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什么是领导力，领导都是什么样的？
领导力,领导,团队什么是领导力，领导都是什么样的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
在谈论领导力的境界之前我们先来了解一下什么是领导力。库泽斯（James M .Kouzes）和波斯纳（Barry Z.Posner） 两位大师根据三十多年的研究和反复验证，在最新版本的《领导力》一书中再次明确： “领导力就是动员大家为共同愿景努力奋斗的艺术” 。是有目标地去动员他人的一系列行为的组合的艺术。
不同领导者的领导力所处的层次或境界不同，大家思考一下我们领导力的来源会有那几种，换句话说就是别人为什么追随他。约翰·麦克斯韦尔认为领导力分为五个层次。
领导力的第一层次——职位（position）
人们往往从职位开始来关注和学习领导力，但是真正的领导力不在于职位。很多人最初是因为领导的职位而被其影响，接受他的领导。领导应开始充分利用职位优势，通过各种领导行为努力提升领导力层次。
领导力的第二层次——认同（permission）
在日常的相处过程中领导的言谈举止和价值观有更多的机会获得他人的认同，这样领导力的层次在上升，关系也相对更为稳固。
领导力的第三层次——成果（production）
领导在过去或在带领大家的时候所做出的成绩，确立领导的公信力，也让他人知道跟着你是可以做出成绩的。领导的也开始吸引和影响更多周边的人。
第六章 领导力的第四层次——育人（people development）
有时候领导的魅力在于不是你多厉害也是你下面的人有多厉害，你所带领的团队有多厉害。
有没有合格的接班人。让其他人相信跟着你可以学到更多和被领导带领不管是能力与职务都将走上新的高度。
领导力的第五层次——巅峰（pinnacle）
领导所代表的巅峰特质，走带哪里都自带光环，领导成为了他们的信仰，追随者无数，领导指向哪里，其他人打到哪里，领导的目标与愿景很容易实现。
显然，领导力的最高境界是巅峰层次，是信仰的层次。但C·W·佩里认为，领导力就是接受追随者的现状，并将它们带向新的征程！所以这才是领导者真正要拥有的核心能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力就是可以从自身影响别人，让别人对自己产生敬仰，从而跟随自己学习的能力。这种人一般都有一种独特的个人魅力，私下可以随时和下属打成一片，工作中但是又丢不掉下属对自己的尊重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》[1]。
领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家要信服于这个人才行，光有能力没人听是不行的
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，在企业里，我们看到领导力是激发全体员工朝着公司共同目标奋斗的艺术；
第二，领导力与管理是不同的：领导力是影响力，影响着人们跟随，而管理是达成团队目标的流程；
第三，企业领导力风格主要有 ：
1..愿景型：激发员工的视觉脑看到成功画面从而激励员工的工作内驱力；
2.辅导型：经常向员工传递业务知识与技能，员工可以得到比较快的成长；
3. 亲和型：对团队成员比较友好，增加团队的凝聚力；
4.指令型：喜欢号发施令，沟通直接，在紧急情况下运用比较好；
5. 灵活型：根据团队目标发展的需要，调整自我，表现出很高的情商。
第四，企业领导力需要具备的关键能力有：
1.共启愿景：启发启迪员工朝着公司目标奋斗；
2.激励人心：激发员工的内驱力，从让我干变成我要干的积极性；
3.洞察市场：拥有长远的战略眼光，洞察市场趋势与变化，了解客户的深层次的需要与感受；
4.决策力：依据达成公司项目目标的需要，快速的判断力；
5. 人才发展：培养人才，搭建人才梯队；
6. 深度聆听：带着结构和流程聆听，保持好奇心，放下评判，聆听员工深层次的正向想法；
7.卓越贡献：成果导向思维，面向未来，积极贡献个人的智慧和能力，有巨大的产出；
8.合作精神：与多个跨部门友好合作。
第五：自从选择担任企业领导者意味着自我修炼，拥有使命感，为公司和客户创造价值。
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