您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
什么是领导力，领导都是什么样的？
领导力,领导,团队什么是领导力，领导都是什么样的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答您的问题
领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。
1.学习力，是构成的是领导人超速的成长能力；
2.决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
3.组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
4.教导力，是领导人带队育人的能力；
5.执行力，表现为领导人的超常的绩效；
6.感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导能力的基本原则是：
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
领导力的主要类型：
1.变革型和交易型领导力，变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。
2.愿景型领导力，强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。
3.安全领导力，是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。
4.无形领导力，无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道，以上只是我个人观点，仅供参考，谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，我们要明白什么是领导，在日常，人们习惯性地认为“领导”是领导者的专称，但实际上，领导其实是一个管理职能而非领导者，我们甚至可以说，任何人都可以发挥领导职能，只要他具有影响力。
领导的个人魅力
有许多人认为领导的个人魅力与能力没有关系，其实领导的个人魅力是能力的体现。
魅力的五大构成要素有：外貌、类似性、好感回报、知识、能力。
1、外貌。魅力的第一个构成要素就是外貌，外貌所产生的影响是任何人都同意的，外貌吸引人的人总是会很容易获得支持和帮助。
2、类似性。所谓类似性，就是指和人群保持认同而不是与众不同。类似性对于形成魅力是极其有效的，如果不具备类似性的能力，就会导致管理者和员工无法达成共识，特别是随着人们价值取向多元化的出现，如果我们不能够具有类似性，就无法有效地发挥所有员工的能力。
3、好感回报。好感回报是指管理者需要先付出，之后人们回报给你，追随你，使你获得领导力。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。
4、知识。知识的影响力已经是人们生活的一部分，要真正施加影响的话，就要把专业知识变成生活常识。
5、能力。解决问题的能力尤其重要
计划与控制的能力
如何才能真正掌握这种能力呢，按照以下步骤去做。
1、管理人员对计划的态度，非常重要。
下达、确认计划的时候，一定要安排既隆重又正式的方式，正式签订目标责任书，会从形式上给管理人员一种认识，对待计划的态度也要认真。
2、不要用原来的方法解决问题。
因为计划的确和外部环境的变化有冲突，如果管理者还采用原来的方法，就一定会出问题。
3、领导的支持要充分。
领导的支持一定要充分，因为，获得上司的支持是保证计划得以实现的条件，也是计划有效性的一个来源。
解决问题的能力
工作中我们总会遇见许许多多的问题，作为领导，面对问题更不能退缩，要勇敢的解决问题，那么怎么样科学的解决问题呢，按照以下步骤去做就可以。
1. 掌握真正的问题；
2. 对问题进行整理；
3. 收集情报；
4. 提出假设；
5. 验证假设；
6. 思考解决办法；
7. 实行解决办法。
领导是什么样子
真正优秀的领导除了要做到以上的几点，还要注意以下方面。
激发下属的潜力。
1. 认可下属；
2. 与下属产生共鸣；
3. 激励下属。
这样的上司往往可以最大限度地激发出下属的潜力，因为他们懂得认可下属。认可和称赞很相似，但实质性的区别是很大的。
正确地训斥下属。
精英上司既要尽可能地认可下属，又要适当地学会训斥。相对于认可，大部分的上司可能觉得训斥更加棘手，因为他们要么不擅长训斥别人，要么一遇到问题，就不由自主地变得非常激动，然后朝下属大发雷霆。
但愤怒和训斥是不同的，愤怒只是单纯地发泄自己的感情，而训斥是希望对方能够做出改善。
控制情绪。
当下属犯错的时候，要学会控制自己的情绪。因为即使大发雷霆，对结果也于事无补。尤其当工作进展缓慢的时候，就算对员工大声吼骂，也不会有任何改变，而且还会让员工更加畏缩，甚至产生恨意，工作的效率和品质都会有所下降。
不要当着他人的面训斥下属。
避免当着别人的面训斥下属，因为被训斥的人对他人的目光非常敏感，尤其是自己受批评的那一刻。
与下属交流，表达自己困惑
可是当上司自己遇到问题的时候，由于自尊心作祟，不愿意找别人商谈，而是独自承受，因此导致整个团队的工作进展缓慢。
其实对于领导来说，学会适当地征求部下的意见，并不是什么可耻的事情。
我是杰颖宝宝，关注我，我们一起成长！
上一篇：拜年寓意着什么？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |