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为什么在公司有些基层领导讲话都很严厉，反而有的高层领导都很和蔼？
领导,基层,员工为什么在公司有些基层领导讲话都很严厉，反而有的高层领导都很和蔼？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、中层领导必须要做坏人
中层的领导说是管理层，事实上自身并没有管理权，他们的主要任务是配合老板管理员工，或者是配合上级的领导来管理员工。而管理上，唱黑白脸是最常用的套路，老板或者高层要扮演白脸的角色，那么黑脸自然只能是中层来干，所以必须得严厉，做这个坏人。
2、聪明的高层领导一般不越级管理
高层领导和基层员工直接隔着好多级，身份差距太大，没必要跟普通员工一般见识，随和一点能更好的赢得口碑。二是平时接触的又不多，对员工的个性，素质都不了解，插手管理效果不好，再一个，抢了中层的活，那还要中层干什么。
3、中层没有够的权力，靠威望管理不实际
职场中的大部分中层领导，手中并没有实际的权力，一不能开除员工，二不能给员工升职加薪，员工凭什么听你的。靠威望，这玩意又太虚，威望的建立并容易，你不给好处，指望大家信服你那是不可能的，靠能力，大家都差不多，也许你的文凭还没下面员工高呢，再一个，你在下面建立威望，你让你的上级领导，让你的老板怎么想，所以严厉也是无奈之举，多吼吼，建立威势，让员工害怕，管理起来也就更容易。
4、管理者身份转变，思想上却没转变
很多企业的管理者都是从一线员工，靠着自己的努力，靠着自己的能力一步步上来的，人都容易产生路径依赖，他们相信自己的成功的方法是对的，或者受前任的影响，继续延用一线工作的管理方法和手段。他就是那样被吼过来骂过来的。@宸安落定
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
基层领导一般都是管理具体的工作流程，日常的工作安排，监控及检核，所以和一线员工的接触频率就比较高，因为是日常工作，各种细节的管理中能更多的了解员工具体的工作情况，及时发现员工工作中的不足给予指导，更多的执行制度中的考核内容，所以一般基层员工会觉得基层领导更严厉！高层领导更多的是管理方向性的内容，不会直接考核过监控一线员工的工作，对于一线员工更多的是以关心的形式进行沟通。
回答于 2019-09-11 08:43:50
基层领导天天和大家接触，天天在一起，他要显示出他的威严，对后期管理大家，开展工作都有利的。而高层领导，只是偶尔接触基层员工，没有直管到你，所以会以慈眉善目来对待基层员工，给基层员工留下好印象，更显得他平易近人，胸襟宽大，素质高尚，同时也很好的树立了公司形象。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这只是假象。公司里每个层级都有比较大的压力，压力是逐层传递的。高层压力传递给中层，中层传递给基层。高层领导别说对基层员工、对基层领导也不会大发雷霆的，他们批评、发泄的对象永远是直属的中层领导。这是管理上的汇报关系而定的，高层领导永远不是看起来那么和蔼的，否则也到不了高层的位置上，慈不掌兵就是这个道理。
作为基层员工一般是看不到高层领导对自己的怒吼的，因为你还没到一定的级别。如果你是经常被CEO呼来喝去的，那么恭喜你，你肯定差不多是副总级别了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，从管理者的角度来回答你的问题吧，希望对你有所帮助。
1、公司组织架构，主要分为三层管理结构，领导者，管理者，执行者。
分别对应着：领导者-高层领导-讲情；管理者-中层领导-讲理；基层领导-执行者-讲法。
在健康的组织伦理来中，高层讲情、中层讲理，是建立在基层讲法的基础上，如果基层领导不讲法，而开始讲人情，讲道理，公司管理就会出现严重问题，徇私枉法，公司制度从基层开始垮塌。基层讲法，中高层才有讲理、情的空间，公司决策才能更叫灵活。
2、史玉柱讲过一个案例，说公司一个重要技术骨干把一个重要机器弄坏了，按公司制度要求，技术骨干必须赔偿，但技术骨干赔不起。因此要么技术骨干赔偿了事，或者技术骨干离职走人，如果你是管理技术骨干的基层领导，你打算如何处理？
正常做法是，基层骨干讲法，要求按公司制度赔偿，制度必须得到遵守。但中、高层领导讲理、讲情，最后解决由高层领导私下出赔偿款给公司，维护公司制度权威，同时也留下技术骨干。
3、素书里说：
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