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什么是领导力，领导都是什么样的？
领导力,领导,团队什么是领导力，领导都是什么样的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回过头来，你会发现特别多的事情都是“维持性问题”，以#平面设计# 为例，维持性问题譬如：客户咨询、发送案例、讨价还价、设计修改、交付说明……
维持性问题的解决，需要培养、转交给伙伴，这就需要“通过别人”。
那么什么是“变革性难题”呢？
1、如何把工作室从 2 个人做到 20 个人；
2、如何实现销售额突破 500 万；
3、如何实现团队设计能力的跃升；
4、如何让客户在线上协作情况下满意度突破 95%……
需要解决这些难题，都得带来结构性改变。而创始人最应该关注的，就是这些事情。
一个人成功，是英雄；带着一群人成功，是领袖。
——《领导力必修课》
回答于 2019-09-11 08:43:50
从我这么多年的经验来看，真正走得远的领导，不是用手中的权利去强迫手下执行命令的居高临下型领导，反而是那种看上去没有任何架子的平民型领导，平民型领导但员工就是愿意跟随他的脚步，顺其自然地去执行他的命令。这种领导力，用一个词语概括就是人格魅力。
人格魅力的具体表现，分为以下几个方面：
1.积极的影响力：高超的领导懂得先摸清楚员工最基本的需要是什么，有人喜欢赞美，有人喜欢物质，有人喜欢自我成就，那么，就要根据员工的意愿来给与相应的奖励，让员工在不知不觉中被影响，并且竭尽全力朝自己的目标努力；
2.巧妙的说服力：越是有影响力的领导，越不直接说出自己的意见，而是借由第三个人的角色表达，这样既不给人居高临下的感觉，又不会让人产生怀疑，员工接受起来也更顺利；
3.自然的决定力：具有人格魅力的领导，总是发自内心地把他人的利益放在首位，并且清晰地让员工知道，某个决定会他产生什么影响，带来什么样的好处，这样一来，领导的决定总是会让员工充满信心和期待。
4.亲切的传染力：平民型领导总是会把自己摆在和员工同等的位置，并且心态稳定，给人积极正面的影响，所以员工也会被他所感染，才能营造出和谐友善的氛围。
以上就是有关领导力的几个方面，但话说回来，没有十全十美的领导，也没有十全十美的员工，能被员工认可的领导，一定懂得换位思考、有包容心；相反，如果领导吹毛求疵、以势压人，那么员工自然也就敬而远之，表面上的畏惧换不来真正的领导力，也换不来高效的执行力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得一个业务操盘手再成为 Leader 的过程中，一定要经历这样的阶段，就是众叛亲离，你最引以为傲的兄弟姐妹离你而去，或者因为你变了，或者因为分赃不均，或者因为公司**但你无能为力，或者因为业务已经停止增长。
因为各种各样的原因，你在感情上，在项目上最依赖、最信任的一群人离开了你，你会反思，我到底哪里做得不对，然后会恐惧、会摇摆、会难受。
然后你经过了这些，发现事情还是得做，而人在事业上生而孤独，天下没有不散的宴席，从此被捅过一次的心灵强大了 10 倍。
合伙人离职，核心员工离职，公司离职潮，都是这样的，越战越勇，然后战斗，然后招聘也是一种战斗，团队培训也是一种战斗，带着团队冲锋也是一种战斗。
在一起的时候，认真对待彼此，信任、坦诚、支持、聆听，就好像相爱一样，不在一起的时候，哪怕是有不愉快，我也真正的祝福你，并且甚至还可以投资你。
这就是 leader 的修炼和自我素养
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力就是影响力，领导就是影响和激励大家完成团队目标的人。领导在组织中可以是管理者，也可以是非管理者，领导主要是激活个人的能力，优化组织的效率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答您的问题。
领导力是什么呢？领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。其实领导力本质就是一个相互影响的过程。
个人觉得做为成功领导主要要做的以下几点。
第一：号召力要强。一个领导领导的是一个团队，没有强有力的号召力，那么当面对任务的时候，手下人的心态和态度乃至办事效率都会收到影响的。
第二:让人对他的的信服度要高。不管是对内还是对外，领导一定要让人相信自己
第三:善于发展人的优缺点，并很好的利用这些。对于被领导的人，领导者肯定要把他们放在合适的位置，并最大的发挥他们的价值。
第四:应变能力要强。对于突发事件，要有正确的判断和安排。
以上就是我对领导是什么样子的看法，当然可能总结的并不全面，如果您有别的看法欢迎留言。
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