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一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用？
中层,领导,员工一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个困惑主要是对上对下两个方向的问题，担当是对下，但下面人不能决定升迁；只要上面满意，认为你是好干部，就能提拔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【分析问题】一点都不敢承担责任的中层领导还能得到公司上级的重用，这个观点，首先是从底层员工的视角看待问题的，而公司高层领导是否重用中层领导，则需要从他们的角度出发。底层员工和高层领导看中层领导是两个不同的角度！
从底层员工角度来看，中层领导不敢承担责任，就不应该，或者说不配做领导，逻辑定义简单。而底层员工没做过高管，有没有思考过，他也许永远不能从其他角度去看待中层领导呢？
而公司的高层领导，之所以重用底层员工看起来没责任担当的中层领导，肯定是有站在他们角度来看问题的原因。
【黎进锋观点】衡量一个中层领导的好坏，不能只从一个简单的角度去评判，底层员工，很难做到像高层员工或者老板的角度从更高层次和大格局上去看待问题。当然，在概率下，也不排除一些公司小人得道的少数情况，但这个问题大范围来说，就是看问题的角度和出发点不同导致的。
从基层员工的角度去看自己的中层领导，是从“下”往“上”看，而自己又没到“上”那个位置，所以会导致基员工导对“中层领导”的看法可能存在有失偏颇和信息不全的问题。
一、基层员工对中层领导容易产生高要求高期望值，而高要求高期望背后就容易产生失望情绪。
1.基层员工是服从者，领导是管理者，员工从心理上对领导就有更高的要求，需要领导各方面有高出员工的标准。
A.从行为学和社会学关系，任何团队的领导，意见领袖，下属从心理上都是希望领导是一个更有能力，能解决很多问题，拥有个人魅力的形象。
B.从公司和组织层面说，领导收入更高，就理所应当的拥有更高技能，更高能力，更多付出。
C.领导需要处理更多的职场关系和外围事情，应对更加多元化的问题。
2.基层员工会在领导表现没达到心理高预期的时候给予否定。而否定的原因并不需要根据绝对的事实作为依据。
A.指责别人是很容易的。尤其是用高标准，高要求去看待一个人的时候，差距终究是免不了的。
B.领导也是人，也会出现错误，当用过高的标准去要求的时候，本身也是不公平的。
C.否定别人的时候，很可能只是根据自己的标准，而没有做到根据客观事实。
【小结】基层员工和领导因为职位差异，必然导致员工对领导在心里上的高要求，而有时候的高要求很可能太过了，容易产生否定倾向。
二、职位差异，导致基层员工不能从领导的角度去理解领导承受的压力，责任，担当，以及处理问题的角度。
1.基层员工更容易线性思维去简单判断自己所看到的，不能用框架思维去多维度看待问题。
A.基层员工，更多的时候喜欢看问题非黑即白，用很简单线性的方法论如做判断，这点总在领导身上，就会出现对领导的评价是一件事情领导处理的符合自己的预期和想法，就认同，反之则不认同。
B.基层员工，由于自己职责范围比较窄，承担的工作压力相对会小很多，很难理解领导作为部门负责人，需要承受的更多压力。
2.甚至有基层员工，认为领导是轻松的，只需要把任务传达给下属，让下属去干就可以了。
A.很多时候，基层员工，觉得自己在工厂加班，在外面跑业务，在商场做销售，认为自己的工作太辛苦了，而领导可能更多时候在办公室里喝着茶，不用风吹日晒，自在安逸。
B.但他们不会明白，领导为了写一个策划方案，查询了多少数据，翻阅了多少文档，熬了多少个通宵。也不会知道，为了获得一些资源，领导多次放下面子去争取，甚至喝了多少酒，吐了多少次。
C.基层员工的累，累在时间的耗费上，为了一个低收入花大量时间去交换。领导的苦，苦在心里时时刻刻需要盯着任务，工作的进度，意外情况的发生，方案策划的设计制定。
【小结】因为职位的不同，经验的不同，底层员工是无法设身处地的站在领导的位置对立的思考领导的难处，甚至想当然误解领导。
三、因为期望值和不能设身处地的思考两个因素，底层员工可能没办法正确认知到领导的责任和担当问题。
1.期望值越高，对领导应该要背负的责任和担当要求就越高，没办法做到对领导应该承受的责任和担当做正确评估。
A.有一个现象是: 基层员工，很少接触到高层员工，他们对高层员工往往很宽容，很理解，很容易把高层领导美化。而对会跟他们直接接触的中层领导，却会高度的去要求。
B.期望值越高，满意度就会越低，不容易看到领导的闪光点，却会高度关注领导的不足，并且把领导的不足放大。
2.不能设身处地的站在领导的角度考虑，就不能对领导的责任和担当做出正确评估。
A.一个中层领导，既要服从公司高层的决策，也要结合部门的实际情况来完成任务，基层员工会想当然的认为一些资源只需要利用就是，一些任务只需要怎么去执行就可以。
B.但基层员工不明白，为什么费用就这么点，为什么资源这么少，为什么就这么几个人手。可是在领导的角度，如果工作中公司什么都无限量满足，那要团队做什么，公司，就是要用最小的投入换最大的利益。需要的就是员工自己克服困难解决问题。
C.员工想得太完美，公司能给的却有限，中层领导在中间，就容易让员工感到不满，但中层领导，也无能为力，因为职场不是做慈善。
【段落小结】站在基层员工角度，基层员工在职场的出发点更多的是我要获取更多资源和支援，需要领导更多的帮助。而领导手里，所有的资源都是有限的，有他的无奈。导致，我们可能对领导的责任和担当有理解偏差！
【站在高层领导角度，他们为什么重用在基层员工眼里看起来没责任担当的中层管理者呢 ？】
一、高层领导很清楚中层管理层的能力范围，也很清楚什么能力范围的人是能够胜任中层的。而基层员工可能不认同的中层管理者，在高层眼里却是及格的。
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