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为什么一部分大企业里的闲人太多、而且小领导多让人感到恶心？
领导,企业,闲人为什么一部分大企业里的闲人太多、而且小领导多让人感到恶心？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何事情，存在即合理。你以为的闲职，那是因为你没有站在哪个位置，你以为的闲职，有时能为公司带来利益。举个简单的例子，你为什么看不到别人的优点呢？难道招聘HR是傻子么？你以为领导是傻子么？就算是凭借关系进去的，难道这不是实力？你也可以有一个企业的领导或者高管拉你呀，你没有，所以你就只有靠自己。
另外，你觉得小领导让你感到恶心，其实是你不习惯被领导唠叨，你不习惯被约束，你不习惯指点，说白了让你觉得恶心的领导，都是你自认为领导的能力不如你。所以努力加油，把他们干趴下去，你只有在公司离不开你的时候，(只是这个不存在哈)你就可以为所欲为了[呲牙][呲牙]
回答于 2019-09-11 08:43:50
先点个赞吧，同感！
第1：就先不要说大企业了，中小型企业一样会有这样的事情。而且也不要说闲人了，小领导们了，就是大领导也很多，每天也就是喝茶喝咖啡。其实有时候真的要问，如果是安排工作，一个人动动嘴就可以安排N多人去做事；如果说是要做报告，那些报告做的到底对实际工作产生什么效应？是鼓舞了员工的积极性，还是增加了公司的收益？！[what][what]
第2：我看过华为的几本书，说到“务虚”和“务实”的两个概念。所谓的“务虚”就是高瞻远瞩，是由顶尖级的少数几个人去完成的。公司绝大多数人是需要“务实”的！大领导多了，都要去“务虚”，就会让公司步入一种“神密莫测”的假世界。但是公司大把大把的真金白银还是要付出的。我觉得还不如把科幻宇宙定为目标，那样更加前途无量！再说小领导和闲人，这些大领导不知道在做什么？！自己闲着，还让公司养着这些人，一起闲着。其实他们心里有数，但不会去管，公司体制如此吧！自己只要舒服过好每一天，工资不错就可以，管那么多事情做什么？！明显地得过且过，公司哪有前途啊！[祈祷][祈祷]
第3：都说到这了，大家应该明白了！一个公司想好不容易，需要老板六亲不认地去管理，否则就是一些恶心的局面！有活没人干，闲人还很多；干活就干活吧，一干活就来问题；领导有没有，一抓一大把；老板累不累，整天像龟孙……[捂脸][我想静静]好了，就说到这里了，不管面对的职场是怎样的，要树立自己的方向，不要虚度时光，好好学习技能才是对的！[玫瑰][玫瑰]
回答于 2019-09-11 08:43:50
不仅仅大企业闲人多，小领导多，我们这个社会也同样，一些人喜欢管人，自觉得自己像个领导，发号施令的，的确令人讨厌至极！
但这是不可避免的，社会需要秩序，企业也一样，所以国家需要用多余的公务员，企业也需要多余的领导。
既然改变不了企业，只能改变自己了，如果不喜欢小领导的无事生非，那就只能远离他们了，找一家小企业，只对老板负责，没有了中间杂碎，做起事来一定会心情舒畅的。
不过有些人是喜欢大企业的，没有压力，可以混日子过，大不了巴结巴结领导，丧失一点人格而已，这些人都是没有什么真本事的。
如果一个人有了真本事，肯定就会受不了所谓的外行领导的指手画脚的，因为你的真本事威胁到了小领导的权威，小领导们肯定会不爽，就会想方设法打压你的。
但真正有本事的人就不应该在大企业发展，你出色了就显出了别人的平庸，不能因为你的出色，平庸的人就没了生存空间！
与其抱怨，还不如趁早逃离，找一个不被人嫉妒，不被人管束的地方，所谓人挪活、树挪死，此处不留爷，自有留爷处。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请回答！
这就是典型的大企业病，产生的原因主要有：
一、企业大到一定规模之后，流程冗长且复杂。
企业发展到一定规模，业务范围逐渐扩大，业务流程变得冗长且复杂是必然的。
企业很小的时候，如10人以内的公司，甚至不需要制度，老板说了算即可，因为这个时候业务单一，流程单一，老板管得过来。
企业发展到一定规模后，别说老板管不过来，所有的高层管理者加起来都管不过来；这个时候就要通过流程、制度来管企业。并且，随着企业进一步扩大，流程更长、制度更多！
到这个时候，就会出现很多人在流程中没有明确的角色，感觉可有可无，闲人出现了；而流程的很多节点需要人管理，小领导出现了，并且这种卡流程节点的小领导的确比较恶心，让你跑很多次，就是办不成事，就是推进不了工作！
二、企业在发展壮大过程中产生了闲人。
还有一种情况会产生闲人。在企业壮大的过程中，一部分人曾经起了很大作用；但是，随着业务的变化和发展，这部分人慢慢被边缘化，有一定作用，但作用不大，这样的闲人也就产生了。
华为多次闹得沸沸扬扬的要求集体辞职，再重新竞聘上岗，就是为了灭掉这部分闲人，让血液随时更新。
三、如何看待和应对？
大企业基本上都有这个通病，特别是体制内的大企业，这种情况更为突出！
如何应对有如下建议：
1、自己不要成为这部分闲人，保持自己对企业的持久价值。
2、尽量进入企业主业务流，不要成为企业中打酱油的辅助角色。
3、看得惯其他闲人，他们在企业存在，就有他的道理，也许也是和谐氛围的一部分。
以上是个人的建议，供参考。
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