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为什么在公司有些基层领导讲话都很严厉，反而有的高层领导都很和蔼？
领导,基层,员工为什么在公司有些基层领导讲话都很严厉，反而有的高层领导都很和蔼？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、管理上红黑搭配是一种管理技巧。唱黑脸的一定是中层、基层领导，而高层一定是唱红脸的，这样恩威并施，严谨、和善搭配，让企业易管理；
二、中、基层管理一般直面事情，对待事情必须严肃认真，必须遵循原则，维护好公司的利益，这样公司才能良性发展；而高层一般是把握公司大方向，制定公司战略规划的，所以不会管太细致末节的事情，所以对基层员工多以鼓励为主，当然也是尊重中基层管理。
三、高层和蔼的一面也只是对基层，大部分严肃发火的一面给了他的直接下属，中层或基层管理，这就是为什么在很多组织团建中都有一个游戏，叫下属犯错，领导受罚。如果基层员工没有按要求把事做好，最终承担责任的是你的基层领导，基层领导在承担了压力后，会把这压力传给基层人员，所以基层人员就很难看到基层领导和蔼的一面。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【玛维】观点：首先从字面意思看，严代表严肃；厉代表厉害。严厉的意思是既严肃又厉害。这证明该领导的管理类型基本属于“命令型”。其次，基层领导直接管的人比较多，这种风格能让基层领导感觉到安全感，而且也是管理最简单最直接有效的一种。
高层领导则不一样，就算是CEO也不是直接管辖所有员工，基本就是几个部门的负责人，所以高层管理人数比基础领导要少。其次，很多人都对严厉的行为抵触，此类严厉风格如果高层领导频繁使用，如导致中层离职，肯定得不偿失。在工作中会接触各类领导，那针对各类领导我们要如何应对呢？如果自己当上领导该如何做呢？
针对各类领导我们要如何应对，我将从1、管理和领导区别，2、领导风格有哪些，3、不同类型该如何应对三个方向来跟大家分析。
针对自己当上领导该如何做，我将从1、领导的基础素质，2、如何避免犯常见错误两个方向来跟大家分析。
领导风格及应对策略
1、管理与领导的区别
“管”是“管辖”，“理”是“理顺”，“领”是“带领”，“导”是“引导”。
管理者主要是对事的管理，而领导者主要是对人的影响。
管理者主导行为是流程管控，资源分配，而领导者是激励员工的意愿，培养员工能力。
管理者的信条是细节决定成败，而领导者的信条是领导力就是影响力
管理是领导的基础，管理是正确的事，而领导是正确的做事。无论是管理还是领导，作为一名合格的高层，两手都要抓，两手都要硬。
2、领导风格有哪些
无论你属于任何行业，领导力都意味着与时俱进。从生产时代到人际关系时代，领导者已经按照现代的发明和社会潮流转变了我们的工作方式。
①命令型，这种领导者关注目标，看重结果。领导拥有一切全力和责任，做任何事情不需要询问下属，直接决定，果断。但是命令式容易让下属产生反感和抵触，除非每件事都是对的。
②教练型，这种领导者善于制定计划，善于督导。向员工传播他们的愿景，以激发和创造对公司目标的强烈参与感和奉献精神。这种类型的领导风格有效地让客户和员工了解公司的状况，并授权他们根据你的愿景来调整计划。
③带领型，这种领导对于工作有很深的研究，喜欢带领团队一起冲，追求卓越，设定比较高的目标，而且身先士卒，一马当先。这样的团队有冲劲，并且对于表现不好的员工，会及时指出。
无论什么类型，民主化的态度将引领未来的潮流。随着技术和商业的发展，领导者将能够更容易地评估世界，并与组成他们行业的人一起变得更加创新。
3、不同类型该如何应对
领导就是影响他人行为的一种过程，它是通过与部署共同努力去实现员工个人和团队的整体目标。以不变应万变，应对不同领导要做好以下3个基础：
注意自身形象与言行举止。
低调做事，尽量避免争功劳。
工作按要求完成。
无论遇到什么类型的领导，都是磨炼自己的工作能力，学习每一位领导身上的长处，在将来你当上领导后继续发挥，扬长避短。
刚当上领导应该怎么办
1、领导的基础素质
首先，第一要素是学习，学习还是学习。活到老，学到老。
其次，要有战略思维，战略思维的第一个表现就是做计划，会做计划，能做计划是一个领导的基本要素。有战略眼光，能看得到未来。并且还要不吝啬，把自己的经验和长处教会下属，让员工成长，加入你培养出10个经理，那你就是总监，培养出10个总监，那你就是部门负责人，以此类推。
最后，要有结构化思维，无论是开会还是写文件、邮件，很好的结构化思维可以让一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
2、如何避免犯错误
①针对员工
首先，了解员工性格，进行员工诊断。可以通过性格测评工具，推荐MBTI测评，清楚员工性格后，针对不同的员工改变自己领导风格，这样才能成为一个好领导。
其次，不要立刻使用自己的权威，新官上任虽然三把火，但是要讲究方式方法，直接发号施令容易狐假虎威，如果想改变某些事情，需要一步一步计划去做。
最后，摆正角色，领导就是领导，如果是直接晋升，不是空降，你已经不是之前的自己了，需要摆清角色，不要不好意思，如果不好意思，上级也会对你‘不好意思’。
古人云：“不信不立，不诚不行。”信是立身之本，恕乃接物之要。作为一个领导，一定要言必信，行必果。圣人说的好：“人而无信，不知其可也”，一个人没有信用，怎么能立足于世呢，下属怎么可能舍命追随呢
②针对上级
【最后总结】
经商要学胡雪岩，为官要学曾国藩对联总结曾国藩的一生：“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人。”自己愿意做的事，才能要求别人去做，自己能做到的，才能要求别人也做到。所谓立行就是以身作则，就是把“照我说的做”，变为“照我做的做”。
我是【玛维】，一名互联网职场培训人，一位把每个回答都当做一堂课程对待的人。如果你觉得我的建议有用，希望点赞，转发让更多的人看到！每天分享职场知识，谢谢。
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