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公司两位副总不和,其中一位有背景的副总拉拢其他领导找对方的麻烦,老板该怎么办?
老板,副总,公司公司两位副总不和,其中一位有背景的副总拉拢其他领导找对方的麻烦,老板该怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
老板会警戒有背景的副总。有责任的老板都会这样,老板是不允许任何一个副总在公司中独大的。拉帮结派其实很常见,但过度的拉帮结派一定会威胁到老板,一定会让老板在管理上有所顾忌。想一想就知道,如果公司绝大多数的中高层都和某个副总一条心一个战壕,老板就会被架空。所以老板会想办法惩罚或警告这个副总,不会让他在公司中胡作非为。当然,老板的方法有很多,比如直接警告,毕竟老板有这个权力。比如旁敲侧击敲山震虎,比如给这个副总培养一个对手,比如从其他领导那里下手,瓦解这个副总的同盟。至于用什么方法,老板会根据具体情况而定,会根据事情轻重缓急来定。
▶副总的背景来源于公司之外
副总的背景来源于公司之外,这背景肯定对公司至关重要,严重者可决定公司的兴衰。
一般来说有这种背景的副总,他们在公司是特殊的存在,他们的职权有时候会超越老板,当然,更多的时候,老板对他们都比较信任,老板对他们比较依赖,老板要靠他们维持公司的运转。
当然,老板毕竟也是生意人,信任依赖都没问题,但公司毕竟还是自己的,老板对他们也会有所提防,所以老板最好的与他们维持稳定关系的方法就是利益交换。
▶▶老板面对这种情况会如何去做?
老板会保持沉默。如果公司过于依赖仰仗这个副总,当这个副总拉拢其他领导找另一个副总的麻烦的时候,老板保持沉默是最好的策略。因为这个副总是公司的关键人物,顺着他,对公司有好处,对老板有好处。所谓小不忍则乱大谋,找另一个副总的麻烦,这并不是什么太大的事情,普通的副总随处可以找到,但带有对公司有影响的背景的副总却可遇不可求。
老板会适当劝阻。老板都不希望自己的公司乱作一团,都不希望自己的高级管理人员勾心斗角,所以正常情况下,老板会对副总有适当的劝阻,让他点到为止,只要得到既定的利益即可,没必要赶尽杀绝,没必要得寸进尺。
老板会利益重新分配。如果出现副总之间的勾心斗角,那就是因为利益上出现严重的冲突了,面对这样的局面,大部分老板会进行利益重新分配,当然,具体措施或方法一定会结合公司的具体情况,特别是公司未来的发展,然后进行公司内部各个部门的合并重组,以及业务划分。这个时候,各个副总可以大显神通,有争取,有让步,有开心,有沮丧,几家欢乐几家愁。
实际案例
之前公司兼并了苏州一个公司,当然,目的是为了得到苏州这个公司的一个大客户。苏州公司的老总在被兼并后出任了总公司的副总,时间长了,该副总和另一个副总在业务上有了重叠,利益上有了冲突,于是该副总仗着自己有客户资源,处处排挤其他副总,抢其他副总的人,抢其他副总的项目。
老板当然知晓,但老板更清楚一个大客户对公司意味着什么,所以老板多次开会研究,重新规划公司各个副总的业务范围,将利益摆在了明处,当然,有人笑有人哭,这就是现实中的职场。
总结一下
公司是老板的,老板有老板的底线,对公司有利的就是对老板有利。
老板允许有适当的内耗。
不管副总如何勾心斗角,只要能给公司带来利润,老板就会有一定程度上的包容甚至纵容。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这显然是拉帮结派的错误行为,严重的影响公司的业分正常运行,更为严重的将影响公司的发展,甚至还有导致公司倒闭的可能。只能说这人索质太差,没有全局观念,是一个不折不扣的野心家,是让人唾弃的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板应该采取措施让有靠山的别窝里斗
回答于 2019-09-11 08:43:50
驭人之术,追求下属或员工相互制衡,互相猜忌、相互制约,睿智老板之首选!大事化小、小事化了,互不得罪乃中庸之选。感情用事,个人偏好、听信谗言、乃下下品老板所为!
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
矛盾存在于任何一个组织中,它是把双刃剑。良性的、合理的、适度的矛盾,可以给组织带来活力;恶性的、恶意的、过度的矛盾,会给组织带来极大的伤害。老板一定要区别性对待。但是,组织中副总拉帮结派是有问题的,老板可以先处理。
分享一个案例。
我们单位是国企,A主任分管生产、任劳任怨,B主任分管质量、年纪轻轻有背景。两位领导明面上配合默契,实际上经常抱怨对方不配合,指责下属工作能力差。有些时候在生产协调会上,稍有一言不合,就怼起对方下属了,大主任也很无奈。
有一次,单位某个项目出现批次质量问题,供应商要求归零,并且按照1:3进行赔偿。由于金额比较大,大主任指示先内部自查,形成报告,再商量下一步怎么做以及如何处罚。结果在讨论会上,两位领导都把矛头指向了彼此。
A主任说,这次产品出现问题是因为部门质量体系不完善,检验人员能力不过关。B主任则责怪生产线造假现象严重,良率低,是根本原因。
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