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员工知道老板的优柔寡断，然后反复辞职入职，该怎么处理？

老板,员工,公司员工知道老板的优柔寡断，然后反复辞职入职，该怎么处理？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 一个员工，在公司干的不高兴，说辞职就辞职，然后过些天又会回来，看到老板不容易，就又入职开始干。但工作中如果还有不如意的事，又会辞职不干，反反复复很多次，老板也是优柔寡断，但怎样处理，才不会让这个员工再入职

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种情况主要还是发生在中小企业比较多，如果在杜绝这种问题只能从制度来规范招聘和离职的流程。但是我想在很多中小企业是很难做到的。

我在外贸公司任职时，有很多的订单都会下到一些小企业去生产。所以我也接触过很多这样的企业。

老A是一家小企业的老板，是一个很真诚和善良的人。基本上和工人同吃同住同让上班和同下班，对待工人也很好。因为是小企业吗规章制度自然是很不规律的。员工也是说来就来，说走就走的。

一次赶我们公司的货，我去他工厂看了一下。发现几个技术工人都已经不在工作岗位了，我担心品质有问题。我问老A你的人呢？他告诉我走了，我很不放心要求他马上处理技术工人的问题。我和我吐了一圈的苦水。什么工资问题了，什么社保问题了，反正就是没有办法。最后还是答应想办法把工人请回来。

第二天我在去工厂，员工都回来了。估计是老A下了“血本”吧。一问他果然如此，他告诉我等货赶完了，在和员工算账。讲来讲去，就是和员你来我往的谈判和周旋。能留就留，不能留在讲。

其实这样的事情在小企业是经常发生的，也是因为小企业的制度不规范，其实也没办法去规范，一旦规范了员工也跑完了。小企业老板也没办法去规范，因为一旦规范了，他付出的代价更大。




所以这也是没办法的事情，题主你只能是建议老板尽量去规范用制度来管理工人的进出问题。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

嗨喽，我是MST鹏

下面由我来回答一下您的问题！
其实现在做老板挺难的，而且做一个成功的老板更难。我觉得你要考虑清楚几个问题！
1-这个员工对你个人或者对公司而且是否有很大的重要性？
我们考虑清楚，这位员工对你的公司是否有很大的重要，他的岗位是否可以替代。如果可以，尽早找人替掉他，留着一定是个祸害！

2-员工这么做，对其他人有没有造成一些不好的影响。或者说起到了负面榜样的作用？
其实如果就一个人这样还不算可怕，如果带动其他也这样。那这个公司一定会出现很大的问题。而且以后还会造成不可控制的危害！

3-一位员工反复反复这么弄，做为老板。有没有错？
就公司的长远发展来说，老板的这种性格是有很大缺陷的。要想办法提高自己，让自己变的更加强大才能避免这种问题再次发生。如果老板不去改变自己的这种性格，那很有可能以后这类事情还会不断的发生！

我SMT鹏，希望我得回答能对你有所帮助！


回答于 2019-09-11 08:43:50

很多小企业因为招聘难，找到非常优秀的人才更难，小企业大多数也是老板一言堂，对制度流程不重视，这样的案例也出现的比较多。你这个问题可以从两个方面考虑：

一、考虑反复入离职员工是不是真的是你们公司不可缺少的人。
如果他的工作除了他别人都做不了，那你就要想一下你们公司的人才培养制度是不是出了问题，或者你们是不是有储备具有相同能力的人才。

二、考虑你们老板的性格和做事风格。

你上面说了老板优柔寡断，这个时候你作为HR就需要在下面把这个问题处理好，尽可能不要在让这个员工和老板取得联系，另外再和老板沟通因为这个员工的反复离职入职会给公司带来的负面影响，因为他一个人这样，带动其他员工也这样，那对公司的影响是不可估量的。

解决建议：

一、对此员工进行解聘，并与此员工沟通好在不录用，并在公司内部进行通报说明。

二、完善公司招聘入离职制度流程，并和老板沟通好严格执行。

三、关键岗位制定传帮带培训，避免老员工离职会断档。

四、有意识的开始做人才储备，在有人员离职的时候能快速招聘符合要求的人员到岗。

小企业要想严格按照制度流程来管理也不太容易，可以根据你们公司的具体情况来适度处理，但是原则性的东西是一定不能触碰的，这个原则是需要根据你们公司情况和老板及公司骨干（部门经理）一起来制定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果我是老板，对这样的员工肯定不会再录用，同时我也对老板的这种行为不赞同，我认为这样的老板没有原则性

回答于 2019-09-11 08:43:50

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