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领导让我做和本职工作不相关的工作并写到Kpi里面，我该怎么办？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 领导让我做和本职工作不相关的工作并写到Kpi里面，一会销售、推广等让我选，做不好和薪资挂钩，我该怎么办？我要不要拒绝？这些都和我的本职工作不相关
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题让我想起了自己的一次经历，应该可以帮助你！所以想在这里分享一下！
我在去年被提拔为业务主任，刚开始的半年园长特别信任，于是我便一直努力的去适应并提高自己的能力！这个时候因为园长也是刚接手这个园所，所以她和曾经的执行园长（现在的管理主任）有矛盾，所以一心想要提拔我，可是我深知自己的短板，也很明白管理主任的优点，更明白那时的幼儿园根本经不起一点风吹草动！
没过多久园长便让我做管理主任的所有工作，我便一直努力的去做，并和管理主任协商合作，可是中间有两次却沟通不到位，让园长不太高兴！这个时候园长又让我负责舞蹈班孩子所有的相关事宜，可是这根本不是我的本职工作，我因为负责的事情多又一直做着管理主任该做的工作，所以当时特别烦躁！因此带了情绪去做事！从那以后园长对我就不再像以前那样热乎，有点客气了，最后对我年底的效绩考核也不是很好！后来我才明白了当时园长让你做事是看中你，虽是与本职工作不相关，但是有时候也是在侧面考核你的忠心度以及能力！
所以，对于领导让你做与本职工作不相关的工作并让你写进KPI中，从我个人的经历来看我个人认为最大的可能就是：领导想要提拔你，所以需要从侧面考核你！看你是否能够达到他所要求的标准！相反如果领导对你不管不问，或者很客气，也就没必要让你去做那么多工作更不可能让你写进KPI中！
希望对你有帮助，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果自己的工作做完了，有时间可以给做，要是工作没做完可以给领导说清楚在拒绝
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导让做和本职工作不相关的工作并写到KPI里面，该怎么办呢？
个人认为要考虑几点:
1、想清楚领导为什么把这项工作交给你。是认为你很年轻，很有可塑性?还是认为你身上的某些特质适合做销售、推广工作?总之，任何一个好的领导都愿意把合适的人放在合适的岗位，让他创造更大的价值。所以尽可能多看正面，少看负面。
2、想清楚领导为什么为这些工作制定KPI。是因为这项工作对公司来说非常重要?是用KPI促使你尽快融入工作快出成绩?还是以KPI为抓手，为你多争取点收入?所以尽可能多看主流，少看支流。
3、想清楚KPI对个人的意义所在。既然这项工作占据了你的工作时间，原工作投入的时间就会减少。投入当然应该有产出。制定KPI才是合理的。
我目前跟同岗位的预算员相比，多了大量为部门写材料的工作，但是收入却是跟他们一样，因为领导认为我们的主要工作不在写材料上。所以，我多付出的就是义务劳动。我多羡慕你，也非常希望我们的领导为这多出来的工作制定个KPI呀
回答于 2019-09-11 08:43:50
完成领导或者老板交代你的任务是远比KPI考核更重要的事情，所谓的kpI无非就是一个面上的一个数据，而实际上你能不能晋升，关键不在于KPI，而在于领导对你的印象和赏识你的程度。
所以你要搞清楚领导或者老板交代你的工作，必须毫无保留，尽职尽责的完成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得题主对于本职工作的认知可能是有偏差的。
首先，本职工作就是指你应该做的工作，是会根据不同的情况，实时调整的，现实中没有什么本职工作是一成不变的。
至于什么是你应该做的工作，是由公司的业务需求，领导的工作分工作为主要依据来决定的，个人可以沟通调整，但肯定不是决定者，这是油雇佣和被雇佣关系决定的。
我不知道题主所谓的本职工作指的是什么，但有几点误区你需要明白。
工作并不是一成不变的，你去年做的是A工作，来年还要兼顾B工作，下半年还要兼顾C工作，都是非常正常的。
工作不可能完全按照个人的意愿来安排和调动。会写到KPI里的工作，理论上就是属于你该做的工作之一。如果工作安排或分工的变化你不喜欢或者不满意，你当然可以和上级沟通调整，如果无法通过沟通解决，也可以选择离开。
其次，简单分析一下题主的现状，应该是上级类似于调岗或跨职能的工作安排。
1、题主原有的工作量不饱和，需要加入其它工作来充实题主的工作量。
如果是工作量的问题，我觉得题主首先需要自己评估一下是不是真的工作量不饱和。如果你本身做的工作已经足够多，那就需要和领导沟通，不额外增加工作量。但是如果你的工作量确实不足，那也需要接受必须增加工作的这个现实。
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