您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

面对疫情小企业为什么抗风险能力这么弱？

小企业,疫情,企业面对疫情小企业为什么抗风险能力这么弱？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 面对疫情小企业能挺过2月3月如果影响到4月怎么办不，很多小企业都很头疼，不加租就已经很感谢了。那么小企业为什么这么弱不禁风，就没有一点抗风险能力吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：

疫情下，曾经叱咤餐饮界30多年的西贝都四处筹款，曾经行业第一的K歌之王也不得不解除员工合同。那么，小企业的处境可想而知了。

1、小企业自身的风险意识差，应对风险的能力也薄弱，遇到突如其来的疫情，对于他们来说，猝不及防。

2、小企业自身的规模小，资金实力有限，不仅手头没有充足的现金流应对风险，而且还可能会面临租金、人员工资、各种银行贷款的压力。

3、小企业自身的运营管理一般比较粗放，并没有形成合理，规范的运作体系。在疫情的冲击下，往往问题暴露无疑，而自身又没有足够的应对能力去解决。比如，人员的冗杂，工作流程的低效，商品结构的单一，应急机制的缺失。

4、小企业自身的应变意识、应变能力也比较差。疫情爆发后，一些大型企业，连锁企业为了应对疫情，挽救企业，创新求生，积极自救。例如，餐饮的后厨直播；苏宁的社区推广；海底捞的半成品制品上线；银泰，永辉的直播卖货；西贝加大外卖平台力度；等等。

最后，想说两点。一、让自己活下去才是王道。二、要从自身出发，求生，求变，甚至要有刀刃向内的自我革新，方能凤凰涅槃。

我是零售人小侯，请多多关注我！谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，小企业本身是薄利的，所以才会小。

不要以为当老板的都有钱，更不要以为每一笔生意都能赚大钱。事实上很多的小企业老板，还不如上班族领工资赚得多。小企业如果是暴利的，早就被做大了，不可能还是小企业。

第二，经营企业，靠的是现金流，不一定是盈利。

其实经营一家企业，不论规模大小，盈利并不是必要条件，现金流才是活下去的必要条件。这也就意味着岁月静好的年代，大家都可以不存钱，只要业绩不下降，企业就能平稳的经营下去。

但是这次疫情，就出现了极端的不能营业导致现金流断裂的情况，再加上平时本来就没有现金存款，所以就造成了毫无抗风险能力。

第三，很多小企业，一有点钱就拿去扩大再生产，不会留着现金浪费价值。

对于那些会赚钱的老板来说，他们会把每一分钱都用到刀刃上，不会上钱躺在银行账户上“虚度光阴”。所以他们一赚到钱，要么拿去扩大再生产，要么拿去做其他投资，总之就是觉得钱要用起来，而不是存起来。当疫情来临，经济停摆，意味着社会上的资金流通渠道也阻塞了，所以投资不能及时的转换回现金，企业就面临活不下去的困境。

回答于 2019-09-11 08:43:50

可以从以下几方面看这个问题。




首先是资金方面。即使在正常时期，小企业也面临着非常严重的现金流问题。造成这个问题的原因主要有三点：一是业务营利能力较为薄弱，很多小企业尚处于起步阶段，公司的盈利点尚未企稳，没有形成稳定的销售渠道和客户群体，被疫情一冲击劣势更为明显；二是小企业谈判能力弱，在与供应商谈判时缺乏说服对方让自己延期付款、提高信用额度的能力，在与客户谈判时又很难争取推迟交货，甚至在催款的时候也畏首畏尾，导致该支出的现金仍要支出，该收回的现金又无法收回，容易导致资金链断裂，疫情对整体经济环境带来冲击，供应商方面更希望尽快收款，客户方面更倾向推迟付款甚至取消订单，小企业两面承压；三是小企业缺乏可供抵押的资产，其商业信誉又无法提供有效担保，融资能力差，很难争取到优质贷款，那么肯拼的企业家可能会使用利率过高的非优质贷款，无疑又加重资金链断裂的风险，疫情之下如果没有明显的政策扶持信号，银行等金融机构的贷款审批将更为谨慎，小企业显然不会是他们的首选。

其次是公司治理方面。小企业架构较轻，一般不会有专业的风险管理部门（其实现在很多大企业都还没有建立相应部门），况且此次疫情是罕见黑天鹅事件，即使是经验丰富的风险管理人员可能也不能立即响应，提出有效的应对方案，遑论可能只具备生产（或采购）、销售、行政三种职能的小企业。此外小企业的决策往往少数高管甚至老板自己拍板，决策集中度极高，做出错误选择的风险相应提高，当然与之相对的是做出正确决策的可能也会提高，基本可以说是一局定胜负的情况。

再次是人力资源方面。即使在就业形势非常严峻的情况下，小企业对于人才的吸引也比较有限，造成的后果可能是人员结构呈现几个主力+一堆能力不强的辅助人员。疫情影响之下，能力较强的主力人员可能会倾向寻求更加稳定的平台，一旦工资发放出现问题导致主力人员流失几乎就代表着很大块业务的流失，而此时能力不强的人员却没有自动离职的意愿，要精简团队理论上还要付出相当大的一笔劳动赔偿费用。

最后是企业家行为选择方面。能自己创办企业的人都是令我钦佩的具有冒险精神的人，但是企业家也有自我规避风险的需要，如果一个企业家判断企业未来的收益将受到影响，甚至预期企业将会到达经济学上说的停业点，那么资产轻、负累少的小企业会比大中型企业更倾向于结束营业减少损失，例如当年沃尔玛开到美国的一些小镇的时候，一些小型商家连仗都没打就选择结束营业，对他们而言结束营业的损失比预期损失低太多了。

综上，要避免小企业倒闭潮流，短期内恐怕只能依靠政府出台支持政策保住现金流，其他方面就是考验企业家能力的时候了，大浪淘沙，且看谁是英雄。

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页