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一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用？
中层,领导,员工一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
人无完人，缺点长存；
老板用人，长处拼盘；
惯性思维，光环思维；
试错成本，小步快跑；
中层看错，走眼犯错；
独当一面，真金火炼！
能够扛下，心随所愿；
不能扛下，走人滚蛋！
【与在职场格局不大 眼光不远，纠结于职位高低，待遇多寡的网友们共勉！】
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国的职场，最讲究的其实是中庸。我有两个同事，一个才华横溢，敢于担当；另一个学识平平，城腹较深。前者屡次受挫，郁郁不得志，终无建树。后者小步慢跑，一步一个台阶，官至正局。
这是个例，却是规律，都有职场经历，不妨回头望去，大抵如此。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题提得很有代表性，也直面了另一个问题：中层担责。
中层需要担责吗？如果流程制度完善，担责一说就无从谈起，大家按部就班工作就好，领导在这种情况下也会被弱化，无需任何责人之说。但没有任何一个流程好到无特例，好到可以无卡滞运转，这时矛盾就会出现：流程上游不能解决问题，流程下游在等待结果。这就需要某个人站出来，说：我来做主，如此折中，抓紧办理吧，于是皆大欢喜。或者另一种情况：高层领导说我就要如何如何，但实际上这种如何是没有某个部门能够单独完成的，这时候也需要某个人站出来，说：大家听我安排，如此这般，于是全景能听命，高层拿到一份满意报表，这些个团队也乐得呵的交差。
所以，所谓中层担责，就是下属甩锅领导，我干活可以，但干不下去了，你得告诉思路方向啊！高层甩锅下一级，反正我就要按时要这个东西，怎么做是你的事，需要支持就来找我，做不到要你干吗？这么说肯定员工和大领导都不满意了，啥叫甩锅？那么中层也会反问，啥叫一点不担责任的中层？
其实兵头将尾最难做，中层作为上下承接者，工作难度是很大的。所谓中层不担责，其实是中层努力维系稳定性的一个特殊表象，其实是担责的。
高层通常不会对所谓的不担责中层不满意，因为他需要中层给他带来稳重厚实的感觉，他相信他一手提拔的人会在遇到问题时做正确的事。
说领导不担责的往往是员工，需要保姆式领导给予无微不至的关怀与包容。产生了领导不担责的想法是很可怕的。一方面，这是员工在逼迫领导作出不符合流程规定的决定；另一方面，这也是员工自我膨胀，看不起领导的反应。所以，需要多一分理解，少一分抱怨。
当然，确实有一些靠混年头儿坐到管理位置的草包，尸位素餐，那样的不是不担责，是没能力。高层不会喜欢的，只是根子太深了，拔出来费劲而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
承担责任就等于关闭了上升通道
回答于 2019-09-11 08:43:50
发表个人观点如下：
您说的情况，除非老板默许企业不发展了，安于现状。
如果不是，咱试探分析如下：
一、根子的问题。
老板因为不信任所以怕或者不轻易授权，员工不被信任，也就没有动力。
老板自己的错不叫错，下属的一点错误在老板那儿都是天大的。
长此下去，中层不负责，基层忙于应付，这样下去只会导致老板越来越忙，企业缺乏灵动，遇到危机就会逐步败落。
带来的影响：
1、员工流失率高
2、工作效率低、绩效差
3、员工抱怨多，工作积极性差
4、滋生深层次的人情和账务腐败。
解决办法就是找对的人，分权有度，不断优化流程，各干各事，不定期稽核。
二、枝叶的问题。
人一般都是在自己不吃亏的情况下才会为公司多做一点事情，要让员工以公司事为自己的事，就必须通过老板对员工私下的\"额外人情\"、公开的激励奖励制度等刺激，再辅以流程推动，迫使员工进行意识的上升。
这样，大的企业就能形成良好的企业文化，激发员工的创造力。
小公司也能形成一股“团伙”意识，最起码大家做事能拧成一股绳。
三、对“不敢承担责任的中层”的认识问题
第一 这个中层素质不高，能力有限，只因为伺候好了老板，上下推活 推责任，这也是老板做事方式乃至企业文化纵容的。
第二这个中层之前由基层升迁上来，意识还停留在基层，该管的不知道要管，该做的不知道怎么做，至少目前阶段的所作所为公司还能接受，会给一个过渡期。
第三最有可能和老板多年，她确实有其他长处为老板所用，老板唯一看重的也是老板自以为是的所谓忠诚(也就是：老板自以为他能事事上报，其实她已是老油条，知道老板的软肋，知道避重就轻，如何瞒大报小罢了)
不论如何，认清自己的定位和努力方向，让自己增值，不要成为这样的中层样式，加油吧！
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