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什么是领导力，领导都是什么样的？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

什么是领导力，领导都是什么样的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么是领导力

一个人的：用人特长包括（对人事的组织，编排，指挥，兼涵沟通，协调，整合等等），能够统一达到为我所用，解释团体问答的综合用人能力，就是领导力。

领导都是什么样的

这个问题，不能一概而论。具体有：贤明的，不肖的，隐忍的，明显霸道的领导不等，须视具体领导而定。

贤明的领导：知人善任，通情达理，善于体察人心，因此凝聚力强，适合带领团队，奔向美好前程，最终是众望所归的领导。

不肖的领导：愚昧无知，妄自尊大，只能引领奴才，无条件服从，终致团队覆灭，不能承担团队及社会责任，最终不能称其为“合格领导”。

阴忍的领导：性格懦弱，决断能力不强，惯于迁就，不能有力振兴团结事业，造成延误战机，这种领导不堪重负，能力不强，不适合当领导。

霸道的领导，决策独裁，罢出百家，不能兼听，终致闭塞而致亡团体，其德有失，冷人心，最终政绩平平，不是英明领导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么是领导力？作为多年的职场人士，我是这么来理解所谓的“领导力”：

1、树立旗帜

领导能够为团队树立一面旗帜，这面旗帜告诉了团队努力的方向，同时告诉了团队为什么要努力的动力源。

就是说我们这个团队，现在已经组建好了，那到底是攻占哪一个山头？领导你得告诉我们，为了显眼醒目，你得在预先在要攻占的山头上插一面旗帜。这样，我们团队所有人就知道往哪里开枪了。

2、把控方向

领导要能够为团队作战把控好方向。因为团队人多手杂，每个人的理解和认知都不一样，能力和见识也不一样。

虽然你树立好了旗帜，但是到底从哪方面进攻？是从正面还是后面？是两边包抄还是兵分三路？这些都需要领导来具体把控，否则就形成土匪式“一窝蜂”，敌人稍微强大一点就崩溃了。

3、团结力量

领导要能够团结一切可用的力量。激烈的竞争，单一靠团队自身的力量，显然是不够的。

作为领导，需要能够为团队导入强大的外部资源、人脉资源，能够整合一切可以利用的资源因子，这样才能带领团队顺利完成预定目标。

4、解决难题

在团队冲锋作战的时候，一些已经分配好的、简单的事情肯定无须领导出马。

但是，在冲锋作战的过程中，总避免不了突然遇到大坑、悬崖和河流阻挡了冲锋的道路。这时候就需要领导者能够找出解决难题的办法，是填平还是绕路？从而让团队能够继续往前冲。

5、赏善罚恶

在团队作战的过程中，总会有人偷懒、怕死、逃离、放黑枪等，如果这些问题不及时解决，哪团队也就散了，谈不上什么作战能力了。

在团队作战的过程中，也会有人表现优异，能力强、枪法好、敢拼敢杀敢挡子弹，这时候领导就需要及时进行鼓励并给好处，从而树立正面典型，否则哪个还傻傻的拼命啊。

6、责任担当

作为领导，作战方案是由你定的，几时冲锋也是由你定的，是两面包抄还是三面夹击也是由你定的，所以，出现了冲锋失败或误入陷阱等事故，领导也需要勇担责任，否则，干嘛要你领导来做决定啊。

此上属于个人对领导力的理解，谢谢阅读。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导力是指一名领导在其管辖的范围内，怎么样去调动团队的人员，利用现有存在的资源，以最优化的方法、更快更好地完成工作任务，所展现出来的办事能力。简单通俗地说，就是作为一名领导，他的团队统率能力就称之为领导力。

领导力根据领导内在特质不同，可以分为：组织型领导力、愿景型领导力、关怀型领导力、魅力型领导力和能力型领导力。

组织型领导力：领导者能充分利用团队中每个成员的特长，合理调度，让每个成员的能力得以尽可能的展现，配合当前的资源，发挥出团队最大的效能。这类型的领导，最有名的当属诸葛亮，蜀国后期力量非常弱，每次战役的胜利，依靠的是诸葛亮的组织调度，充分发挥每一份资源，每一个部属的才能。

愿景型领导力：领导者通过对成员的了解，刻画美好的愿景，吸引成员齐心协力共同奋斗；或者反过来，领导者先描绘一个美好的原景，吸引认可该原景的人群加入团队，共同为原景努力。如今社会上人人喊打传销组织首领，无疑都是这个类型领导力的佼佼者。

关怀型领导力：领导者通过不断地给予心身的关怀，使成员对领导者产生认可，从而获得成员自主的能力发挥，达到最终的目的。这类型的代表，我首推的是顺丰的王卫，从事业的起步到发展到如今快递行业的龙头，时至今日，王卫对顺丰员工的关怀还是不改初衷。

能力型领导力：领导者依靠自身出众的能力，吸引成员内心的尊崇，通过解决一个又一个的困境，引领团队不断发展壮大。无颜面对江东父老的项羽，正是依靠这种领导力，带领江东子弟与刘邦楚汉争雄，虽然最终失败，依旧不改其身上的光辉。

领导力有强弱不同，展现形式也各种各样，每个领导身上都有不同的领导力体现。例如，一名领导，他的身上可能会有很强的组织型领导力，同时也存在较弱的关怀型领导力；也存在同时具有愿景型领导力和能型领导力的领导。明白了领导力的划分，我们就可以知道领导都是什么样的了。

优秀的领导，必定有一项或几项出众的领导力，依靠特定的内在，带领现在成员或吸引新的成员，组成优秀的团队，不断发展前进。值得提醒的是，优秀的领导不一定是适合你的领导，就象不同类型领导力的领导者，只能圈定不同类型的成员一样，不同的个体，也仅适合不同类型的领导者。例如，倾向于实干的人，可能对愿景型领导者会反感，但可以被关怀型的领导者所吸引，就是这个道理。

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