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什么是领导力，领导都是什么样的？
领导力,领导,团队什么是领导力，领导都是什么样的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们培训过很多企业高管，关于领导力的课程，这边分享一些干货，可以了解：
1.区分管理和领导的区别
领导力思维与管理思维是有比较明显的区别的，这也是企业常常出现的误区，所以，为大家明确三个领导力的不等式：
管理≠领导力，管理强调控制，关注“事”，管理的过程就是减少变量，增加企业的稳定性，让效率提升。而领导关注的是“人”，但这里的“人”，不是人治、人情，而是如何凝聚人、激励人、影响人。让团队拥有希望与愿景。
权利≠领导力，拥有权利不代表拥有领导力，因为，权利让人畏惧，而不是发自内心的信任与跟随：服从人是奴性，服从规则是美德。所以管理者的领导者提升，就是要弱化团队对权利的屈服，增强对领导本身的认同。
职位≠领导力，更多的管理者都因为职位的晋升认为自己拥有了领导力，但实际上，职位只是管理职责的体现，而领导力的建设，恰恰是要关注职位背后的责任，所以，职位本身，和领导力无关。
2.从黑暗领导力到光明领导力
企业是谁的？常理来说，企业一定是创始人的，是股东的，但实际上，企业是企业家和核心团队的，企业是一艘航行在大海上的巨轮，只有上船的人，才能和大家一同面对风浪，所以，领导力的重要作用是影响人，让人愿意跟随，让大家真正感觉到船的命运与自己相关。
而传统领导力的建设，往往认为企业就是管理者自己的，因此，很多管理者人为的破坏组织内部的团结，以确保自身对组织的控制力，比如小道消息，比如安插眼线……我们把这样的行为称之为“黑暗领导力”，黑暗领导力实际是一种权谋文化，而“光明领导力”，是基于信任、尊重和愿景的领导力行为。
3.领导力的五项行为训练
以身作则
以身作则，也就说明了建立领导力，需要管理者自身不断的实践自己的原则和规范，领导力是一种榜样的影响力，人们会根据领导者的行为，决定自己该如何做。但是，往往领导力弱的管理者常常以救火队员的身份存在于团队之中，埋头苦干，却难以影响团队成员，这是为什么呢？在课程中也给出了答案，因为以身作则首先要将管理者自身坚守的原则和理念告知大家，让大家清晰的收到，然而很多管理者并没有传递自己的理念，而仅仅是在内心中希望。
当把原则、理念告知大家，并确认大家收到后，管理者再去践行这些理念，这时领导力就真正在团队中建立了起来。
共启愿景
面对一个没有共同目标的团队，我们在沙盘中深刻的体会到了各自为政，主管自我的团队现状，那么我们选择了什么做法呢？是不断强化“一个团队”这样的理念，并不断的聚焦团队的目标。我们看到，如果站在现在看未来，团队就一定会焦虑，因为现状常常让人不满，为什么团队经常跳槽？为什么团队常常焦虑？就是这个原因。所以我们要不断的带领团队站在未来看现在，让团队永远相信，未来一定是美好的。所以，每一个管理者要建立领导力就必须能够讲出自己的愿景，并让团队相信和感受到愿景。
挑战现状
管理团队的过程就是在解决一个又一个问题的过程，因此，领导力也体现在敢不敢直面困难，并进行挑战。沙盘进行到这里的时候，我们发现，模拟公司中的核心高管在不断向我这个CEO发难。
的确，现实中管理者常常会在问题面前妥协，或者选择回避问题，拖延解决的时间，甚至牺牲企业的利益，息事宁人，而这些行为，恰恰都是在丧失领导力，让团队越来越不信任。所以，越是出现问题的时候，就越应该成为管理者建立领导力的关键时刻。
使众人行
为什么要提升领导力？根本上说，是因为企业需要的是团队型的成功，所以，驱动更多人行动起来，迈向目标，正是领导力的体现。这个环节，我们盘面上的团队成员也逐渐开始彼此信任，相互理解。
一个优秀的领导者一定拥有了一支和他一样优秀的团队，愿意跟随他，信任他，这一个环节，老师主要分享的是构建信任的方法。
首先非常重要的是，管理者是不是一个稳定的坐标参数，有没有给团队成员树立可信赖的形象，很多员工对他们的管理者的评价是“朝令夕改”，是模糊的，他们担心自己的管理者随时会发生变化，甚至管理者自己也不确定接下来会怎么样。所以，管理者所传递的信息都应该是确定的、自信的。
其次，管理者要关注如何传递信任感，信任感越强烈，行动的驱动力就会越强烈，而建立信任的重要方法就是：基于弱点的信任。
激励人心
“每个人内心都有一团队火，而管理者要做的，就是把火调的旺一些。”这是课上老师对于激励人心这个内容的开场白，的确，领导力与管理最大的不同就是：管理在控制人，而领导力是在激励人，让每个人都释放自己的潜力，获得成功。
要用有领导力，就要不断的训练和学习激励他人的方法，课上主要分享的是三个阶段的激励：事前：给予积极的预期，事中给予及时的反馈，事后，给予公开的认可。
最后一轮的决策，全部都在围绕激励，经过两天的模拟，一家岌岌可危的公司，通过我们的努力，终于摆脱了困境，业绩提升，估值上涨，面对一同努力的核心团队，老师不断提醒我们一定要清晰：现状的改善不是CEO一人的功劳。这也让我们更理解了什么是激励人心。
有需要做详细了解的，可以留言探讨！
回答于 2019-09-11 08:43:50
越是艰难的时刻，越是考验创始人和领导者的心力。
在过去的一两个月，不同企业在团队的凝聚力和战斗力上迥然不同，表面上看是疫情造成了慌乱，其实深挖一层，是疫情打乱了原有的业务模式。
本质上，它考验的是领导者身处危机环境下的领导力。那么，怎样才能练就和提升这危机下的领导力呢？
非连续性危机，过去有效的，今天未必有效
疫情就像一个放大器，把企业的问题、个人的问题全都放大了。面对危机，面对未来，我们的领导力是不是做好了准备呢？今天我先从一个发生在100年前的真实故事讲起。
在100年前，人类开始探索南极大陆，全世界的探险家都开始组织团队。其中有一位叫沙克尔顿的探险家，组织了28人的探险队。但是很不幸，他们的船在此过程中触碰到冰山，沉没了。用混沌的话来讲，就是遭遇了非连续性。
经过千辛万苦，他们终于踏上了南极无人区，但手头的资源已经非匮乏。经过讨论，他们决定把资源集中在5位相对健康的成员身上，让他们想方设法先冲出险地，寻找救援，再来拯救整个团队。这前前后后花了两年的时间，最终，领队沙克尔顿把全体船员一个不少的安全带回来了。
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