起家的一个人，为什么能让很多的天下的英雄愿意跟随刘备一起去一起受苦受累，一起努力，一起去打江山。如果从企业的角度看，那就是刘备建立了一套很好的企业文化体系。能够用天下人才跟谁一起去打天下，一起打江山。
所以好多企业文化也是留人的最大的优势。能够让公司用最低的成本留住最好的人才，这就是公司成功的核心。
所以最终来说，不管你企业大小你都有，你留人的一套体系。从公司的顶层设计到公司的模式设计，都是成为公司留人的基础。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于小公司或者初创公司来说招人留人的确是非常难的事情，很多时候创业失败的原因就是因为人的原因，一个行业大咖有比较大的号召力初期就可以拉到很多钱再拉一波原来的同事过来，但对于普通的创业者来说就要难多了，即使你之前工作也做的不错，也算是个中层，但实际到了自己从零开始做要吸引人过来或者留住人就是非常难的事情。
你设想一下，一家公司还看不出来是否能做成什么样子，业务都还不稳定，这时候也开不出特别高的薪资，对老板也没有特别长久接触，很难判断你是怎么样的人，在这种情况下，你觉得可以招到特别好的人么？
像我之前的一段创业经历，原来的下属来帮我了一段时间，至少业务也有一些进展了，不过盈利模式还需要摸索，这个时候一个行业巨头来挖了，开出优厚的待遇，而且在那边工作要出业绩要容易多了，因为已经有一些优势，这个时候你觉得怎么留，即使之前说了有股份，但是换位思考在这个节点去行业的龙头算是一个非常保险的事情，收入经历都能明显提升，工作一段时间想出来还是很多人要的，这个时候怎么留呢，最后还是没有留住他。我能做的已经都做了，之前的共事之间信任程度很高，该给股份也都给，初期公司收入低，但大部分能发的收入也都发保证他的收入。但是对于拖家带口的人来说，在那个时间节点做这样的选择实在是太正常不过了
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