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公司两位副总不和,其中一位有背景的副总拉拢其他领导找对方的麻烦,老板该怎么办?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
就这样,你来我往,二人之间的火药味愈加浓重。坐在一旁的大主任,并没有明显偏向哪一方,只是各打了50大棒。
自那以后,B主任开始处处针对A主任。由于物资采购时,要求图纸、协议先归档,其中有些环节需要他参与,他就故意拖着不审核;有些时候,他还拉拢分管采购的领导,拖延采购计划的下达;零件到了,他就指派质量人员先做其他事情,故意拖着不捡。种种卡脖子,不胜枚举,导致生产线经常加班加点赶任务。
后来,A主任实在受不了,找到大主任汇报了情况。大主任知道再不介入,就会影响企业的生产运营,而且他对于采购部门参与其中的不和,非常生气。在年底民主生活会上,大主任借机把几位领导狠狠批了一番,情况才得到好转。
这么多年过去了,两位领导公开互相批评的声音基本没有了,但我们都知道他们依然不融洽,大主任好像也是不闻不问。
因此,公司两位副总不和,其中一位有背景的副总拉拢其他领导找对方的麻烦,老板该怎么办?我认为,老板可以先处理副总拉帮结派的问题,然后再针对性的处理副总之间矛盾。
副总拉帮结派、打压他人,老板必须敲打。
圈中圈、人中人,这是造成老板无法掌控全局的因素之一,容易导致行政命令流淌不顺畅,出现中间卡顿的情况。
这好比人的大脑,如果某一个神经细胞出现了问题,可能不会影响身体的健康。但是如果是某一个区域的神经出现了问题,肯定会影响身体的健康。
因此,组织出现抱团现象时,老板有必要及时敲打。
一般来说,老板拥有整个部门的“生杀大权”,出手化解“帮派”问题,具有天然的优势,只要因势利导即可。通俗点说,就是批评、责罚、扣钱,见效奇快。
副总之间有矛盾,但不影响企业的正常经营生产,老板乐见其成即可。
鱼蚌相争,渔翁得利,当然这个“利”要远远小于企业因此获得的整理利益。
良性的竞争,适度的竞争,能够促进竞争双方的共同进步、提升,对于企业发展是有利的。同时,也有助于老板更好的考察下属的工作能力和人品道德。
一个湖面,平静不动,最多看上去就像个平地。这个时候,如果向湖中心丢颗小石头,荡起水花,逐渐向周围散去,才能展现不一样的活力。为什么大家喜欢看钱塘江,就是因为这个原因。
因此,有些时候,老板们甚至可以故意创造些环境,让下属合理争斗、适度竞争,最大程度唤起职工们的竞争意识。
副总之间有矛盾,但影响了企业的正常经营生产,老板必须果断介入。
鱼蚌相争,渔翁得利,如果这个“利”超过了企业因此获得的整体利益,老板必须干涉。
恶性的的竞争、过度的竞争,对于组织的伤害是显而易见的,任其不管的话,很可能导致局面失控。
老板一定要防患于未然,在两位副总言语上出现公开碰撞的时候,就要出面,掐断苗头。建议老板解决矛盾的时候,尽量公平、公正,查清两位副总之间的矛盾原因,再出面协调。这个过程中,类似于扣罚工资、下调岗位级别等必要性的警告是可以的。
不论哪种情况,副总之间有矛盾,是组织制度不完善的表现之一。
制度模糊,领导们才有发挥的空间,才会更容易滋生矛盾。所以,如果老板处理矛盾,其实也是一个完善组织规章制度的过程。
矛盾小、发挥空间小,意味着这方面的规章制度相对完善,老板可以暂时不做处理;矛盾多、发挥空间大,意味着这方面的规章制度漏洞很大,老板务必屡清责任、完善制度、根治到底,这样才能避免下次发生类似的矛盾。
公司两位副总不和,其中一位有背景的副总拉拢其他领导找对方的麻烦,建议老板从三个方面着手:
1、有背景的副总拉帮结派,老板不可以容忍,需要第一时间干预;
2、合理评估副总之间的矛盾,是否影响组织正常的生产经营。如果矛盾严重影响企业发展,老板有必要出手干预;否则的话,可以暂时不做处理。
3、通过矛盾,评估制度漏洞,及时加以晚上。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
一个公司发生这样的事情,归根结底一句话,还是领导能力差,换个角度说,成立一个公司宗旨是什么?肯定是产生利益喽,在管理中,无论中阶管理者的背景有多大?谁损害了公司的利益?所以就要承担责任,像这样的事情发生,领导其实是个哈搓搓。
回答于 2019-09-11 08:43:50
平衡
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板把他俩召集到一起,每天下班后看一集《甄嬛传》,第二天交观后感,看完就治好了
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎么办?
难道你就这样看着...看着基业就被这场内战折戟?.......
你是谁?老板呐!!!
难道你在他们发生矛盾的时候,就没有察觉?你干什么去了.....
两者不和,一般是私欲开始膨胀...
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