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为什么在公司有些基层领导讲话都很严厉,反而有的高层领导都很和蔼?
领导,基层,员工为什么在公司有些基层领导讲话都很严厉,反而有的高层领导都很和蔼?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
而要维系这种权力结构,就需要保持合适的距离——太近容易失去权威,变成没有距离的亲人;太远也同样容易失去权威,因为权力的手是有限的,不可能伸的太长,需要层层控制,所谓“不怕官就怕管”就是这个道理。
那么,根据这个理论,我们不能得出:
基层领导天天见,如果不严厉容易模糊距离感,丧失权威,导致下属不听指挥。
高层领导很少见,跟你距离太远,体会不到权威,和蔼可亲的方式更能够拉近彼此距离。
换句话说,亲疏关系,是由距离决定的。而是否严厉与和蔼,又是由亲疏关系决定的。这才是这个问题的本质。
当然,也不排除有一种人,对谁都很严厉,或者对谁都很和蔼,只是所占的比重不同而已。基本的判断方法,我们还是要看亲疏远近的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得吧,这是一种领导的艺术和风格。
在一个公司里面,一般是由组织架构的,最上面的领导就是老板,下面是部门经理,再下面就是普通员工,层级不多的公司部门经理的领导就是老板,他们的工作要向老板汇报,你们的工作要向部门经理汇报,懂得管理艺术的老板,通常对普通员工都是一个非常和蔼、慈祥的样子,以树立他在公司员工当中的形象,试想一下,你公司的大老板见谁都凶巴巴的,看到有人做错了就当众大骂,这样的老板有谁喜欢!但老板对他的部门经理的工作就会很严厉,达不到他想要的目标,挨呲挨罚的肯定是部门经理,再说普通员工有问题,也是两部门经理管教无方,部门经理也要跟着吃瓜落。还有就是在公司,基层经理和老板一般也都是一个唱黑脸,一个唱红脸的关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你有这个想法可能是个错觉,作为有十多年HR管理经验且自己在创业的人来说说我为什么有这个感觉
1、基层领导重执行,基层领导他们的作用基本都在执行层面,以执行为主,效率是他们非常注重的也是他们首要考虑的,所以工作作风就会雷厉风行,他既然要求效率,所以他要求就会很高,因为他没有时间再去返工,所以他首先会事无巨细的先阐述一遍,然后再就工作的细节和你再沟通一遍,这时候他会问你还有没有什么问题,如果确定没有问题他就会强调工作一定要在某某时间内完成,所以在以上三点出现时,你就会很有压力,这时候你就会觉得基层领导很严厉,因为人性使然,人只会做领导检查的事情,只要有检查就会有完工时间,他就会有压力,自然从人性的角度来说,他本能上是不喜欢的
2、高层领导和你见面少。高层领导很多事不会亲厉亲为,他只会关注大的方向一定不能出现问题,有时候我们可能会在会议场合或者茶水间不经意和高层领导见面,这时候高层领导一般会问你工作如何,然后给你一些鼓励性的话语,然后就此别过。
所以不是高层领导不严,而是他对基层领导严,他如果对你严属于越级管理了。所以严格来说管理是人层级的,而且对方对你期望值越高,就会对你越严格。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于这个问题,我还真的在自己的工作中仔细的观察过。
得到的核心结论就是每个管理者都是一个角色。
首先每一个层级的管理者扮演的职责是不一样的。基层的管理者需要的是执行力和小团队凝聚力。谈到具体执行力这个层面上,就涉及到了非常强硬的组织规定,所以在这些规定落实的时候,其实没有太多的弹性空间,首先是太多的弹性他们自己不能做主,其次是他们身上背负着比较重要的业绩指标,所以硬性规则变成了基层管理者手里的一个工具。就会导致这些基层管理者对于自己的下属要求的非常苛刻。
中层管理者需要的是风险识别能力,他们能针对自己所在的大型业务模块,识别其中的风险点,并组织基层管理者和员工迅速的布置战术。这一个层级的管理者往往更擅长的是,基础团队的激励工作,他们会通过各个团队之间的竞赛和PK,来提升整体部门的业绩,这里面就涉及到了这个扮演坏人的角色,通常就是基层管理者了。
而高层管理者扮演的角色是战略制定,他们需要有非常敏锐的目光,去判断行业机会,高层管理者没有办法,详细的看到每一个小的事情,他们看见的往往是几个核心的业绩指标,所以当他们与基层员工相接触的时候,表现出来的大多是和蔼可亲和创始人风格,因为他们的战略不会直接落地到基层团队甚至高层管理者也不清楚基层员工的具体工作内容,但这并不意味着高层管理者真的是和蔼可亲,他们在公司的高管会议上也会非常严苛的要求中层管理者和基层管理者去完成一些任务,只不过我们不知道而已。
其实不能从基层管理者管理员工是过于严格还是比较人性化来判断他是否是一个合格的管理者,更多的是以团队凝聚力和最终结果为导向。
最后我想说的是,与其讨论管理者的角色,不如了解完这些角色背后的含义之后,迅速的与基层管理者达成共识,明确的了解他们的需求,迅速的跟他们主动沟通。与他们建立良好的信任合作关系。
结尾为你推荐一本书《高难度谈话》。核心内容是如何与领导进行有效的沟通,希望我的分享对你有帮助。
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