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一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用？
中层,领导,员工一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
1.中层领导，不一定是是要找能力最强，素养最高，而是要用合适的人。
A.中层领导有相对应岗位需要的能力要求和职业素养要求。高层领导选择的中层管理者，绝大多数情况是符合职位要求的。
B.中层领导在公司里承上启下，而有些中层管理者的风格和个性适合公司的调性，适合做中层。
C.高层管理者是公司的掌控者，很清楚自己公司的特性，知道自己的公司因为特殊性需要什么样的人来做中层管理者。
2.有些行业，不需要太过优秀的中层管理者而用一般优秀者，反而有利于提高中层管理者的积极性，珍惜来之不易的机会。
A.中层管理者如果选择太过优秀者，同时如果公司并不是大企业知名企业的话，那么公司是很难给太优秀管理者施展抱负的，是留不住的。
B.而一般水平的管理者，更能满足公司给予的职位和待遇，能更加心无旁骛的在公司任职。这是一门学问与艺术。
【小结】基层员工觉得自己需要超级英雄的直属领导，而高层管理者只需要一个平庸的中层管理者。
二、人无完人，中层管理者有让高层领导特别欣赏的优点，弥补了高层领导的短板，让自己的优点盖过了担当不足的缺点。
1.高层领导也会有短板，他们知道每个人都有缺点，他们自己身上也有不足之处，当中层领导弥补了高层管理者的不足之处时，自然就深受高层领导的喜欢。
A.职场中，我们经常会看到，有些下属深受领导或者老板器重，很多一个原因就是，下属的某些能力让老板甚为喜欢，是老板一直需要的。这样的下属，怎能不用呢？
B.老板们也明白一个道理，对人对事，不能太过苛刻，水至清则无鱼，对下属也需要有一定的包容心和耐心。
2.人是可以管理和约束的，也是可以成长进步的，对于有不足的中层管理者可以给予适当的机会。
A.即使对于中层管理者，也要给予他们成长进步的时间窗口，给机会让他们成长起来，短板就弥补了，这是高层管理者应该做的。
B.优秀的管理者，都是在实践中不断犯错不断改进磨炼出来的，公司也应该营造这样的文化氛围，每个人才能放开膀子干。
【小结】当中层领导能很大程度上弥补高层领导的不足之处时，他在高层领导心里就是有巨大价值的，是公司需要的。
三、很多中层领导工作偏流程化，在具体工作中能够很好的控制下属完成不好任务的风险，把风险控制在一个范围，也有跟领导的相处之道。
1.中层领导虽有一定的权限，但在多数工作仍然只是一个“执行岗”，多数情况因为有高层的压力，工作出现差错的偏差不会太大。
A.很多公司中层管理岗自己能拥有的权利范围很窄，他们更多的职责范围是传达和执行，从责任分摊角度来说，中层管理者在很多事情面前并不承担重大责任大头。
B.中层管理者的具体工作通常是流程化的，非特殊情况，很多监督管理都可以控制在一个范围之内，并不会造成很大的问题。不像高层管理者因为费用投入，渠道开发问题，决策错误等特别影响到公司发展。
2.中层领导，是组织框架里特殊的既要面对“上”，也要面对“下”的职位，他们早就在职场里学会了化解高层领导对于问责责任和担当的问题。
A.即使在需要他们面对责任的时候，他们可以从公司资源，支持力度，投入产出，团队层面表达自己的左右为难。
B.很多中层领导早就是八面玲珑，处事圆滑，这是他们能在领导面前即使让领导生气了，也有办法让领导还是喜欢的能力。
【小结】1.不要小看一个在中层管理职位能左右逢源的领导。他们在工作中有对应上层的方法，同时也有让领导喜欢的诀窍。
【文章总结】
1.基层员工需要对中层领导有一个正确的角度去评判领导的难处，责任，担当。看似没担当的中层领导被重用是有原因的。
2.高层领导重用中层领导，首先是因为中层领导在工作管理层面能解决问题，甚至是弥补了高层管理者的短板。当然，也还有中层管理者八面玲珑的人际关系手段。
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我是@黎进锋，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，为你剖析职场问题，全部原创，助你职场顺利！
回答于 2019-09-11 08:43:50
中层领导的作用在于承上启下。
首先不可能有决策权。
决策权永远在高层，中层不过是将基层情况反映上去，毕竟高层领导很少下基层，再将高层决策监督下去。高层不需要中层做决策，这是越权行为，敢担责的中层，无非更了解上层的心思，即使这样，也要提前或事后汇报，越俎代庖是职场大忌。
其次中层的作用是很大的。
如果高层是大脑，基层是手脚，那么中层就是神经中枢，能做好传话筒作用就及格了。相比于高层更了解基层情况，相比于基层更熟悉公司制度规划，经验丰富的中层才是公司的骨干，是公司的架子，也是公司的高层后备力量。
最后中层可以上下转化。
中层其实大多提拔于优秀的基层，只是很多人无法适应从技术型转到管理型的转换。能领会高层意图，就说明具备高层管理能力，理解不了也是优秀的技术人员。
所以说，并不是中层不敢承担责任，而是不愿意替做决策的高层承担，现在都是一把手责任制。只能说优秀的中层能让高层责任共担，老实的中层自己吃亏去担，垃圾的中层则是甩锅给基层。
回答于 2019-09-11 08:43:50
俗话说：“皮裤套棉裤，必有缘故；不是棉裤剥（bao），就是皮裤没有毛……”如果一个单位的中层干部真的什么都不敢担责，这里也有很多原因，比如这个人的后台背景不一般，或者他手里握着某领导的短处等等。建议你做好自己的本职工作就可以了，其他的事情尽量少参与，同意我观点的朋友们请关注我，谢谢大家。
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